為什么是以色列？

向坤

最近，自媒體人程苓峰在自己的科技自媒體上發了一條耐人尋味的信息：邀請企業家參與組團去以色列考察商業發展情況。這條信息讓人對常年戰火紛飛隱沒于國人視線之外的以色列產生了很多的好奇。世人了解以色列就會聯想起猶太人和烽火連天的巴以沖突，但是以色列在科技方面的成就就沒有那么多人了解了。

有數字統計表明，在美國納斯達克交易的上市公司中，來自以色列的公司數量僅次于美國和中國，位列第三。以色列亦是全球風投大佬的鐘愛之地。不久前以色列地圖應用公司Waze 以10億美元出售給谷歌，進一步點燃以色列本土創業者進入移動互聯網的自信與風投的熱情。就在7月初，黑石、中投等資本大佬又向另一家估值10億美元的以色列科技公司Mobileye注資，將與谷歌爭奪無人汽車市場。以色列每1萬人中有140名科技人才，遠超居世界第2位的美國（83名）。以色列的研發費用在國內生產總值（GDP）中所占比重也居世界首位，達到4.68%。

以色列的特殊在于它是一個處在特殊政治環境和經濟環境下的國家，缺乏資源，周邊都是虎視眈眈的敵對國家。和新加坡這樣缺乏資源的小國家相比，以色列沒有穩定的周邊環境，產業結構也完全不同，但是以色列的經濟結構有著更大的想象空間；和中國相比，以色列缺少大的國內市場，但是絕對不缺乏創新成果。那么以色列如何會有現在這樣的成績耐人尋味。筆者認為以色列有很多值得中國學習的地方。

以色列之所以能夠在創新方面卓有成效的一個方面是投資方面的洼地效應和集聚效應，以色列的人口素質比較高，眾所周知猶太人十分重視教育。在非常小的國土范圍內，特拉維夫大學是世界上最為有名的大學，而全民皆兵的狀態使得以色列人有著很強的危機意識和執行能力，這樣的高素質人才積聚在以色列這樣的小地方，人才密度非常高，而本身缺乏廣闊的市場空間使得創業成為最為合理的選擇。在這個地方進行投資的交易成本十分低，由于空間比較密集，信息相對比較透明，學習曲線容易迅速降低，知識得到迅速傳播。

另一方面，以色列的文化氛圍和人際網絡對以色列的創新也很有幫助。以色列是一個有著濃厚宗教文化的國家，耶路撒冷有著圣城之稱，濃厚的宗教文化使得他們有著清教徒般刻苦創業的熱情。正是這種宗教氛圍使得以色列在濃厚的危機感中從來沒有放松發展的腳步，全世界范圍內猶太人掌握的風投資本相對客觀，那么這些資本反哺以色列進行投資也就正常了，而以色列把發展看成是一件有宗教使命感的事情。本身高科技創業的失敗概率比較高，但是在猶太人強大的人際網絡和資金網絡支持下，以色列能夠優先得到支持一點也不讓人吃驚，因為有著共同的背景。

在全世界都為創新煩惱的時候，以色列成為了一個典范，也可以給中國人一些啟發。派去商業考察團隊能夠學到一些皮毛，但是短暫的拜訪難以深刻影響人的心智模式，國內喧囂的環境容易將學習以色列變成一場秀。中國應該尋找如何沉浸到以色列的文化氛圍當中去，去體會以色列成功的秘訣。

對于中國人而言可能重要的是學習以色列的官商互動體制和形成網絡效應，中國的市場大，因此缺乏危機感，而市場大也使得交易成本相對更高，如何能夠更好地將優秀人才聚集到一起，形成一個強大的支持網絡？目前中國的閱讀率逐漸降低，日本思想家大前研一揶揄中國為低智商社會，中國如何能夠形成一個以創新為核心動力的文化氛圍，這方面中國應該尋找方法找到中國在轉型時期的獨特商業價值觀，大力發揚創新的價值。比如就互聯網方面而言，中國的互聯網行業和其他行業正好相反，大部分互聯網企業還沒有完全邁開國際化步伐，以色列一開始就是瞄準了國際，顯然這方面必然有著價值觀的因素。