3月15日下午,陳軫秘書長一行到深圳市建筑設計總院有限公司調研,就產權多元化和股權激勵做專題講話。深圳總院梁鍵董事長、劉瓊祥總經理、王啟文、牛盾生副總及人事、經營、財務、綜合辦負責人參加調研。
劉瓊祥總經理介紹了總院2012年的生產經營情況,生產指標8.2億,實際完成10多億,利潤5000多萬,建立、修改制度42項,獲專利授權26項,獲各類獎項46項。在住宅市場緊縮的情況下,以公建設計為突破口,超大型、大型綜合性公建已占業務總量的60%,新簽合同15億。從項目經理責任制改為設計所責任制取得很好效果,完成薪酬體制改革、完成公車的改革。BIM技術在12個項目中廣泛應用并獲得了多個BIM大獎。15個科研項目立項,通過了高新企業的復審,建立了博士后實驗基地。企業文化開展調研培訓、制訂計劃、開展活動。產權制度的改革已列入院工作議程。
梁鍵董事長指出,圍繞總的戰略,總院提出了“技術專業化、資源集約化、管理集團化、產權多元化、經營國際化”的五化目標。在產權多元化的問題上,總院領導層的認識是非常一致的,并不斷與國資委和國投公司接觸,獲取支持。產權制度改革要求得突破,采用先下后上,先易后難辦事原則。梁董事長認為,陳軫秘書長關于產權多元化、引入股權激勵機制的講話符合深圳總院的情況,與班子成員的思路基本是一致的,下一步加快推進。
3月16日上午,陳軫秘書長一行到香港華藝設計顧問公司調研,華藝公司盛燁總經理、孫占琦書記等參加調研。……