建筑分包隊伍選擇的支持向量機方法

潘秀麗

(哈爾濱東安建筑工程有限公司，黑龍江 哈爾濱 150000)

0 引言

由于我國建筑行業發展的外部環境和發展特點，目前我國建筑市場上施工隊伍的素質參差不齊，不少施工隊伍成員文化水平較低，缺乏系統的培訓和訓練，管理者缺乏管理知識，職業道德素養差。這些問題給施工管理造成了很多后續問題，如施工質量的保證，施工安全的管理等。為了解決這一問題，論文提出了一種基于支持向量機的建筑分包隊伍選擇方法。

1 問題的提出

傳統的建筑分包隊伍評價可以使用專家評判法，或加權平均法等來進行評價，根據傳統方法的評價過程如下:

首先設用于評價建筑分包隊伍的評價指標為:

E={e1，e2，…，en}。

各個指標的權重為:

W={w1，w2，…，wn}。

如果以上數據已知的話，則建筑分包隊伍的評價指標P可以用下式直接計算:

在實際評價建筑分包隊伍的過程中，存在的現實問題是評價指標值及其權重不容易確定，在傳統的評價方法中，這兩個值均由專家來給出或估計，如層次分析法等。由于這種調查涉及到專家選擇、組織、協調等工作，評價結果需要一段時間后才能給出，時效性較差。另外，這種評價方法也容易受評價專家主觀性的影響。

2 基于支持向量機的評價模型構建

為了解決以上問題，現假設建筑分包隊伍評價指標體系中的每一個狀態點為:

其中，j=1，2，…，m。

每個狀態點對應著一個績效狀態Pj，可以寫成一個組合的形式:(Ej，Pj)。其中Pj可以認為規定其評價等級，如五級評分制(見表1)。

表1 五級評分制

從表1可以看出，這種評分制的評價方法，也可以看作是分類問題，解決這種分類問題的方法有很多，應用支持向量機的方法解決這類問題有著其他方法無法比擬的優勢。為了構建相應的評價模型，把建筑分包隊伍的一個狀態點看作是某個n維空間中的一個點，通過在這個n維空間中建立若干個分界面，用來對狀態點進行分類，當狀態點落入某一個空間區域的時候，就說明這時建筑分包隊伍的績效水平是當前空間區域所對應的績效水平。

分界面的方程可以用下式表示:

以上問題的求解可以簡化為求參數αi(i=1，2，…，l)，使下列函數取極大值的問題:

以上模型解決了二級評分制評價問題，即能夠區分評價結果為好還是不好，對于多級評分制的評價，還需要對模型進行進一步改進，這里通過引進基于二叉樹的多次分類的方法對以上模型進行改進，這種基于二叉樹的多次分類方法，可以有效地解決多級評分制的評價問題，一旦模型被建立，就能實時地根據評價指標的檢測值給出評價結果，避免了傳統方法的不足。

3 評價指標的確定

建筑分包隊伍評價指標的確定原則應包括以下幾個方面:

1)系統性的原則:構建的指標體系應該全面反映設計質量的本質和整體性，評價指標體系對評價對象的整體評價能力大于各指標的簡單總和，另外，評價指標還應該層次清楚，結構合理，指標間的關系協調一致，以確保評價的信度和效度;2)可測量性:評價指標可以以調查問卷的形式進行測量，評價過程中易于量化，使其具有很強的實際可操作性;3)可比性的原則:在構建評價指標體系的時候，要盡可能使用相對性指標，使人們能夠對各項評價指標進行直接對比，另外，對評價指標進行標準化處理時要保證同趨勢化，以確保指標之間的可對比性。

根據以上原則，確定建筑分包隊伍的評價指標見表2。

表2 建筑分包隊伍綜合評價指標

本文不再詳細列出三級指標。評價指標的確定也可以采用群體決策方法，如德爾菲法、頭腦風暴法等。建立評價指標后，可以帶入前面構建的模型中進行評價建筑分包隊伍了。

4 討論

建筑分包隊伍的評價目前還是一個研究空白，大多數建筑施工企業完全靠經驗進行選擇，這給施工安全和施工質量都帶來很多隱患，也會增加管理成本。論文提出的評價模型為解決這一問題進行了有益的嘗試，需要進一步深入研究的問題包括評價指標的信度和效度確定，評價模型的優化等問題。

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［3］陳妙剛.認真選擇施工隊伍是確保工程質量的基礎［J］.南京機械高等專科學校學報，2000(3):47-48.

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