胡優(yōu)華：安徽第一路的變臉“魔術(shù)師”

“在我們企業(yè)，絕對(duì)不允許給領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)客送禮，過年的時(shí)候反而是我到員工家拜年。”提倡簡單、和諧人際關(guān)系及公司氛圍的胡優(yōu)華笑稱自己就是安徽華藝園林景觀生態(tài)建設(shè)有限公司的班長。只是很少有人知道，他是安徽第一路——合肥市長江路景觀綠化大變臉的“魔術(shù)師”。

畢業(yè)于安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)園林專業(yè)的胡優(yōu)華畢業(yè)后進(jìn)人中鐵四局從事園林綠化管理工作。胡優(yōu)華很珍惜在國企工作的時(shí)光，幾年下來，憑著自己對(duì)本專業(yè)的熱愛和鉆研逐步由一個(gè)普通的技術(shù)員做到了工程師的位置。可是，胡優(yōu)華并不滿足于現(xiàn)狀。1997年，在國企積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和人脈后，他瞅準(zhǔn)一個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)入了園林行業(yè)。

“我發(fā)現(xiàn)很多園林工程只是局限于城市內(nèi)部，而忽略了公路鐵路這塊，于是我就抓住機(jī)會(huì)，從這一塊開始做起。”

信奉腳踏實(shí)地干活的胡優(yōu)華埋頭苦干。然而，由于對(duì)園林行業(yè)太過熱愛和“專一”，他錯(cuò)過了一個(gè)個(gè)“發(fā)大財(cái)”的機(jī)會(huì)。2001年，曾經(jīng)有朋友邀請(qǐng)他拿出500萬元資金合伙搞房地產(chǎn)，胡優(yōu)華出于專一做園林的考慮，拒絕了好友的邀請(qǐng)。在朋友靠房地產(chǎn)迅速大賺一筆后，他被朋友笑為“書呆子”。然而，胡優(yōu)華對(duì)此并不后悔，“我覺得要做一件事情就要把它做好。”

就這樣，胡優(yōu)華用自己的方式在不知不覺間完成了資本積累。此后，合肥市大建設(shè)的風(fēng)生水起帶動(dòng)了各行各業(yè)的發(fā)展，安徽第一路——合肥市長江路景觀綠化需要“大變臉”。胡優(yōu)華抱著“即使虧100萬元就當(dāng)是做一個(gè)廣告也要把我的品牌樹立起來”的想法奪得這個(gè)項(xiàng)目，并且，他不負(fù)眾望，將這個(gè)工程做到了極致。

自2008年以來，憑借著合肥市乃至安徽省各地市城鄉(xiāng)綠化建設(shè)大發(fā)展的契機(jī)，華藝園林總資產(chǎn)增長率達(dá)到了135.95%，銷售增長率為188.61%，呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。華藝園林也由最初的從草種、園林機(jī)械、節(jié)水灌溉等單一的園林資材貿(mào)易與工程施工業(yè)務(wù)，成長為集設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)管理、苗木生產(chǎn)貿(mào)易、技術(shù)研發(fā)于一體的產(chǎn)業(yè)鏈健全的現(xiàn)代化、多元化發(fā)展的園林企業(yè)。

“現(xiàn)在合肥市政府重大項(xiàng)目都由華藝來做，我們還參與了‘環(huán)巢湖500億’項(xiàng)目，從工程設(shè)計(jì)到施工、養(yǎng)護(hù)管理等都全程參與。”

如今，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，華藝園林已成長為全國知名企業(yè)，立足安徽，輻射華東、華北、華南、華中、西南、西北，業(yè)績遍布全國，累計(jì)完成各種設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目達(dá)600多項(xiàng)。

黨的十八大提出建設(shè)生態(tài)文明社會(huì)以及“美麗中國”的口號(hào)讓胡優(yōu)華更加自信進(jìn)入園林行業(yè)這一選擇。

“我們一直以‘傳承創(chuàng)新中華園林藝術(shù)，建設(shè)人與自然和諧家園’為使命，現(xiàn)在看來，證明我們的眼光是超前的、正確的，未來我們還會(huì)繼續(xù)沿著這個(gè)道路走下去。”