成本管理在項目研發(fā)應用中的幾點思考

李 莉，李晉紅

（太原風華信息裝備股份有限公司，山西 太原 030024）

0 引 言

當前企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)管理環(huán)境的不確定性程度逐漸加深。企業(yè)為減輕競爭壓力，爭取可持續(xù)發(fā)展的后備資源必須提升企業(yè)各個方面的品質。其中，一個重要的方面就是提升成本管理在項目研發(fā)中的作用。

1 研發(fā)人員應從全方位來考慮成本的下降與控制

一個產品的生命周期包含了產品成長期、成熟期、衰退期3個階段，這3個階段的成本控制管理重點是不同的，即設計成本、生產成本、銷售服務成本。實際上，產品研發(fā)和設計是生產、銷售的源頭之所在，一個產品的目標成本其實在設計成功后就已經基本成型，作為后期的產品生產等制造工序(實際制造成本)來說，其最大的可控度只能是降低生產過程中的損耗以及提高裝配加工效率(降低制造費用)。有一個觀點是被普遍認同的，就是產品成本的80%是約束性成本，并且在產品的設計階段就已經確定[1]。也就是說，一個產品一旦完成研發(fā)，其目標材料成本、目標人工成本便已基本定性，制造中心很難改變設計留下的先天不足。有很多產品在設計階段，就注定其未來的制造成本會高過市場價格。在項目研發(fā)過程中，成本控制的3個原則：

1.1 以目標成本作為衡量的原則

目標成本一直是我們關注的中心，通過目標成本的計算有利于我們在研發(fā)設計中關注同一個目標：將符合目標功能、目標品質和目標價格的產品投放到特定的市場。因此，在產品及工藝的設計過程中，當設計方案的取舍會對產品成本產生巨大的影響時，我們就采用目標成本作為衡量標準。

在目標成本計算的問題上，沒有任何協(xié)商的可能。如果沒有達到目標成本的產品是不會也不應該被投入生產的。目標成本最終反映了顧客的需求，以及資金供給者對投資合理收益的期望。因此，客觀上存在的設計開發(fā)壓力，迫使設計開發(fā)人員必須去尋求和使用有助于他們達到目標成本的方法。

1.2 剔除不能帶來市場價格卻增加產品成本的功能

顧客購買產品，最關心的是“性能價格比”，也就是產品功能與顧客認可價格的比值。

任何給定的產品都會有多種功能，而每一種功能的增加都會使產品的價格產生一個增量，當然也會給成本方面帶來一定的增量。雖然企業(yè)可以自由地選擇所提供的功能，但是市場和顧客會選擇價格能夠反映功能的產品。因此，如果顧客認為設計人員所設計的產品功能毫無價值，或者認為此功能的價值低于價格所體現的價值，則這種設計成本的增加就是沒有價值或者說是不經濟的，顧客不會為他們認為毫無價值或者與產品價格不匹配的功能支付任何款項。因此，在產品的設計過程中，把握的一個非常重要的原則就是：剔除那些不能帶來市場價格但又增加產品成本的功能，因為顧客不認可這些功能。

1.3 從全方位來考慮成本的下降與控制

作為一個新項目的開發(fā)，應該組織相關部門人員進行參與(起碼應該考慮將采購、生產、工藝等相關部門納入初期項目評審的參與者)，這樣有利于大家集中精力從全局的角度去考慮成本的控制。正如前面所提到的問題，研發(fā)設計人員往往容易發(fā)生過于重視表面成本而忽略了隱含成本的誤區(qū)。

正是有了采購人員、工藝人員、生產人員的參與，可以基本上杜絕為了降低某項成本而引發(fā)的其他相關成本的增加這種現象的存在。因為在這種內部環(huán)境下，不允許個別部門強調某項功能的固定，而是必須從全局出發(fā)來考慮成本的控制問題。

2 成本核算人員的素養(yǎng)

2.1 良好的會計理論知識技能

成本管理是通過對成本運行環(huán)節(jié)的協(xié)調活動以實現成本的有效配置，這是一個不斷發(fā)展和完善的過程。只有成本核算人員具有良好的會計理論知識技能，才能認識成本管理狀況，及時發(fā)現問題，創(chuàng)意設計，實現更有效的成本管理。

2.2 適應知識經濟的要求

知識經濟是指建立在知識信息的生產、分配和使用之上的經濟，其最主要特征在于知識和經濟的一體化，強調科學技術是推動經濟技術發(fā)展的重要動力。知識經濟并不是一個嚴格的經濟學概念，它的緣起大約與新經濟增長理論有關。在世界經濟增長主要依賴于知識的生產、擴散和應用的背景下，美國經濟學家羅默和盧卡斯提出了新經濟增長理論。羅默把知識積累看作經濟增長的一個內生的獨立因素，認為知識可以提高投資效益，知識積累是現代經濟增長的源泉。盧卡斯的新經濟增長理論則將技術進步和知識積累重點地投射到人力資本上。他認為，特殊的、專業(yè)化的、表現為勞動者技能的人力資本者才是經濟增長的真正源泉。

知識經濟的特點要求成本核算人員越來越多地處理有關的業(yè)務，知識經濟具有網絡化、無形化和虛擬化特征。成本核算人員需要熟悉現代企業(yè)計算機網絡化管理，通過各個環(huán)節(jié)的緊密配合，實現財務各項基礎數據在研發(fā)部門的基礎錄入，從而減低整個項目的核算時間及提高整體對賬精確度。同時，了解知識經濟的網絡化改變著經濟的運行結構，例如軟件、光盤等盡管需要物質作為依存材料，但其主要價值的體現是脫離物質材料的人類智力成果。這些新的經濟現象對成本核算和成本管理帶來新的挑戰(zhàn)。

2.3 重視提升成本核算人本素養(yǎng)

企業(yè)普遍重視人才的培養(yǎng)，重視人力資本的投資，沒有足夠的科學儲備，也就沒有持久的創(chuàng)新能力。這使得傳統(tǒng)的工業(yè)經濟下的成本核算理念與技能已經不能滿足知識經濟下以“人”為本的成本管理需要。以人為本的成本管理適應人本管理的企業(yè)管理模式，把人置于成本管理中心地位，通過充分調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分開發(fā)與利用人力資源，從而有效地實施成本管理。

很多企業(yè)界人士認為，職業(yè)素養(yǎng)至少包含兩個重要因素：敬業(yè)精神及合作的態(tài)度[2]。敬業(yè)精神就是在工作中要將自己作為公司的一部分，不管做什么工作一定要做到最好，發(fā)揮出實力，對于一些細小的錯誤一定要及時地更正，敬業(yè)不僅僅是吃苦耐勞，更重要的是“用心”去做好公司分配給的每一份工作。態(tài)度是職業(yè)素養(yǎng)的核心，好的態(tài)度比如負責的、積極的，自信的，建設性的，欣賞的，樂于助人等態(tài)度是決定成敗的關鍵因素。

3 結束語

“管”強調監(jiān)督、控制和指揮，要求約束個人行為，形成企業(yè)規(guī)范，突出權力和制度的剛性；而“理”強調計劃、組織和協(xié)調，要求理順各種關系并形成合力，力求實現團隊效率和效益最大化。現代企業(yè)之間競爭的表現形式是多種多樣的，只有將各個方面的管理都做扎實了，整個企業(yè)的管理水平才能越來越成熟，越來越完善。

[1] 斯科特貝斯利.財務管理精要[M].北京：北京大學出版社，2010.

[2] 陳勝群.企業(yè)成本管理戰(zhàn)略[M].上海：立信會計出版社，2000.