企業創新文化對技術創新擴散的影響分析

王俊峰 陳曉莉

【摘 要】從企業創新文化的角度，從企業內部、企業之間、企業與高校合作三個方面分析了創新文化對技術創新擴散的影響。并在分析采用企業之間創新文化如何影響技術創新擴散中，引入了博弈論模型。綜合以上分析得出結論：創新文化能使創新技術在企業內部順利擴散、提早企業采用時間、縮短創新技術擴散周期，從而加速技術創新，推動經濟更快發展。

【關鍵詞】技術創新擴散；創新文化；博弈論；技術創新擴散動力結構圖

技術創新擴散作為技術創新成果效應逐步放大的過程，不僅關系到技術創新自身價值的實現，而且對于促進產業結構的合理化、高級化，提高科技投入的經濟效益，有效地將技術創新滲透到各行業、部門或其他領域，從而改善地區、行業間的不均衡，對于加速技術進步、促進經濟發展和社會的全面進步等，都有著舉足輕重的作用。美國經濟學家舒爾茨（T.W.Scholtz）在他的著作《人力資本投資》中將技術創新擴散定義為“通過市場和非市場渠道的傳播”，并指出“沒有擴散，創新便不可能有經濟影響”技術擴散（Technological Diffusion）也被稱為創新擴散（InnovaTion Diffusion），是“一項技術從首次商業化應用，經過大力推廣、普遍采用階段，直至最后因落后而被淘汰的過程”，并將技術創新擴散理解為由R&D擴散、創新觀點擴散和技術創新實施擴散三個部分組成。影響技術創新擴散的要素從采用企業角度來分析主要有：技術創新特性、信息的傳播渠道、企業外部環境及采用企業的自身條件等方面。迄今為止，運用博弈論分析和研究技術創新擴散問題的研究成果主要有以下幾方面：技術創新擴散的擇時分析、技術創新擴散的溢出效應研究、技術創新擴散中企業規模作用的研究、技術創新擴散中新產品的價格研究等。

上世紀80年代初，美國哈佛大學教授泰倫斯·狄爾和麥肯錫咨詢公司顧問艾倫·肯尼迪共同著作的《企業文化》一書中首次明確提出“企業文化”一詞。認為企業文化是：“企業文化由價值觀、神話、英雄和象征凝聚而成。這種價值觀、神話、英雄和象征對公司的員工有重大意義。”可見企業文化是一種以人為中心的包括價值觀、道德規范、基本信念、行為方式等在內的精神文化合體。美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為：“企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共通的文化現象。文化是企業的靈魂，不同企業在技術創新上的不同表現，歸根到底是企業間的文化差異造成的”。因此，研究企業技術創新擴散問題，應立足于企業的企業文化。

企業創新文化是指在一定的社會歷史條件下，企業在創新及創新管理活動中所創造和形成的具有本企業特色的創新精神財富以及創新物質形態的綜合，包括創新價值觀、創新準則、創新制度和規范、創新物質文化環境等。創新文化是一種培育創新的文化，這種文化能夠喚起一種不可估計的能量、熱情、主動性和責任感，來幫助組織達到一種非常高的目標。因此，研究企業技術創新擴散問題，更適應從企業創新文化的角度來分析。

一、從三個方面來論述企業創新文化對技術創新擴散的影響

（一）創新文化對技術創新在企業內部擴散的影響

企業內部技術創新擴散的過程是指從某企業第一次使用新技術開始直到該新技術在企業的使用達到飽和為止的整個時間進程。這些企業往往是指大型的企業集團或跨國公司，它們有許多家分廠、分公司和子公司，技術創新成果在企業內部擴散沒有發生知識產權的企業間轉讓，只是擴大了知識產權的使用范圍，具體包括兩種形式：一是讓其所屬的國內外分廠，分公司或子公司直接使用技術創新成果；二是通過并購擴大企業規模，然后讓并購進來的企業采用其技術創新成果。內部擴散模式的擴散過程如圖1。

該模式主要有以下特點：創新成果擴散有明確的邊界，將創新成果控制在企業內部，使企業能在相當一段時間內，保持其在本行業的技術壟斷優勢；降低了甚至沒有技術創新擴散費用，提高了技術轉移速度與收益。針對上述兩種企業內部擴散形式，可能阻礙技術創新順利擴散的原因可能有：一是企業內部團隊合作和溝通問題，不同部門創新意識強度不一樣，創新在部門之間的擴散受到一定的阻礙；二是并購企業文化差異，導致員工價值觀不一樣，對創新的認識不同。而創新文化是企業具有向各種風險和不確定性挑戰、團隊合作、打破各種阻礙創新的陳舊體系的精神，組織學習吸收能力強。因此，在一個具備創新文化的企業中，技術創新在企業內部擴散的阻力會減少很多，從而能保證技術創新在企業內部順利擴散，實現創新技術的最大價值，給企業帶來更大的經濟效益。

（二）創新文化對技術創新在采用企業間擴散的影響

技術創新在企業外部擴散有個推動力和牽引力的影響因素，擴散動力結構圖如下：

由圖2可知，一個行業中企業為了面對市場競爭壓力和追求利潤最大化目標，每個企業都會盡力采用創新產品，只是采用時間的早晚而已。Reinganum指出：壟斷博弈均衡會導致潛在采用者在不同時期采用新產品，隨著已采用新產品用戶數目的增加，采用新產品越晚，采用成本也越低，但采用新產品的利益將下降。哪種企業能更早地采用新產品，獲得較好的市場競爭地位？

1.模型建立。下面我們用博弈論模型來分析具備創新文化的企業A和不具備創新文化的企業B在T時刻選擇采用新技術的可能性大小，來直觀觀察創新文化對技術創新在采用企業間擴散是否具有積極影響。技術創新主要分為產品創新和工藝創新，這里主要從產品創新來分析。假設此時市場上只存在一個供應商，兩個采用商A與B。企業A與企業B企業規模相當，采用價格p已經確定。博弈模型的假設建立參考張維迎編寫的《博弈論與信息經濟學》這本書相關模型假設建立。由于企業A具備創新文化，除了利潤驅使外，能主動地捕捉到這個行業未來技術發展趨勢，能更快更準地評價一個新產品的未來價值并更快更全面的消化吸收引進的新產品，使其成功推向市場的可能性更大。設企業A單位產品評價成本為a1，單位新產品引入后消化吸收成本為a2，單位新產品經企業A消化吸收，成功推向市場獲利為a3。企業B內部由于缺乏一種創新文化，對新產品的采用主要由新產品目前所能帶來的經濟效益來衡量，采用有滯后傾向，且采用成本較之A偏高。假設企業B在T時刻對單位新產品的評價成本為b1，單位新產品引入后消化吸收成本為b2，單位新產品經企業B消化吸收，成功推向市場獲利為b3。如果一家企業采用，而另一家企業沒有采用，沒有采用新產品的企業會有一定的經濟損失v。綜合以上分析，我們得出企業A和企業B在不同策略組合下的博弈支付矩陣如下：

2.模型結論分析。對上述博弈矩陣進行分析，我們得到如下結論：（1）a3-a2-p>0時，不論企業B采用還是不采用新產品，企業A都會在T時刻采用新產品；（2）b3-b2-p>0時，不論企業

A采用還是不采用新產品，企業B都會在T時刻采用新產品；（3）由（1）、（2）的分析可知，當-v

由上述博弈分析可知，采用企業具備創新文化，能幫助采用企業主動發現市場上新出現的技術，更準確地評價新技術的市場前景及價值，增大采用企業的牽引力。并能及時作出采用與否的決策，較早地采用市場出現的新技術，且能更好地吸收、消化已經引進的創新技術，讓其推向市場獲得經濟效益的可能性更大，從而推動新技術更快地擴散，實現新技術的經濟影響。

（三）從產學研角度來分析創新文化對技術創新擴散的源頭的影響

在技術創新中，尤其在高科技創新中：很多創新不是發生在企業內、行業內，而是發生在一些科研機構內。但是科研機構進行技術創新，往往會和市場脫節，沒有立足在顧客的需求上，研究的高新技術不能及時產生經濟效果，且他們不能及時準確地預測出他們所做出的技術創新的未來市場前景。要實現這些創新技術的市場價值，實現其擴散，就需要有企業的引導和推廣。產學研是實現這一技術創新擴散的有效途徑。高校具有人才優勢，技術創新的科技力量雄厚，是技術創新重要來源之一。這使得高校的技術創新成果在企業技術創新中起著舉足輕重的作用，但現實情況是：科學技術與企業經濟發展嚴重脫節，一方面科技成果積壓，另一方面企業科技水平低下，高等院校科技成功轉化率不足總數的三分之一。出現這種困境的原因主要有：一是企業與高校信息不對稱，企業不能及時估算出高校的技術創新是否具有市場潛力，轉化的成果是否能順利推向市場；高校由于缺乏企業的市場引導，與市場脫節，閉門造車，導致高校技術創新專利雖多，但能成功轉化產生成果的卻不多；二是有些企業自主創新的意識不強，過多地專注于能立馬帶來經濟效益的產品上，對技術創新沒有設立適合的制度和薪酬體系，導致與高校合作創新意識不強，多數傾向于從國外直接引入創新成果，自主專利數匱乏，在市場上很難占據領導者地位。

企業創新文化就是指能夠激發和促進企業內創新思想、創新行為和創新活動產生，有利于創新實施的一種組織內在精神和外在表現相統一的綜合體，主要包括有利于創新的價值觀念、行為準則和制度等。具備創新文化的企業能為企業創新提供一個有利的環境：一是鼓勵各種向風險和不確定性的創新活動；二是努力創建一個團隊文化；三是敢于打破各種阻礙創新的陳舊體系；四是全面理解創新的價值實現，更多地尊重顧客的價值觀；五是能是企業具備識別創新的眼光，對科研機構的創新成果及時發現、評價、引入、推廣。

擁有這種創新文化的企業，不會僅僅從利潤的角度引進創新產品，會主動地學習吸收技術創新擴散的創新觀點擴散、R&D技術擴散，以引進、模仿技術為手段，自主創新為目的；會積極主動利用高校的人才和研發優勢，結合企業自身把握市場信息和駕馭市場能力的優勢，積極開展產學研合作，共同推進新技術在高校研發，加快技術創新的速度，并由企業推動高校研發技術成果成功推向市場。

由上，具備創新文化的企業能從從技術創新源頭上加快技術創新的擴散、縮短創新周期、推動技術進步和經濟的發展。

二、結論

本文研究主要結論如下：（1）企業創新文化，能使得技術創新在企業內部順利、高效地擴散；（2）企業創新文化，能使具備這種文化的采用企業較早地引入技術創新，從而在市場上占有較優的市場競爭地位，成功吸收及獲益的可能性較高。具備這種文化的企業對市場上創新技術吸收的牽引力較大，且吸收更全面，更主動，能促進技術創新擴散更快、更全面地進行；（3）企業創新文化，能使具備這種文化的企業自主創新意識加強，評價創新技術準確性高；更愿意利用高校的技術研發優勢，與高校合作創新；并以引入技術為手段，以自主創新為目的，推動產學研合作順利發展；從技術創新源頭上推動技術創新擴散，縮短創新周期，推動技術進步和經濟的發展。

由以上結論可知，企業創新文化能促進技術創新擴散，使得進入市場的新技術能及時地被具有創新文化的企業采用，促使新技術更快產生經濟效益。

參 考 文 獻

[1]董景榮.技術創新擴散的理論、方法與實踐[M].科學出版社，2009：103～104

[2]Scholtz T W.人力資本投資[M].商務印書館.1990

[3]傅家驥.技術創新學[M].清華大學出版社，1998：365～366

[4]水常青，許慶瑞.企業創新文化理論研究述評[J].科學學與科學技術管理.2004

[5]http：//baike.baidu.com/view/4347648.htm

[6]李文博，鄭文哲.企業技術創新擴散及其博弈分析[J].統計與決策.2005（下）

[7]馮海虹.我國企業創新文化及其建構[J].企業導報.2010（7）：186

[8]張維迎.博弈論與信息經濟學[M].上海人民出版社，1996：057～067

[9]N Levin，JZahavi.A game-theoretic approach for cost allocation in

joint ventures in electrical power systems[J].IEEE Trans on Power

System.1985