馬士恒：出名的“瘋子”

安徽南翔集團董事長兼總裁馬士恒近日與“茶”緣分不淺。

“合肥包河工業區，規劃占地三千多畝，建筑面積100多萬平方，預期投資總額超過100億，公司已經注冊，南翔茶博城投資發展有限公司。”一條條短語，沒有一個完整的句子，卻簡短有力，擲地有聲，這就是馬士恒自2012年便著手準備的一個大項目——華夏國際茶博城。

“安徽本身就是產茶大省，中國十大名茶安徽就占了三個，但是安徽茶產業的發展一直不盡如人意。”寥寥幾句，道出項目成立的背景。馬士恒告訴《徽商》記者，項目計劃在2013年8月左右破土動工，預計至少需要五年才能全面建成。

手持南翔雙重權杖的馬士恒此刻雙目熠熠生光，距離他從南翔集團創始人余漸富手中接過最高權杖剛剛一年，這一年他從議論紛紛走向塵埃落定，在董事長的位子上漸漸坐穩。

“很大程度上，我得感謝南翔的管理體制，‘我們依靠精誠合作的團隊，我們信任科學有效的規則。’規則就是南翔最核心的管理理念，規則第一，董事長第二。”這樣的體制，在余漸富喊出“裸退南翔”的那一刻給所有人留下了最鮮明的印記，在安徽家族民營企業職業中經理人擔任董事長有了絢麗的一筆，以至有人評價，擔任南翔董事長表面上看是職業經理人馬士恒個人成功的一小步，背后卻是安徽知名民營企業突破家族治理瓶頸的一大步。

穩坐董事長高位，單單歸功于體制只是馬士恒的謙虛之詞，這背后與馬士恒的自身努力密不可分。

在安徽南翔集團，馬士恒是出了名的“瘋子”。

由于白天在外四處奔走，他往往夜里加班加點批閱積累的文件，而這一干就是好幾個鐘頭“紋絲不動”。曾經有一次在網上批文件批到凌晨兩點，次日上班時，公司有高管就在私下里議論：

“你們說我是瘋子，馬總比我還‘瘋’，昨晚十二點半我發的文件，他居然十二點三十二分就審批了！”

“搞管理要以身作則，以身作則不是要‘代替’，你要給別人做示范，告訴他這件事應該怎么去處理。雖然當時他可能會不服氣，但是按照我的要求就能做得很好，那么下次他就能保質保量地完成任務。”

從職業經理人躍身為“老板”，角色的轉變也讓馬士恒有了更深的體會。

“總裁只是執行層面，董事會和董事長才是決策層面，所以以前擔任總裁時，我只要想好怎樣把項目和規劃執行好就行，現在就多了一份責任，我需要全面了解、掌握、認證，執行、決策要兩手抓。”這便是馬士恒一年來最大的挑戰，不過他似乎越戰越勇。

“不管是總裁還是董事長，做事情都只有全力以赴，只有盡力而為，這樣才能對得起股東，對得起企業！”