老雅虎眼里的梅姐收購

張晨

在快速變革的IT產業，通過“簡單”的并購來快速彌補公司在某個技術領域的經驗與人才短板，或是強化自身在產業鏈上的優勢，這種狀況并不鮮見。比如蘋果收購AuthenTec的目的是為新一代iOS設備增添指紋安全組件、給競爭對手設置壁壘；而Google收購摩托羅拉，則是為鞏固其在Android生態圈的統治地位。

相比之下，雅虎近期的收購動作更加果敢和頻繁。過去的9個月里，雅虎總共收購了19家移動互聯網行業領域的科技公司，平均每個月便有兩起收購行為，這樣的速度讓一些關心雅虎卻身在局外的朋友感到震撼又困惑，不過，作為一名在雅虎待了16年的老員工，我的看法是，雅虎的收購行動快而不亂，并且與CEO瑪麗莎·梅耶爾制定的“讓全世界的用戶的日常體驗更加精彩和愉悅”的目標完全吻合。

總體上，雅虎的收購戰略可以從三個維度來解讀：其一，雅虎有時會收購相對成熟的公司，但前提一定是潛在收購對象的業務特性、優勢與雅虎朝向移動互聯網跋涉的戰略大方向一致，同時還能提升雅虎在某些新興領域的影響力。其二，在雅虎的業務尚未深度滲透的一些地區，通過收購市場區域相對固定、且擁有較強用戶基礎的公司，來實現雅虎業務的快速覆蓋；其三，雅虎還對一些規模小但擁有優質團隊的初創公司有著強烈的興趣，通過收購，我們可以將有才華的、創新意識和成功欲望超強的團隊吸納到雅虎軍團里，而這些團隊極有可能在雅虎打贏移動互聯網新戰役的過程中發揮重大作用——最近，雅虎對智拓科技的收購便是基于這樣的考量。

收購希望，這是我對原智拓科技團隊融入雅虎北京全球研發中心的最大感受——新團隊的來臨，進一步增強了雅虎北京創新團隊的實力以及對未來的信心。

關于此次收購的意義和影響，可以從三個角度來概括。

第一，此次行動是梅耶爾擔任CEO以來，雅虎公司首次真正意義上針對美國本土以外科技企業的收購，充分展示了雅虎對中國研發人才的重視，以及雅虎北京全球研發中心在雅虎全球研發版圖中的重要性。

第二，智拓科技的核心研發團隊將會整體融入雅虎北京全球研發中心，以強化我們在個性化領域的創新潛能。

第三，比起“收購”這樣的詞，我更傾向于將這件事表述為“匯聚”，這是因為智拓科技的創始人鄭皓曾是我的老同事。我在雅虎工作了15年，他也在雅虎耕耘了8年。早在雅虎北京全球研發中心籌建時，我們便一起并肩努力過。對他和團隊來說，這是一次對夢想的回歸，而我和整個雅虎研發團隊的同事，也都由衷地歡迎我們的老朋友歸來。

隨著中國移動互聯網企業的影響力不斷向全球輻射，隨著中國計算機相關人才的總量持續增長，中國移動互聯網行業終會以原創的技術和產品成為其他國家的同行都需要認真研究的一種現象——根據KPCB凱鵬華盈發布的2013年互聯網報告，全世界按月訪問量計算的前十大網站中，除了Google、微軟、Facebook、雅虎等美國公司外，還包括騰訊、百度等中國企業，而比影響力日益巨大的中國互聯網公司更值得注意的是，中國擁有海量的移動互聯網創新人才，創新潛力極其可觀、不容忽視。

此次收購行動表明，雅虎正在加速強化公司在中國的研發資源投入和部署，某種程度上，正是雅虎北京全球研發中心不斷產出的高質量研發成果讓總部團隊愈來愈重視中國的精英人才。一直以來，雅虎北京全球研發中心都堅執以人為本的原則，盡最大的努力為一流人才創造一流的工作環境，而今，雅虎北京全球研發中心已實現了與硅谷的“零距離”——在同樣的企業文化的浸潤下，擁有同樣舒適的工作環境與同樣戰斗力不凡的團隊，最重要的，與硅谷的同事承擔著同樣重要的核心研發任務。

隨著雅虎全體員工對以快速創新吸引全球用戶、進而使公司再次登上產業巔峰的信心日益堅定，雅虎對人才，尤其是頂尖人才的渴望只會越來越強烈。