企聯牽線搭橋企業互幫互助

曉詩

今，在世界經濟危機的影響下，中國的企業面臨嚴峻的挑戰。上海的企業發展同樣面臨諸多困難，有的中小企業已陷入難以自拔的困境，不少企業深感困惑：企業的出路何在？如何富有成效地幫助企業，抗危求存，2013年3月，上海企聯七屆五次理事會上18家企業聯袂倡議開展“手拉手 互幫互助 共謀發展”活動，受到各方極大響應，堪稱“正當時”。

市企聯秘書處積極行動，以“‘手拉手互幫互助；‘抱成團共謀發展”活動，作為協會一個重要的工作抓手，制定具體方案，并且狠抓落實，使一些企業率先獲益。

耀皮康橋：演繹鳳凰涅

關停并轉，曾是城市經濟轉型進程中虧損企業面臨的一個“陣痛”—— 上海耀皮康橋汽車玻璃有限公司就是一個鮮活例子——從1994年成立上海福華玻璃有限公司，2000年重組為上海耀皮汽車玻璃有限公司，到2002年的擴建而名上海耀皮康橋汽車玻璃有限公司——她曾創造過多個“第一”：紅旗牌轎車上的第一塊玻璃、浦東改革開放后第一家中外合資企業、第一家打入國外市場的汽車玻璃企業；然而，如今風光不再，走入“越做越虧”的怪圈，沉淪為“明日黃花”的尷尬境地。

2013年3月，上海市企業聯合會適時發出的“手拉手，互幫互助，共謀發展”倡議書，臨危受命的李新聯總經理憑借敏銳的市場觸覺，第一時間與企聯溝通，及時對接上海通用和上海大眾等汽車公司，一舉實現“手拉手”的一個成功案例。因為，上海通用和上海大眾給予了上海耀皮汽玻極大的支持，不僅是訂單，更是技術和管理上的幫助——李新聯如是說。

緣此，公司還成立同步設計研究室，引進海外技術人才，并希望將企業里優秀員工送到海外培訓。李總認為，只有解放思想大膽地把一批青年后備干部選拔到重要崗位上來，盡早給他們壓擔子，才能加快對人才的培養。如今，抓科技創新，提升企業的核心競爭力，努力向外開拓市場，形成產業優勢是耀皮汽玻經濟發展的重中之重。

尤其，耀皮汽玻投資達4.4億元的汽車玻璃項目一期工程，如期在江蘇揚州儀征經濟開發區的正式竣工投產，建有1條前檔夾層生產線、1條鋼化后檔生產線、1條鋼化車門角窗生產線及相關配套加工生產線，將年產前檔夾層玻璃60萬片、鋼化后檔玻璃111萬片、車門角窗玻璃304.5萬片。若二期項目建成，包括1條前檔夾層生產線，將年產能44萬片，1條鋼化車門角窗生產線，將年產能304.5萬片，以及1條PU包邊線，并新建一座成品倉庫等。

屆時，上海耀皮汽玻將形成年產汽車玻璃100萬套能力，年平均銷售收入達5.56億元，止虧為盈，指日可待。

弘和環保：“吃”垃圾“吐”能源

歷經8年攻堅克難，終成正果，其研發的生活垃圾無氧還原裂解轉化技術，獲得多項國家專利，并于2012年3月通過國家科技部、環保部專家組驗收——它就是坐落于金山的上海弘和環保科技有限公司。

一個累計投入4500多萬元，參與同濟大學牽頭的“十一五”國家科技支撐計劃重大項目之一的《城鄉生活垃圾中廢塑料高效穩定裂解技術與示范》課題研究，其成果已超越了課題要求，建成的垃圾處理廠能夠高效穩定地裂解轉化不需分類的所有城鄉生活中有機廢棄物。

它“吃”進生活垃圾，“吐”出再生能源，而整個過程不釋放出任何污染物質；且被送入裝置的生活垃圾中，樹枝、餐余雜碎、塑料瓶、塑料袋等一應俱全，不用事先分類，直接丟進反應釜。若有一些混在生活垃圾中的非有機物垃圾，如碎玻璃、小石塊、易拉罐等最后原樣從混合碳出口排出，用篩子一篩就能與碳渣分離，可回收再利用。

上海企聯“手拉手”系列活動，積極為推動上海弘和環保科技公司的新項目能盡快落地，促進公司科技成果產業化而四處奔走與宣傳，請各級媒體作調研，并在《解放日報情況簡報》上作了《“零排放”垃圾處理項目落戶上海遇困難，專家建議實質性支持鼓勵民營企業創新》呼吁，企聯并與弘和環保，聯名向市政府有關領導與部門報告。

“生活垃圾裂解轉化處理技術”，即把本來需要經歷數百萬年的裂解過程縮短到幾個小時，這一轉化的可能性以前在先進國家實驗室中得到證實，但如何實現對這一技術的工程化覆蓋，一批來自原中石化和原核工業系統的中國技術人員自主研發出了完整的生產工藝和成套生產裝備。該項目的運行，沒有煙囪，看不見污染物質釋放，連垃圾本身攜帶的水分也在處理過程中被消毒，流入工廠的水池后，又供垃圾處理廠循環使用。

比如，將生活垃圾通過輸送帶進入這套生活垃圾低溫無氧裂解轉化裝置的反應釜里，數小時后，生活垃圾裂解轉化而來的可燃性氣體經過專門管道進入“煤氣罐”；另一些管道吐出了液態的焦油、固體的炭。它比傳統的填埋和焚燒，不僅建設成本和運行成本低，而且能即時有效地消除生活垃圾污染。因為，其產生的可燃氣體可以直接引回反應釜作為處理垃圾的熱源；因此，這座垃圾處理廠不僅不消耗市場供應的煤、電、油、氣，還能源源不斷地提供從生活垃圾中提取的再生能源。

資源整合：對接企業需求

創建于1993年的上海和平企業（集團）有限公司，已躋身滬上著名品牌企業，位于上海民營百強企業排名第32位，上海商業服務行業百強第17位；被上海市人民政府評為“上海市文明單位”和“上海市誠信服務先進單位”，上海市名牌企業稱號。

而近年來公司的快速發展，急需包括集團總裁、投資經營部總監、董事長助理等各類中高級經營管理人才，集團公司董事長希望這一招聘活動能在企聯的“手拉手”活動中得到推薦。

企聯第一時間整合會員資源，與上汽集團人力資源部門合作，成立專門工作小組，通過獵頭公司推薦、專業人士推薦、大集團人才庫推薦等三種方式，為和平集團公司成功地推薦中高級人才四批93人，其中32人，確定面試32人，有的進入復試，有的已經簽約。公司為了感謝上海企聯的“手拉手”活動，而舉辦首屆“和平杯”橋牌邀請賽，旨在豐富“手拉手”活動內容與形式，真正達到企聯“手拉手 互幫互助 共謀發展”目的。

上海新城產業區，為了吸引更多企業入駐。上海企聯的“手拉手”活動，組織了兩批次近60余位企業家前往臨港新城產業區進行實地考察，并通過各種宣傳媒介將此信息傳達到參加“手拉手”活動的會員手中，吸引有意向入駐的企業考察臨港，促進對接，將“手拉手”活動落到實處。

上海企聯的“手拉手”活動，還成功地走出上海，邁出了跨地區的經濟合作之路，并取得不俗成績。先后組織企業代表，赴廣東省東莞市考察，加強兩地的交流與合作，共同開創互利共贏的新局面；組織企業赴重慶市奉節縣的考察活動，助成了上海寶鋼建設投資中心、通盛集團、上海閩龍實業有限公司、上海獨一實業有限公司等八家企業與奉節有關方面簽署了合作意向書；廣東省佛山市政府代表團來滬進行的商務考察，與上海企聯已就簽署合作交流備忘錄達成一致意見。

同時，上海東浩國際服務貿易（集團）有限公司董事長柳戴，在“手拉手”活動中被成功推薦為“2013年度全國企業文化建設突出人物”，并晉京受獎；面對當今中小企業融資難現象，還攜手交通銀行閘北支行，開展“手拉手”的企業金融服務活動，分別與上海華東電器集團、上海風神環境設備有限公司、上海家諾華化妝品有限公司、上海東昊油品集團開展了多方合作。

“手拉手”活動形式多樣、豐富多彩，如開展一系列的培訓講座、主題論壇、組織專家考察等形式，為企業提供了勞動關系、企業管理、人力資源等多方面的咨詢服務，并邀請市勞動人事爭議仲裁院院長周國良講解“勞動關系和勞動爭議處置實務”，50余位人力資源管理干部參加聽講，收益匪淺。

2013上海企業法治論壇，就是企聯與上海市法學會、上海市律師協會聯合舉辦，主題為企業發展與收入分配法律問題、企業發展中的工資形成機制、企業發展中的薪酬保障機；還有與上海廠長經理人才有限公司舉辦了《企業員工關系的風險管控》專題報告會，向企業家們闡述了員工關系的風險管控在現代企業經營與發展過程中的重要性和作用，提升企業家對員工關系的理解，加深對員工關系風險的認識。另外，“手拉手”活動還組織了復旦大學企業管理系專家李元旭教授團隊考察了上海印鈔有限公司，為企業提供了若干管理思路，幫助企業在管理創新方面更上一層樓，為上海兆康通信設備公司提供勞動關系方面的法律咨詢等活動。

市企聯還派出勞動關系調解員和仲裁員幫助企業處理各類勞動爭議案件324起（其中，赴青浦參加仲裁的結案208起，調解125起，撤訴54起，裁決29起。三方聯調中心結案116起，調解102起，裁決14起），受到市勞動人事爭議仲裁委員會、市勞動爭議三方聯調中心、青浦區仲裁院以及各企業的一致肯定。

為了更好地發揮專家隊伍作用，在“手拉手”活動中為會員企業提供服務，正在籌建上海市企業聯合會專家委員會，委員會將由社會各方面的專家學者和行業領軍人物組成，主要任務是為會員企業提供法律法規、企業管理、企業文化、人力資源、市場營銷、產品開發、勞動關系、創新服務等方面的專業服務和咨詢意見。

今天，“手拉手 互幫互助 共謀發展”活動剛剛開始，只能說初見成效，任重道遠。企聯將在深入調研的基礎上，及時總結典型經驗，推動活動深入持久地開展，努力將“手拉手”活動接上“地氣”，在落實實效上下功夫。