工程設計中的項目管理

張礫冰， 陳海風

(中國航空規劃建設發展有限公司，北京 100120)

0 引言

近二十年來，伴隨著工業化和城市化的發展進程，我國的工程建設一路高歌猛進，從鐵路、機場、公路等基礎設施建設，到醫院、學校、劇院等公益設施建設，再到酒店、商業、住宅等房地產開發項目，每年的開工竣工規模巨大，投資金額以數萬億計。城市面貌日新月異，標志建筑拔地而起，巨型工程突飛猛進。從普通的城市道路、居住小區、市政配套到高難的大跨橋梁、海底隧道、超高建筑，工程設計是第一步，每一個項目都凝結著設計人員的汗水和智慧，而能否有效地在設計階段做好項目管理則是保證設計質量和工程建設水平的關鍵。

1 項目和項目管理

在日常工作中，經常會聽到項目和項目管理的說法，何謂項目?何謂項目管理?項目和項目管理的概念都是在第二次世界大戰后期出現的，并隨著研究的發展不斷完善。

1.1 項目

項目是一個動態的過程，是指在預算、時間以及其他各種資源的約束條件下，完成具有明確目標的一次性任務。因此，建造一棟大樓、策劃一次活動、研究一個課題都可以稱為一個項目。項目一般由項目管理人、項目內容和項目執行人三部分構成。

項目具有以下基本特征：①明確的目標。項目實施過程中的各項工作都是為項目的預定目標而進行的。②獨特的性質。每個項目都有不同于其他項目的顯著特點。③各種約束條件。每個項目都是通過運用各種各樣的資源來完成的，而各種資源的數量都是有限的。……