潘保春：太陽能神話創作者

“目前整個安徽太陽能熱水器行業已經到了拐點時期。”安徽品冠投資集團董事長、合肥榮事達太陽能科技有限公司董事長潘保春言之鑿鑿。

據了解，安徽省目前共有40多家太陽能熱水器企業，主要分布在合肥、蕪湖、滁州、桐城地區，其中合肥占了十幾家，目前產能已經達到每年100多萬臺，但年銷售收入超億元的企業也只有美菱、榮事達、貝斯特等三四家。

此前，由于太陽能熱水器行業的高額利潤，不少傳統家電企業對其趨之若鶩。榮事達、海爾、美的、美菱等一批家電企業紛紛轉向太陽能熱水器的研發和生產，讓專業的太陽能企業感受到了巨大的壓力，甚至驚呼：“狼來了！”但后期似乎并不如大家所想，大多數家電品牌表現平平，甚至有報道說：“家電品牌進入太陽能行業多使英雄淚沾襟！”

當記者將這個問題拋向潘保春時，他表情頓時凝重：“我對這種觀點不敢茍同，這并不是因為我是家電品牌的代表。眾所周知，家電品牌進入太陽能行業相對較晚，但就增長率而言，家電品牌一直遠遠優于專業品牌。”

“而且傳統家電企業的品牌美譽度顯然比專業太陽能企業要高很多。傳統太陽能企業中除了皇明、太陽雨的品牌認知度較高之外，市場上充斥著大大小小三四千個太陽能熱水器的牌子，而榮事達、華帝、美的、海爾等家電品牌都是全國著名品牌，這是傳統家電企業在太陽能熱水器領域‘攻城略地’的有力保障。”

潘保春表示，無論如何，太陽能熱水器產業規模以及人才還有各種技術及服務體系，與家電企業的水平絕對不在一個層面。“在我看來，家電企業之所以沒有做好太陽能產品，不是資源不夠，而是因為產值太小，家電企業根本就沒有重視太陽能熱水器這個項目。而且，我特別想說明的是，其實太陽能熱水器本身就類屬于家電產品，所以，根本就不存在所謂的家電品牌和專業品牌之說。”

一陣宣泄之后，潘保春情緒逐漸平息下來：“客觀地說，在前期市場，專業太陽能企業在一些方面確實比家電企業更有優勢，但是競爭優勢是會轉化的。某一時間段內適合于某一特定市場環境的競爭優勢，往往到了產業后期，反而會成為一種劣勢。同樣，這種規律我們可以從過去探討的專業化還是多元化企業發展的爭辯中得出，你看現在的大企業，還有幾家不是走多元化的發展道路，現在企業所探討的都是盈利模式，而不是過去的盈利二字了！”

那么在未來的爭斗中，“家電”品牌以及“專業”品牌究竟誰將勝出？對此，潘保春也不敢妄下斷言。

“任何一個人都不可能真正預測到市場后期誰是老大，誰是老二，目前全國6000多家太陽能熱水器企業中有80%都是中小企業，行業魚龍混雜，但可以肯定的是，在未來的五到十年之內，太陽能熱水器行業必定會有百億元的大企業誕生。我想大家因市場而動，通過行業的競合不斷提高自身經營管理水平，彼此都會有生存之地。”