對產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟互尊、互融、互利、互聯(lián)的思考

袁曉懿，史智鋒

（山西省經(jīng)濟和信息化委員會，山西 太原 030002）

引言

“十一五”期間，我國煤機裝備技術水平取得了重大進步，但與國外發(fā)達國家相比，我國整體煤機裝備在智能化水平和可靠性方面還存在一定差距。2011年，為推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快智能制造裝備的創(chuàng)新發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化，國家發(fā)改委、財政部、工信部聯(lián)合實施了智能制造裝備發(fā)展專項。太重煤機公司申報的“煤炭綜采成套裝備智能系統(tǒng)開發(fā)與示范應用”項目獲國家1億元的資金支持。2013年6月13日，由太重煤機和西山煤電牽頭承擔,并聯(lián)合平陽重工、山西科達、羅克佳華、太原理工大學、煤炭科工集團太原研究院等單位攻關共同實施“煤炭綜采成套裝備智能系統(tǒng)開發(fā)與示范應用”項目之“智能煤機成套裝備地面驗收聯(lián)動”在太重煤機試車成功，標志著該項目已經(jīng)取得階段性成果。

從“煤炭綜采成套裝備智能系統(tǒng)開發(fā)與示范應用”項目的實施到階段性成果的取得，貫穿其中一個重要的概念就是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟并不是一個新概念，早在上世紀中期就已經(jīng)在美國、日本和歐洲國家開始興起，并對提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力起到了積極作用。

1 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的概念

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是指出于確保合作各方的市場優(yōu)勢，尋求新的規(guī)模、標準、機能或定位，應對共同的競爭者或?qū)I(yè)務推向新領域等目的，企業(yè)間結(jié)成的互相協(xié)作和資源整合的一種合作模式。聯(lián)盟成員可以限于某一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)或是同一產(chǎn)業(yè)鏈各個組成部分的跨行業(yè)企業(yè)。聯(lián)盟成員間一般沒有資本關聯(lián)，各企業(yè)地位平等，獨立運作。

2 技術互尊是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的基礎

隨著世界經(jīng)濟融合程度的提高，強烈的市場需求對技術研發(fā)要求也越來越高，越來越緊迫，基礎研究、應用研究和試驗發(fā)展之間的關系日益緊密。在解決產(chǎn)業(yè)共性、關鍵技術上，僅憑單一企業(yè)，甚至是行業(yè)領軍企業(yè)，也難以獨立完成。而以技術的相互尊重建立起來產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，對于各聯(lián)盟成員單位來說，是一個適合的選擇。這種選擇主要有以下四個方面的優(yōu)勢：

一是可以有效降低研發(fā)成本和研發(fā)風險。對制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共性、關鍵技術研發(fā)需要的資金投入巨大，研發(fā)失敗而無法形成效益回報會對企業(yè)造成重大打擊。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成本分攤、風險分擔、利益共享的重要特征成為企業(yè)加大研發(fā)投入的一份保險單。

二是人、財、物可形成有效互補。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟參與單位已不僅限于同類企業(yè)，高校、科研院所，以及服務業(yè)均可成為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成員單位。而各成員單位獨特的人力、財力、物力資源優(yōu)勢，為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的建立提供了充足的保障。

三是信息的快速流轉(zhuǎn)促進了集成創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟各成員單位關注的專業(yè)信息和獲取信息的渠道各不相同，在前沿信息的對撞中，能夠加快信息和技術的集成速度，從而加快新產(chǎn)品的研發(fā)速度，縮短研發(fā)周期。

四是共同目標有益于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟文化形成。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟共同建立的目標引導各成員單位加強人員溝通、加強技術交流，在溝通交流過程中，更容易產(chǎn)生互信，從而形成具有產(chǎn)業(yè)特色的文化。

“煤炭綜采成套裝備智能系統(tǒng)開發(fā)與示范應用”項目由企業(yè)、高校和用戶多方參與，這其中還包含有國家認定企業(yè)技術中心、山西省省級企業(yè)技術中心、山西省研究生教育創(chuàng)新中心等研發(fā)機構(gòu)的參與。從技術創(chuàng)新體系構(gòu)建來看，國家級、省級企業(yè)技術中心，省研究生教育創(chuàng)新中心關注的是本企業(yè)或本單位的研發(fā)工作，僅僅是整個產(chǎn)業(yè)的一個點；而從項目參與單位來看，建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，關注的是整個系統(tǒng)的開發(fā)，既有單臺套的設備和單設備的系統(tǒng)，同時也包括整個煤炭綜采成套裝備各設備、各系統(tǒng)之間的通聯(lián)和配合，是整個產(chǎn)業(yè)的全面。

3 產(chǎn)品互融是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的平臺

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟各成員單位的產(chǎn)品類似或是處于產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)，這就為建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟搭建了一個合作的平臺。新產(chǎn)品商業(yè)化過程與產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)發(fā)展休戚相關，任何一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都需要依賴上下游相關產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展、系統(tǒng)推進，材料、系統(tǒng)設備、終端、應用、測試設備等任何一個環(huán)節(jié)的滯后就會阻礙新產(chǎn)品商業(yè)化步伐。

“煤炭綜采成套裝備智能系統(tǒng)開發(fā)與示范應用”項目參與單位基本涵蓋了綜采成套裝備的各個設備提供商，同時包含使用單位的參與。事實上，2006年，太原重型機械集團煤機有限公司就聯(lián)合山西省內(nèi)八家煤礦設計和煤礦設備設計、制造企業(yè)：太原礦山機器集團有限公司、山西平陽重工機械有限責任公司、太原市明仕達煤炭設計有限公司、山西煤礦機械制造有限責任公司、太原重型機械集團有限公司、煤炭科學研究總院太原分院、山西防爆電機（集團）有限公司、太原礦機電氣發(fā)展有限公司，共同出資組建了山西太重煤機煤礦裝備成套有限公司，已經(jīng)具備了煤礦礦井設計、礦用機電成套設備的研發(fā)、設計、制造、安裝、調(diào)試、維修及技術咨詢和服務的綜合實力。為實現(xiàn)項目的高起點、高水平、高標準推進實施，山西科達、羅克佳華、山西新富升、太原理工大學、煤炭科工集團太原研究院等單位也參與其中。山西科達自控工程技術有限公司是一家提供煤礦自動化系統(tǒng)整體解決方案、煤礦大型關鍵設備自動化控制裝置及物業(yè)式自動化專業(yè)服務的高新技術企業(yè)。羅克佳華是信息化頂層設計、軟件開發(fā)、智能產(chǎn)品、系統(tǒng)集成、運營服務的龍頭企業(yè)。山西新富升機器制造有限公司是目前國內(nèi)最大的礦用提升設備、起重運輸設備和建筑卷揚設備研發(fā)制造企業(yè)之一。太原理工大學在煤炭綜采領域擁有眾多機械設計、系統(tǒng)集成的教授專家，以及先進的試驗設備和檢測儀器。煤炭科工集團太原研究院專業(yè)從事煤礦開采、掘進、運輸、支護技術與裝備的研究和開發(fā)，是國內(nèi)專業(yè)配置最齊全的煤機裝備供應商和服務商之一。

基于產(chǎn)品的成型配套、深度服務和共贏基礎，搭建形成產(chǎn)業(yè)合作的平臺，使得各種設備的先進制造商能夠參與其中。而各先進制造商的參與，提升了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的含金量，聯(lián)合攻關形成的系統(tǒng)產(chǎn)品也更具市場競爭力。

4 市場互利是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的路徑

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟以其集群優(yōu)勢在開拓市場、占有市場、利用市場方面具有顯著優(yōu)勢：

一是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟更容易獲得市場接納。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的一種模式，其疊加效應大于各參與單位簡單的集合，強大的融資能力、研發(fā)能力、市場開拓能力，更容易吸引合作伙伴，達成合作意向。同時，龐大的采購需求也成為眾多成本供應商所親睞的對象，規(guī)模優(yōu)勢有效降低了生產(chǎn)成本。

二是降低市場啟動成本。創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化和市場化，需要經(jīng)歷一個宣傳推廣、用戶試用、市場接受的歷程，由單一企業(yè)承擔新產(chǎn)品的市場宣傳推廣，存在資金短缺、實力不足、影響力不夠等問題，而產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的整體效益和龍頭企業(yè)的帶動作用，將在有效降低市場啟動成本的基礎上，形成強有力的市場影響。

三是專業(yè)化服務延續(xù)利潤空間。裝備制造服務業(yè)的發(fā)展，將推進裝備制造業(yè)向附加值較高的前端和后端延伸，有利于裝備制造業(yè)從價值鏈的低端逐漸走向高端，從而實現(xiàn)傳統(tǒng)裝備制造的轉(zhuǎn)型和升級。并且，交付用戶后的專業(yè)化服務，將從“為客戶創(chuàng)造價值”的角度，實現(xiàn)產(chǎn)品的完善和升級，進一步延伸利潤空間。

山西是煤炭大省，同時也是煤機使用大省。單個企業(yè)提供獨立的煤機設備，一方面開拓市場需要投入大量資金，另一方面與其它設備聯(lián)調(diào)聯(lián)試中需要解決對接問題，同時也需要消耗不少的后續(xù)服務資金，整體來看，困難多于利益。依托“煤炭綜采成套裝備智能系統(tǒng)開發(fā)與示范應用”項目，各成員單位聯(lián)合實現(xiàn)成套設備生產(chǎn)，并交付大型企業(yè)使用，是一種模式，同時也是一種示范。這種模式帶來的既是成員單位的集體受益，也是使用者的終端受益，成套綜采設備供應從項目開始就把系統(tǒng)性放在了首位，從而各設備之間能夠相互協(xié)同、穩(wěn)定運行，帶給使用者的便利則是不必逐一聯(lián)系設備供應商提供后續(xù)服務，而只需與技術聯(lián)盟進行溝通就能完成全系統(tǒng)的服務。這種示范不僅是煤炭行業(yè)從中得到啟示，全省各產(chǎn)業(yè)都可借鑒系統(tǒng)服務的理念，多角度、全鏈條為使用者提供便利，才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來。

5標準互聯(lián)是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的王牌

標準是由一個公認的機構(gòu)制定和批準的文件，它對活動或活動的結(jié)果規(guī)定了規(guī)則、導則或特殊值，供共同和反復使用，以實現(xiàn)在預定領域內(nèi)最佳秩序的效果。由于標準包含了大量創(chuàng)新技術及知識產(chǎn)權(quán)，因此，標準可以形成巨大的商業(yè)利益，并成為企業(yè)積極爭奪的對象。世界各國的技術聯(lián)盟紛紛通過標準戰(zhàn)略，占領行業(yè)制高點。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的初級階段主要是技術攻關和項目合作，但依托強有力的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略成為標準的制定者才是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟建立的最終目標。尤其是新興產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，在制定技術標準后，還應當引領標準的發(fā)展升級，努力將聯(lián)盟標準納入行業(yè)標準、國家標準，乃至國際標準。

“煤炭綜采成套裝備智能系統(tǒng)開發(fā)與示范應用”項目完成的標志不應該是設備的交付使用，不應該是項目的驗收通過，而應該是將研發(fā)過程中所形成的的各類知識產(chǎn)權(quán)進行集合、歸納、提煉，對照現(xiàn)有國家標準、行業(yè)標準，形成煤炭綜采成套裝備智能系統(tǒng)的生產(chǎn)標準，并申報行業(yè)標準、國家標準制修訂計劃，成為行業(yè)技術標準的領軍者。此外，項目研發(fā)過程中積累的大量、系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對于輔助煤礦改進采煤工藝，提高煤炭綜采成套裝備“智”力水平具有重要參考價值。