日本電子業(yè)真的衰退了嗎

東芝的智能城市

從本世紀(jì)初開始，東芝已悄然進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。2003年3月7日，在宣布一大堆合資和投資計(jì)劃后，東芝新的業(yè)務(wù)終于浮出了水面。當(dāng)天，東芝社長岡村正對外宣布，東芝在未來3年將主要資源集中于3個領(lǐng)域——數(shù)碼產(chǎn)品、電子零部件和社會基礎(chǔ)設(shè)施。社會基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)首次被正式定位為東芝的重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域。

2006年17日，東芝出資41.58億美元，完成對美國核電鼻祖西屋電氣的收購。此后，東芝將西屋電氣部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給哈薩克斯坦原子能公司，從而獲得哈薩克斯坦哈拉桑鈾礦兩個礦區(qū)22.5%的權(quán)益，成為日本重電廠商獲持鈾礦股份的先例。2008年，東芝進(jìn)軍美國核電市場，獲得美國南方集團(tuán)總計(jì)7000億日元的兩座核反應(yīng)堆的大單。而在2010年，東芝又?jǐn)y手兩家美國公司，共同競標(biāo)沙特的核電項(xiàng)目。在截至2010年3月的2009財(cái)年，核電業(yè)務(wù)已給東芝集團(tuán)帶來了5700億日元的收入。

進(jìn)入2010年，智能城市的概念在全世界鋪開。據(jù)日經(jīng)BP清潔技術(shù)研究所調(diào)查顯示，智能城市的全球市場規(guī)模將在2030年累計(jì)達(dá)到4000萬億日元。每年的市場規(guī)模也接近于200億日元。

面對如此巨大的市場，東芝社長佐佐木則夫開始了其產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型圖謀。2010年10月，東芝成立了專門的“智能社會事業(yè)統(tǒng)括部”來強(qiáng)化其智能社區(qū)業(yè)務(wù)。2011年4月1日，新成一家社會基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)公司，專門為智能社區(qū)業(yè)務(wù)提供支持。

2011年5月，東芝以23億美元的價格擊敗美國通用電氣，成功地把全球領(lǐng)先的能源計(jì)量設(shè)備、系統(tǒng)和服務(wù)的供應(yīng)商瑞士蘭吉爾公司收入囊中，這是東芝5年來金額最大的一筆收購交易。

當(dāng)月24日，東芝就公布了一份中期業(yè)務(wù)計(jì)劃。計(jì)劃將轉(zhuǎn)變長期以來的以半導(dǎo)體和核電為重點(diǎn)的戰(zhàn)略，智能社區(qū)建設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展將成為東芝一個主要的營收來源。該建設(shè)業(yè)務(wù)包括從發(fā)電到智能電網(wǎng)和各種節(jié)能系統(tǒng)等不同領(lǐng)域。東芝也覬覦該業(yè)務(wù)3倍的盈利目標(biāo)，計(jì)劃在2015財(cái)年達(dá)到盈利9000億日元。

索尼的綠色未來

索尼前掌門人出井伸之在《索尼神話的五次破滅》中表述：“索尼總是在每次神話破滅的時候變大變強(qiáng)”。

2010年4月，索尼提出了一個狂妄的計(jì)劃：到2050年實(shí)現(xiàn)“環(huán)境零負(fù)荷”，目標(biāo)是將能源消耗、廢棄物使用降到最小，力求溫室氣體零排放和重點(diǎn)資源的一次性材料利用為零，并通過各種活動維護(hù)和恢復(fù)生物多樣性。

2010年6月底，索尼“高調(diào)”公開了橄欖石磷酸鐵鋰電池的全新儲能模塊。而在綠博會上，索尼展示的是光電轉(zhuǎn)化效率高達(dá)9.9%的新型燃料敏化太陽能電池，主要材料采用了燃料分了而不是硅，通過燃料分子吸收光能轉(zhuǎn)換為電能。而國際經(jīng)濟(jì)號家分析認(rèn)為，在未來10年內(nèi)綠色產(chǎn)品將成為世界商品市場的主導(dǎo)產(chǎn)品。

除此之外，索尼還開始插足醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域。2010年收購了美國伊利諾伊的生命科學(xué)公司iCyt Mission Technology，2011年又收購了華盛頓州雷蒙德市的醫(yī)療診斷設(shè)備公司Micronics。據(jù)醫(yī)療保健研究公司Espicom Business Intelligence稱，全球醫(yī)療設(shè)備市場的規(guī)模巨大而且仍在不斷發(fā)展，預(yù)計(jì)這個市場將在未來5年增長28%，到2016年時將增至3486億美元的規(guī)模。

2012年2月，即將出任索尼社長的平井一夫在其復(fù)興索尼計(jì)劃中表示，索尼在傳感器、信號處理、光學(xué)透鏡和顯示器等領(lǐng)域有著大量創(chuàng)新。通過將這些創(chuàng)新應(yīng)用于內(nèi)窺鏡、X光診斷設(shè)備和超聲波設(shè)備，索尼能夠開發(fā)創(chuàng)新的產(chǎn)品。

2012年9月28日，索尼以500億日元認(rèn)購?qiáng)W林巴斯增發(fā)的3438.79萬股普通股，持股比例達(dá)11.46%，成為奧林巴斯的最大股東。奧林巴斯在醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域有優(yōu)勢，占領(lǐng)了全世界醫(yī)療內(nèi)窺鏡70%的市場。雙方將研發(fā)、生產(chǎn)和銷售應(yīng)用3D、4K技術(shù)的醫(yī)療內(nèi)窺鏡和整體解決方案。

平井一夫說，索尼的目標(biāo)是到2020年醫(yī)療設(shè)備的收入增長至2000億日元（約26億美元），“醫(yī)療設(shè)備總有一天會成為索尼利潤的重要支柱”。

松下：新能源的爭霸者

從2007年開始，松下加大了以新能源為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)謀劃，明確將生活電器產(chǎn)業(yè)、元器件產(chǎn)業(yè)和系統(tǒng)解決方案產(chǎn)業(yè)樹立為三大支柱產(chǎn)業(yè)。松下的欲念是，到2018年公司創(chuàng)業(yè)100周年時，成為電子產(chǎn)業(yè)第一的環(huán)境革新企業(yè)，這一目標(biāo)被視為松下正從一家電子企業(yè)轉(zhuǎn)型為新能源企業(yè)。

2009年，松下完成了對全球第7大太陽能電池制造商三洋電機(jī)的并購。松下收購三洋電機(jī)最為看重的是他的新能源業(yè)務(wù)，尤其是其太陽能電池業(yè)務(wù)。2010年4月，松下開始在其位于日本尼崎市的平板電視機(jī)廠建造新的太陽能電池廠，并由三洋電子公司負(fù)責(zé)運(yùn)營。

2010年11月，松下和美國電動車制造商特斯拉汽車（Tesla Motors）共同宣布，松下已向特斯拉投資3000萬美元。此次投資鞏固了兩家公司之間的一項(xiàng)多年期合作，以加快電動汽車的市場擴(kuò)張。

同年，松下將旗下的三洋白色家電業(yè)務(wù)以8.3億人民幣的價格拋售給中國海爾，還宣稱將不再對等離子和液晶顯示器業(yè)務(wù)進(jìn)行投資。日本轉(zhuǎn)讓背后的手段和盈利性至今無人披露，尤其是產(chǎn)品線的轉(zhuǎn)讓中有多少是真正的價值也被人們忽略了。

2011年4月28日，松下宣布在2012財(cái)年結(jié)束前，完成總計(jì)約4萬人的裁員計(jì)劃。而這4萬人主要集中在松下旗下家電和電子產(chǎn)品的海外生產(chǎn)部門以及日本國內(nèi)的營業(yè)部門。當(dāng)年4月1日，松下剛剛完成了對三洋電機(jī)和松下電工的全額收購，以生產(chǎn)充電電池、機(jī)器人、電子元器件、照明設(shè)備和太陽能電池板等產(chǎn)品，并吸收了16萬名員工。

2012年1月，松下董事長大坪文雄稱：“沒有一家廠商能夠通過電視機(jī)硬件來賺錢，因此松下打算從家電業(yè)務(wù)向B2B業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。”當(dāng)時他在松下電器擔(dān)任社長職務(wù)，后來在6月份被替換下來并轉(zhuǎn)任會長。

不過松下的謀劃并未達(dá)到其原本設(shè)定的目標(biāo)，松下的能源業(yè)務(wù)為公司貢獻(xiàn)的收入僅占總收入的6%左右。但松下公司的高管對未來仍保持樂觀態(tài)度。

日本電子業(yè)衰退的假象

因而從全球產(chǎn)業(yè)深層次生態(tài)看，貿(mào)然說日本電子業(yè)戰(zhàn)略衰退的觀點(diǎn)是缺乏戰(zhàn)略審慎的，不容忽視的是“去制造化”僅是日本電子企業(yè)策略中的一步。

有專家認(rèn)為，家電領(lǐng)域的高科技含量已經(jīng)不多，中國企業(yè)和韓國企業(yè)都能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，但在此領(lǐng)域日本很難在標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品里體現(xiàn)出來。因而，日本企業(yè)開始學(xué)習(xí)美國企業(yè)，把那些無關(guān)緊要甚至拖累公司前行的部門剝離，如制造工廠。

日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“十年一換”的規(guī)律在家電行業(yè)得到充分體現(xiàn)，這是行業(yè)趨勢所逼。松下走新能源、環(huán)保領(lǐng)域路線；索尼進(jìn)軍鋰電池業(yè)務(wù)、3D電子產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)；夏普強(qiáng)化液晶電視和白電，主打健康節(jié)能牌。

東芝進(jìn)行的轉(zhuǎn)型正是日本企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個縮影。其內(nèi)容主要是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游移動，同時大力開拓以新能源和社會基礎(chǔ)事業(yè)為代表的新產(chǎn)業(yè)，并且由于日本國內(nèi)市場的萎縮，目光更多投向了中國、印度等發(fā)展中市場。

值得關(guān)注的是，雖然日本電子企業(yè)在綠色低碳方面的布局尚未形成規(guī)模效應(yīng)，對緩解目前產(chǎn)業(yè)困境作用甚微，但從長遠(yuǎn)發(fā)展角度看，日本電子企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局方式值得人們重視。