主動OR倒逼 決心+行動

「創(chuàng)業(yè)這麼多年來，我一直是堅持做好一個食品品牌的理念。但是今天，我要把『元祖夢世界』打造成一個親子樂園，作為禮物送給孩子們！」

2013年8月13日，在「元祖夢世界」的簽約儀式上，上海元祖夢果子股份有限公司（以下簡稱元祖）董事長張秀琬難掩激動。

32年前，張秀琬騎著腳踏車從上海逼仄的弄堂起步，讓元祖由一家路邊小店，成長為在兩岸18個城市擁有600多家店的食品王國。而此次的跨界投資，絕對是深思熟慮後的水到渠成：廠區(qū)原有空地由工業(yè)用地轉(zhuǎn)成了商業(yè)用地，自有的「蛋糕製作親子體驗館」已經(jīng)運營了多年，與廠區(qū)一路之隔的上海青浦區(qū)趙巷商業(yè)區(qū)內(nèi)的奧特萊斯、吉盛偉邦等品牌開始聯(lián)動發(fā)展……然而，在看似順勢而為的背後，也透著元祖步步為營、永續(xù)發(fā)展的堅定理念。

「要發(fā)展就要正規(guī)起步，志在長遠(yuǎn)?！箯埿沌芙^了「用『2.5產(chǎn)業(yè)』打擦邊球，工業(yè)用地照樣做商業(yè)賺錢」的慣常做法，毅然走「招拍掛」的正常程序，不惜重金買回「正名後」的商業(yè)用地，並聯(lián)手著名兒童樂園品牌KidZania和世界級設(shè)計大師安藤忠雄，跨界拓展的決心可見一斑。

與元祖的「大手筆」主動轉(zhuǎn)身不同，更多臺商的轉(zhuǎn)型是困於大環(huán)境的倒逼，尤其是臺商浸淫多年的一些傳統(tǒng)製造業(yè)，往往首當(dāng)其衝成為被倒逼的靶心。

7月20日，《歐盟新玩具安全指令》正式實施，這意味著歐盟這個80%以上玩具從大陸進(jìn)口的全球第二大玩具消費市場，已經(jīng)開始執(zhí)行在物理、化學(xué)、衛(wèi)生和輻射等諸多領(lǐng)域的「有史以來最嚴(yán)格的規(guī)定」，集聚在珠三角的玩具加工業(yè)將迎來生死存亡的考驗；

玩具業(yè)中招，家具業(yè)也未能倖免。繼今年3月歐盟對木材和木製品開始實施森林（FSC）認(rèn)證之後，近日美國環(huán)保局（EPA）又提出兩項擬議法規(guī)，以確保進(jìn)口的複合木製品符合規(guī)定的甲醛釋放標(biāo)準(zhǔn)，這讓本已受困於原物料和人工成本上漲的家具業(yè)雪上加霜。

「現(xiàn)在一接單就虧錢，所以不得不把工廠處理掉?！箹|莞臺商楊先生感歎，由於看空家具代工，他轉(zhuǎn)進(jìn)廣東清遠(yuǎn)經(jīng)營農(nóng)莊，買了幾千畝地種植臺灣水果，現(xiàn)已進(jìn)入收穫期。這些水果除了供應(yīng)五星級酒店外，他還以水果為噱頭，投資上億元開拓休閒農(nóng)莊旅遊項目，雖然處於起步階段，但已看到了不錯的前景。

可見，無論是「天時地利人和」齊備的主動跨界，還是被大環(huán)境倒逼的被動轉(zhuǎn)型，不想坐以待斃，就必須拿出決心，盡早行動。