人語

不管我想怎么快速地振興公司，但我仍能夠感受各方的質疑——來自員工、董事、投資者、合伙人、生產廠商、客戶以及其他所有能夠想到的人，他們產生了猶豫和質疑。他們開始質疑我的努力，甚至連我自己都產生了質疑。或許我是一個舊時代的標志，我必須要繼續前行。我熱愛我所做的一切，但是，微軟進入全新時代的最好方式就是迎接一位新掌門，由這位新掌門加速微軟的變革和發展。

——微軟CEO史蒂夫 鮑爾默（Steve Ballmer）解釋即將辭職的原因。

美國是一個偉大的國家，它的力量非常強大，我們要重視它對未來標準的認識。如果美國不用TDD，它就不可能成為國際標準；如果美國推動WiFi，WiFi就能進攻這個世界。美國還是一個創新力井噴的地方。美國為什么能形成創新的土壤？第一，美國保護創新，FaceBook如果是在中國早就被抄襲千百遍了； 第二個，美國人不怕富，人不怕張揚，否則哪有喬布斯？美國對喬布斯很寬容，喬布斯如果是換個地方，他的早期是不被認同的，沒有早期哪來晚期。 我們要學習美國的創新精神、創新機制和創新能力。要打破自己的優勢，形成新的優勢。我們不主動打破自己的優勢，別人早晚也會來打破。

——華為創始人兼總裁任正非表明要學習美國的長處。

目前公司每個月有2.3億活躍用戶。我們目前已經有一些想法和戰略準備應用在IPO后，并且預計將會有斜坡式的增長。這意味著，對于目前Twitter的新用戶，從注冊開始已經有了一整套完整的策略以及方案來讓用戶登錄、了解以及保持在平臺的活躍度。關于Twitter最有趣的事情就是人們學會了在140個字符的空間里如何去交流。自IPO的一年內，我們將會有很大的改變，Twitter平臺將會更靈活，更有力量、內容也會更輕松。總而言之，新的用戶將會很快地理解并快速學會使用Twitter。

——Twitter CEO迪克 科斯托羅（Dick Costolo）介紹該公司IPO后的打算。

以前，不少同事會抱怨，公司很多東西該變，但變得太慢，瞻前顧后，考慮的東西太多。不變的話，像行業里的諾基亞、BlackBerry 等公司到最后怎么樣？拖著、拖著一個又一個季度，最終還是不行，非常悲慘的過程。我們希望在這個動蕩的行業里，我們一定要主動求變、主動應招，有問題盡快解決，拖3個月、半年、一年，慢慢就會積重難返，誰也救不了。所以這個心態大家要統一，在執行的時候、遇到問題的時候，大家要抱著堅定的信心，比較正面地看待問題。 主動變化往往會好過一成不變、束手無策。

——騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰表示要主動求變。

公司越小越好管理，越強的人越好成長。你在一個坑上插一個蘿卜，這個坑一年長大了一倍，但蘿卜長不大。當你在一個坑上插兩三個蘿卜的時候，蘿卜之間一定會打仗，但你要是把蘿卜全拔掉，老員工就會覺得公司大了，變復雜了。這種問題讓沒有足夠經驗的人處理是很難的。公司做大后，在管理上有很多重要的點。我最近在研究如何讓一個公司更快，這很重要。越大的公司越要把“快”持之以恒地做下去，但越大的公司也越難做。

——UC優視創始人、總裁何小鵬認為公司越小越快。

對于民營企業而言，最大的改革紅利，就是政府能夠給企業發展創造一個非常透明、公平合理的競爭環境。改革開放35年，中國有了天翻地覆的變化，人民生活有了顯著改善。但社會發展到今天，也確實出現了一些問題，像貪污腐敗、貧富分化、環境污染等。此外，民營企業家的拼搏積極性也受到了影響，亟待新一屆中央領導集體全面深化改革開放。當前，國家強調經濟增長要更多依靠消費需求。而要提高消費能力，除了企業要更好地善待員工，更加重要的是，國家要做好公平的二次分配。國家應該想辦法把稅收更好地用到弱勢群體中去，減輕兩極分化的狀況。

——聯想控股董事長柳傳志期待更透明、公平的競爭環境。