淺談工程成本控制與造價管理

馮英

摘要：在具體的工程施工中，工程的成本控制與造價管理對于工程項目來說，具有十分重要的意義。這是因為成本控制是實現建筑行業本身效益最大化的關鍵手段，而造價管理又是實現成本控制的重要環節，對于成本控制與造價管理來說，其二者的關系是各自獨立但又密不可分的。因此，要實現建筑行業的高效健康發展，就要做好工程的成本控制與造價管理工作。

關鍵詞：工程 成本控制 造價管理

前言：

在工程項目中，要實現企業本身利益的最大化，一個最重要的額前提就是要保證工程的質量，在這個前提下，進一步控制工程的成本，加強工程的管理。這就要求施工單位，要在保證工程質量的前提下，要把成本控制與造價管理貫穿于整個工程項目建設的全過程之中，上至決策制定階段，下至竣工交付階段。只有這樣才能不斷提高項目的經濟效益和自身市場競爭力，順利實現項目的利潤的最大化。

一、工程建設中成本控制與造價管理中存在的具體問題

1、工程建設中成本控制中存在的問題。

從具體的工程建設來看，成本控制中存在的問題主要有兩個方面，一個是合同提款的嚴密性差，另一個就是缺乏成本控制意識。在合同提款的嚴密性方面，施工合同是工作人員對工程建設的質量、投資以及施工進度實時控制的重要依據，發揮著十分重要且不可替代的作用。但就目前的情況來看，大多數的工程項目在動工之前都對工期等問題進行了詳細的規定，但是在施工期間，卻沒有將提前完工等條件向業主提出并增加至合同之中，致使施工合同喪失了其嚴密性，埋下了工作隱患。在成本控制意識方面，大多數的施工企業看上去是處在一種分工明確、各司其職的狀態之下，但是實際上是處在一種全員缺乏成本控制意識的狀態之下。大多數情況下，施工企業往往會為了取得信譽或者是盲目追趕工期等原因，而造成不必要的成本出現，增加了企業的負擔，降低了企業的收益。

2、工程建設中造價管理中存在的具體問題

從具體的工程建設來看，造價管理存在的問題主要有兩個方面，一個是超預算現象時有發生，另一個就是缺少行之有效地造價管理手段。就前一個問題來說，

由于近年來各個方面的原因使得我們將大多數的心思都放在了工程項目施工階段和結算階段的造價管理工作上，而忽視了在項目施工前期的造價管理工作，出現超出預算、投資超限的情況，給企業造成了不必要的經濟損失。另外缺乏行之有效的管理手段，是造價管理不能有效實現的關鍵所在。在具體的施工中，如果不能采取行之有效的造價控制手段和監理手段，就很難保證社會效益和經濟效益不受到損害。造成這樣情況的原因是設計單位過度的關注設計規范和標準，一味的追求如何滿足設計的規范和強制性的標準，缺乏行之有效的造價管理手段，忽視了對造價的控制，導致了工程造價過高，造成了大量的浪費，需要建筑行業和相關行業要重視起來。

三、切實搞好工程項目的成本控制和造價管理的對策建議

1、要切實做好投資決策階段的具體工作。投資決策階段是工程建設的初始階段，在這一階段，項目的規模、建設地點以及建設水平、采用的施工工藝等因素都會對工程的造價和成本產生直接的影響。因此，在這一階段實施主要是要確定工程項目的規模對工程造價產生的影響，要確保建設的水平能夠符合各項施工指標，對工程項目的建設地點進行考察，真正了解建設地點的周邊交通、地質等具體情況，考察其成本的大小。除此以外，建筑行業還要對施工所選用的施工工藝以及設備進行必要的考察，確保其能夠依法施工。最后就是要廣泛的考察不同的施工方案，對各個施工方案的成本和技術等方面進行比較，選出能夠保證質量，又能減少成本的方案，實現雙贏。

2、要切實做好工程設計階段的具體工作。工程的設計，是保證工程美觀和質量過關的重要環節。在這一階段首先要在進行招標設計時，必須選擇信譽好、業務能力強的設計單位，確保設計方案科學合理。還必須將主體和配套工程結合起來進行參考，在投標設計結束后，要及時召集相關的專業人員對其進行評價。與此同時，在進行工程限額設計時，必須要確保設計人員熟悉工程預算的定額、費用，進而要確保概算的科學合理，將概算作為施工圖的設計依據，并以此來考慮費用的情況。最后需要注意的就是，通過的合同設計方案不能隨意的更改，如需要修改需要上報和進一步論證。

3、要切實做好招投標階段的相關工作。招標是成本控制和造價管理的不可或缺的環節。要想在這一階段實施行之有效的成本控制和造價管理，就要采用訂單模式來開展招投標工作，以此來確保投標單位能夠依照招標文件來設計工程施工的各項要求，確保能夠從整體上加強對成本和造價的管理。

4、要切實做好施工階段的具體工作。施工階段是落實成本控制和造價管理的落實階段。要做好這一環節的工作，首要是重視施工的合同，確保施工合同的嚴謹性。這就要求相關的工作人員必須要及時的根據實際情況，協調各方對施工合同認真的落實，嚴格的按照施工合同的各項要求來解決施工過程中的糾紛。要確保統計工程量的科學性。相關單位必須要確保統計人員具有良好的專業素質，對施工現場的情況了如指掌。同時還必須要加強對材料價格的控制，進一步加強對市場行情的關注，關注好相關的材料費用的信息。

5、要切實做好竣工階段的具體工作。竣工階段是工程的收尾階段，也是工程造價和成本控制的收尾環節。施工單位必須強化對簽證的管理，做好索賠工作，以此來降低施工的損失，不斷擴大自己的收益；還要做好科學管理工作，避免出現拖欠工程款項以及施工企業墊付費用的情況發生。只有做好這樣兩方面的工作，才能夠在工程項目竣工階段做好成本控制和造價管理工作，才能夠確保施工企業的利益不受到侵害，進而實現企業效益的最大化。

結論：

成本控制和造價管理是工程企業的重要環節，做好該項工作具有十分重要的意義。因此，施工單位必須要正確的認識工程項目中的成本控制和造價管理的重要性和必要性，注意分析具體施工中存在的問題和不足，針對這些問題，采取有效的措施做好項目投資決策階段至項目工程竣工階段的成本控制和造價管理工作，確保企業能夠高效健康發展。

參考文獻

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