印刷企業(yè)的生產(chǎn)排程方式窺探

何彩霞 葛力

隨著印刷業(yè)務的多元化發(fā)展，印刷企業(yè)依靠傳統(tǒng)調(diào)度已無法滿足生產(chǎn)需要，而ERP系統(tǒng)雖注重財務管理和整個供應鏈的協(xié)調(diào)管理，但忽視了具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，在制定生產(chǎn)排程計劃時未考慮到資源的有限生產(chǎn)能力，因而也無法做到真正有效的生產(chǎn)排程。高級計劃與排程（Advanced Planning and Scheduling，以下簡稱“APS”）系統(tǒng)則可以使排程計算更精準，解決ERP不能解決的生產(chǎn)排程問題。本文將對傳統(tǒng)排程方式、ERP系統(tǒng)排程方式以及APS系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)集成的排程方式進行介紹。

傳統(tǒng)排程方式

印刷企業(yè)的傳統(tǒng)排程是指生產(chǎn)調(diào)度員使用Microsoft Excel軟件編輯生產(chǎn)排程單。該種排程方式主要有以下缺點。

1.人為因素較多，存在不確定性

生產(chǎn)調(diào)度員需要花大量時間對客戶部傳來的客戶訂單進行分析（包括之前已排好的訂單），計算在客戶訂單要求的時間內(nèi)是否能完成訂單，如果不能完成則將信息回饋給客戶部，由客戶部和生產(chǎn)部共同與客戶協(xié)商；如果能夠完成則選用最合理的生產(chǎn)線、安排最佳的生產(chǎn)時間完成訂單。如果能做到這些，生產(chǎn)調(diào)度員至少需要一年時間來了解生產(chǎn)流程和各個生產(chǎn)細節(jié)。總之，在傳統(tǒng)排程方式中，生產(chǎn)調(diào)度員占據(jù)主導地位，而且要求其有較高的素質(zhì)和責任感，這就使得傳統(tǒng)排程方式存在很多不確定性。

2.面臨突發(fā)狀況，無法及時調(diào)整

當客戶訂單臨時改動、生產(chǎn)設備損壞或者原輔材料供應不足時，生產(chǎn)調(diào)度員就要隨之更新生產(chǎn)排程單。即使只更改一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)情況，也要對該生產(chǎn)線上的所有產(chǎn)品進行重排，而若生產(chǎn)線可以混用，則情況更加復雜，僅憑人力根本無法做到及時重排，這就需要依靠計算機來解決。……