土建施工現場管理工作的現狀及其對策

杜曉龍

摘要：施工企業管理的核心是關于土建施工現場的管理，做好土建施工現場管理，直接影響到整個施工企業的發展以及信譽。本文就結合在當前施工作業過程中存在的問題與現狀，對如何做好相應的現場管理工作進行詳細的探究與討論。

關鍵詞：土建施工現場；管理；建議

在土建工程項目管理的過程中，施工現場的管理是非常重要的一個環節。通過分析土建施工現場管理工作存在的主要問題，可以有效地提出加強土建施工現場管理的對策，從而提高項目工程的質量，發揮土建工程的各項功能，使施工企業獲得巨大的經濟效益和社會效益，促進國民經濟平穩健康的發展。

1土建施工現場管理工作的現狀

1.1從業人員素質較低，專門性管理人才匱乏

一支高素質的施工隊伍不僅是高效的土建施工管理的關鍵，還為土建工程的質量提供了保障。目前，我國的土建施工從業人員有3500萬人，而這其中有2500萬人是農民工，只有三萬多人是建筑專業的本專科畢業生。這種情況與我國迅猛發展的土建事業嚴重不匹配，造成從業人員的綜合素質與業務水平較低，缺乏專業門性人才，施工現場管理工作難以順利開展。

1.2土建施工現場管理不標準、不規范

目前，一部分土建施工企業在施工的過程中，對施工安全的監督與管理尚停留在突擊性的安全生產檢查上，監督體系不健全，缺少日常施工監督管理的措施與制度，導致管理的不標準與不規范。一些施工企業資金不到位，施工手段落后，由于缺乏有效地施工現場管理機制，造成出現安全事故后，施工企業采取消極地隱瞞行為。

1.3土建施工現場管理中各部門工作配合不緊密

在土建施工現場的管理中，相關部門的配合還不很緊密，例如在如何在組織設計與制訂工程建設計劃方面；如何配合施工單位按照相關管理制度、安裝圖紙、操作規范和進度要求完成土建和設備安裝任務；如何及時處理工程管理中發生的異議和投訴，不斷提高服務滿意度等方面各部門采取的態度不一致。

2土建施工現場管理的對策

2.1依據工程特點，來確立質量第一的基本管理觀念

在現階段的施工作業過程中，相關的施工企業應充分的認識到這一個問題，那就是在確保工程質量的基礎之上，才能會獲得廣大用戶的認可，也才能獲得更大的經濟利益。所以這就要求施工企業應做好相應的現場管理工作，爭取將工程的自身質量問題同整個企業未來的進一步發展有效的結合起來，同時將其整體質量水平同企業自身的未來興衰也聯系在一起，也將其同相關管理人員與施工作業人員的實際利益也密切聯系起來。應該說在現階段，人們也越來越重視項目工程的最終質量，因此企業要想在如此激烈的競爭當中生存以及發展下來，勢必是要做好相應的現場管理工作。

2.2依據施工情況來制定一個合理、科學的施工策劃，并做好對施工現場的管理與控制

將責任落實到人，并依據工程特點來進一步的對工程質量進行明確。此外在土建工程的實際策劃當中要使其自身的質量目標有著一個更為明確的方向，此外在現場管理過程中，相關管理部門還應對相應的施工工序進行進一步的明確，將責任落實到人。另外在施工現場的作業過程中，相關管理人員還有相關管理部門還應對進場得施工材料進行嚴格把關和審核，要將原材料自身質量同時建設產品的最終質量進行直接掛鉤。如果一個施工企業在施工作業過程中，所使用得都是一是劣質或者說是不合格的材料，那么這項工程是不可能具有高質量的。

2.3做好對作業人員的培訓工作，實現整體素質以及專業技術水平的有效提高

近些年，隨著我國現階段建筑行業的迅速發展，也加劇了建筑行業內部的市場競爭，而面臨這種情況時，施工企業為了能夠生存以及發展下去，除了要改進和創新施工技術，降低施工成本，同時也做好對作業人員的培訓工作，實現整體素質以及專業技術水平的有效提高，這樣就能在確保其施工進程的同時，又能保障工程質量。施工企業可以定期的對相關作業人員進行培訓、教育工作，提高他們的整體素質以及專業技術水平。

2.4做好施工現場作業中的技術管理工作

在當前的施工作業過程中，施工企業應依據工程特點以及實際施工現狀來不斷的完善和優化施工技術其自身的信息管理系統，以做好對施工過程以及施工作業的記錄和分析工作，并將工程建設中所使用的施工技術以及施工工藝整理存儲下來。此外施工企業還應不斷的改進和創新施工技術以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應的現場管理制度，并進一步的明確相關責任，以切實做好相應的現場管理工作。

3小結

近些年，隨著市場經濟的不斷發展以及人們生活水平的不斷提高，再加上國家加大了對交通、水利等基礎設施的建設力度，都極大的刺激了建筑行業的進一步發展。但由于在我國現階段的施工作業過程中，施工技術以及施工設備相對比較落后，再加上管理制度不完善等，導致在工程建設中出現諸多問題與缺陷，本文就結合在當前施工作業過程中存在的問題與現狀，對如何做好相應的現場管理工作進行詳細的探究與討論。

參考文獻：

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