陳軫秘書長到深圳總院和香港華藝公司調研

3月15日下午，陳軫秘書長一行到深圳市建筑設計總院有限公司調研，就產權多元化和股權激勵做專題講話。深圳總院梁鍵董事長、劉瓊祥總經理、王啟文、牛盾生副總及人事、經營、財務、綜合辦負責人參加調研。

劉瓊祥總經理介紹了總院2012年的生產經營情況，生產指標8.2億，實際完成10多億，利潤5000多萬，建立、修改制度42項，獲專利授權26項，獲各類獎項46項。在住宅市場緊縮的情況下，以公建設計為突破口，超大型、大型綜合性公建已占業務總量的60%，新簽合同15億。從項目經理責任制改為設計所責任制取得很好效果，完成薪酬體制改革、完成公車的改革。BIM技術在12個項目中廣泛應用并獲得了多個BIM大獎。15個科研項目立項，通過了高新企業的復審，建立了博士后實驗基地。企業文化開展調研培訓、制訂計劃、開展活動。產權制度的改革已列入院工作議程。

梁鍵董事長指出，圍繞總的戰略，總院提出了“技術專業化、資源集約化、管理集團化、產權多元化、經營國際化”的五化目標。在產權多元化的問題上，總院領導層的認識是非常一致的，并不斷與國資委和國投公司接觸，獲取支持。產權制度改革要求得突破，采用先下后上，先易后難辦事原則。梁董事長認為，陳軫秘書長關于產權多元化、引入股權激勵機制的講話符合深圳總院的情況，與班子成員的思路基本是一致的，下一步加快推進。

3月16日上午，陳軫秘書長一行到香港華藝設計顧問公司調研，華藝公司盛燁總經理、孫占琦書記等參加調研。……