文交所的轉型與突圍

盧澤華

在文交所自身的探索與努力的背后，國家的政策環境與行業的規范秩序則顯得尤為重要。

在第九屆中國（深圳）國際文化產業博覽交易會上，深圳文交所以全新的姿態出現在社會視野中。在經歷了非理性擴張、強制整頓以及率先進行改革之后，現在的深圳文交所更像中國眾多文交所集體尋求轉型和新生的一個縮影。

陣痛：整頓之下，百態叢生

2011年11月，針對各地文交所等各類交易場所出現的問題，國務院下發了被稱為“38號文件”的《國務院關于清理整頓各類交易場所切實防范金融風險的決定》，其中規定，全國文交所在2012年6月30日前需全部完成清理整頓，針對文交所的清理整頓工作從此拉開序幕。

面對突如其來的一紙禁令，各地文交所采取了不同的應對策略。湖南文交所、深圳文交所、南京文交所、陜西文交所等開始積極進行整頓，辦理客戶申購款項退還，即時終止了藝術品份額化的交易模式。與以上文交所改頭換面的姿態不同，天津等地的文交所則是按兵不動，繼續進行藝術品市場的份額化交易，而一批規模不大，競爭力不強的文交所則選擇靜觀其變，一方面積極著手整頓，另一方面卻并未實質性叫停份額化交易。

然而，無論是積極整頓還是維持原狀，文交所的轉型已成必然，對于國內大多數文交所而言，改革雖成定局，但如何改革卻仍顯迷茫，在這種前有圍堵、后有追兵的形勢下，文交所普遍面臨著在創新發展路徑的迫切需要中所遭遇的陣痛與困惑。

轉型：文交所的本位價值回歸

在一系列的清理與整頓之后，如何尋求轉型成為擺在文交所經營者面前的一個繞不開的命題。各類文交所開始積極探索開展新的業務。如深圳文交所、鄭州文交所就在嘗試運用藝術品質押融資業務、小額藝術品網上交易平臺、高額藝術品大廳等交易模式來代替份額化交易模式。相對于份額化交易時代文交所的瘋狂增長與非理性經營，回歸正常軌道的文交所開始思考如何向自身本位價值開始回歸。具體而言，文交所的轉型主要從以下三個層面展開：

1.文化市場的信息資源整合

文交所作為文化市場的聚合型平臺，信息資源的整合服務是其最為基礎的功能之一。文交所在轉型過程中，信息資源的數據庫建設成為其搭建文化產權交易平臺、文化產品投融資平臺的前提，如上海文交所已與500家產權經紀公司、28家評估及會計、律師等事務所、15家基金、10家銀行建立了戰略合作關系，由這些合作關系衍生出的數據資源成為文交所運營的一大優勢。依托在文化主體、文化項目、文化資源、文化資本等方面大量整合的數據庫資源，文交所可以高效而精準地為客戶提供文化市場的信息服務，從而實現自身在文化市場中的價值提升。

2.文化產權的交易平臺建設

相對于過去份額化交易統治時期文交所將業務集中自藝術品交易的情況，身處轉型期的文交所開始意識到多元而合理的經營結構更加有利于文交所的長遠發展，因此，文交所在自身交易平臺建設上紛紛突出“大文化”的概念，突破藝術品市場的局限，放眼整個文化產業，積極拓展自己的經營業務，打造影視業、出版業、音樂產業等方面的文化產權交易平臺。如江蘇文交所在完成自身改革進程中就將涉及文化產業內容生產的版權交易列為自身的業務重點，在音樂、影視、文學等領域通過版權登記、定價、交易、擔保等多個層面搭建文化版權的交易平臺。山東文交所也提出將自己打造成為文化產業領域內的產權交易平臺、投融資平臺、藝術品服務平臺等“三大平臺”，開展了對于動漫游戲、影視制作、新媒體等各類新興文化業態的產權交易服務。

3.文化資本的對接體系優化

文化產業的投融資平臺被視為轉型后的文交所最為重要的功能之一，通過文交所的平臺作用與資源整合優勢可以實現資本與文化企業、文化項目的有效對接，這對文化市場內的創意能力提升、資源合理配置以及中小型企業的孵化與發展都具有關鍵意義。近一年來，全國各大文交所都在積極搭建自身的文化產業投融資平臺，其中較為突出的是深圳文交所的投融資服務平臺建設。深圳文交所將打造“國家級文化產權交易及投融資服務平臺”作為自身的發展目標，確定出一條“文化+資本”的發展路徑，至今已經將15000多個文化項目進行入庫，其中，正式在文交所掛牌的項目超過3000個。與此同時，深圳文交所還打造了國內首家文化企業上市服務中心及文化企業股權交易平臺，為文化企業改制及上市提供資產評估、融資租賃、增資擴股、私募引進等一攬子服務，充分實現了文交所投融資對接平臺的積極作用。

突圍：路在何方？

文交所在經歷了頂層設計、管理方式、盈利模式等方面的一系列轉型之后，依然面臨著如何與市場接軌、實現增量發展、擴大經濟效益的困境。業界逐漸意識到，由亂局步入正軌，并不意味著風險的降低，反而預示著更大的挑戰。進入整頓洗禮后的“后變革時代”，文交所的長遠發展還要注意三個方面的問題。

一是合理的自身定位。在份額化交易主導文交所運營的時期，很多文交所迫于經營壓力或利益誘導，在市場中迷失了自身位置。現在整個行業經歷了初步的轉型，如何確定自身特色與核心競爭力，尋找自身的功能與價值定位成為擺在文交所面前的一大問題。在地域層面，是主打本土化戰略，服務本地文化產業發展，還是輻射全國，將經營業務拓展到全國各地？在功能層面，是重點搭建單個文化服務平臺，還是建立擁有投融資、產權交易等多個功能的綜合型平臺？在服務領域層面，是實行全面的“大文化”戰略，還是重點發展影視、動漫、出版、藝術品等行業門類中的其中一項？這些都是文交所在自身定位過程中所必須解決的問題。

二是整合與規范并行。文交所是一個資源整合的平臺，資金、人才、信息、創意、版權等文化產業的各個要素在文交所這個平臺上得到交流、對接與整合。任何資源整合性平臺都需要相關的規范與之配套，否則就無法維持行業聚集平臺的功能和秩序。如當前藝術品市場有許多弊端，包括暗箱操作，偷漏稅，交易不透明，缺乏權威評估、保真體系等問題。份額化交易的怪象一定程度上就是文交所“整合有余，規范不足”所導致的。文交所在其業務開展過程中只有一手抓資源整合，一手抓制度規范，制定合理而嚴格的規范制度，保證交易的公開、公平與公正，才能發揮其平臺作用，促進文化市場的有序進行。

三是以創新促進增量發展。對于份額化交易模式的失控，我們不應只看到它的弊端。從資本市場的角度來看，藝術品份額化交易依然是一種讓社會大眾參與到藝術品交易市場，促進文化市場增量發展的創新型金融產品。文交所作為新型的文化市場平臺，應該在設計成熟、監管到位的前提下繼續創新自身的業務發展模式，擴大行業規模，推動文化市場大眾化進程，促進文化產業的增量發展，這也是文交所作為文化市場新興產物的本質價值。

在經歷了整頓與轉型之后，文交所進入了自身發展的“后變革時代”，步入正軌的文交所依然面臨著繼續“探路”的風險與困境，此時的文交正在以一種更加理性的方式來實現自身的長遠發展。需要指出的是，在文交所自身的探索與努力的背后，國家的政策環境與行業的規范秩序則顯得尤為重要，揚湯止沸，不如去薪，潰癰雖痛，勝于養毒，也許國家文化及金融監管制度的完善以及整個文化行業基礎的規范才是從根本上解決文交所問題的前提和基礎。

（作者單位：中國傳媒大學文化發展研究院）