陳義龍：生物質(zhì)能源領(lǐng)跑人

每天晚上10點前，凱迪控股集團董事長陳義龍的工作都不會結(jié)束。一年365天，天天如此。

陳義龍說，很多人眼中老總是很風(fēng)光的，但其實肩負(fù)了很大的社會責(zé)任，腳步永遠(yuǎn)無法停下來。5年了，他連體檢的時間都抽不出來。

1992年春，當(dāng)時還在武漢水利電力大學(xué)任教的陳義龍及幾名年輕同事發(fā)明出燃煤電廠灰管及熱力系統(tǒng)在線高效除垢劑，該技術(shù)解決了多年來困擾燃煤電廠的大難題：當(dāng)時的燃煤電廠輸灰管道結(jié)垢后，不但要停產(chǎn)除垢而且效果很差。

中國電力企業(yè)聯(lián)合會的下屬企業(yè)——北京中聯(lián)動力化學(xué)公司看準(zhǔn)了這些年輕人的實力，他們與武漢東湖高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心、武漢水利電力大學(xué)凱迪科技開發(fā)公司等共同發(fā)起，以定向募集方式成立凱迪電力股份有限公司。

到1996年，公司已經(jīng)相繼成立6個控股子公司。當(dāng)時，做一個煉鋼、發(fā)電企業(yè)環(huán)保脫硫工程，可賺一個億。但當(dāng)大家都蜂擁而至這個行業(yè)時，陳義龍突然賣掉脫硫主業(yè)，進軍當(dāng)時誰都看不懂的生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)。

如今提到生物質(zhì)能源的利用，很多人都會想起凱迪，因為它聚集了幾乎所有歐美發(fā)達(dá)國家在生物質(zhì)方面的技術(shù)，然后集成開發(fā)，擁有這一領(lǐng)域的國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及核心技術(shù)。

曾經(jīng)有一跨國公司希望與他合作。陳義龍跟對方說，你要跟我配套，你就必須把基地建在武漢。為什么敢于說這樣的狠話？陳義龍說，是因為現(xiàn)在的局勢完全不一樣，這個產(chǎn)業(yè)的核心高端技術(shù)掌握在我們手里，我們擁有了話語權(quán)。

不僅堅持要讓核心技術(shù)掌握在國人手中，陳義龍還有著清晰的戰(zhàn)略布局：到2015年在全國17個省建250個生物質(zhì)發(fā)電廠，銷售額突破600億元。2020年，銷售額將達(dá)3000億元。到2030年，凱迪的規(guī)模做到1萬億元。

陳義龍雄心勃勃。

他表示，生物能源領(lǐng)域的技術(shù)模式和商業(yè)模式一旦在國內(nèi)成熟后，將來還要引導(dǎo)其他發(fā)展中國家，引領(lǐng)它們走中國的新型工業(yè)化道路，防止它們重蹈發(fā)達(dá)國家的工業(yè)化道路。