走過寧海路一間店面的創業之路后,為了更加廣闊的創業前景,當年兄弟分兵出擊,公司分拆上市是這樣戰略決策的重要內容;當下,對二代接班的培養、磨煉、嚴格要求,是這樣的戰略決策的重要內容;向省外發展,投資安徽及新疆,開發當地商業市場和礦產資源,是這樣的戰略決策的重要內容。
無論是圈內還是圈外,人們印象中蘇寧環球集團的掌門人張桂平,有著從容不迫的氣度。他踏浪商業江湖,從來都是不張揚的,寵辱不驚,氣定神閑,卻總是風生水起,絢麗多彩,波瀾壯闊,有著不言自威的人格魅力,讓人們對他的人生傳奇故事嘖嘖欽敬。
但對于外界的評論,張桂平似乎不大在意。在當前房地產調控仍處于關鍵時期之時,如何才能實現企業的長久發展?張桂平的回應是:地產+x。
“地產并不—定是唯一的主業,有時候兩個主業也是可以的,我們的發展模式就是地產+x,x不限”,企業家必須順時應變,未雨綢繆的選擇也傳遞出應對宏觀形勢變化的積極舉措。
其實新模式的提出也并非突然,在蘇寧環球集團的建立之初,張桂平就曾經確立了自己多元化經營的發展戰略,當時給集團的定位就是以房地產開發為主,集物業、醫藥、商貿、建材、購物休閑于一體的多元化產業齊頭并進的綜合體,先見之明由此可見。
從主導思想上來講,地產+X與多元化戰略并無多少本質不同,區別的關鍵只在于對x的求值。
而探究x的過程中,我們似可窺見蘇寧環球或已潛行的業務輪廓。
當被問及自己目前所感興趣的行業之時,張桂平表示,現代科技化工和新型能源項目是首選,因為資源和化工都是未來的發展方向,它們同屬于新興產業,也是蘇寧環球集團目前正在投資發展的項目。在新疆投資煤炭資源,現代煤化工和石油化工循環產業,共計投資600億元。雖然現在還只是前期的籌劃階段,但繼續深入、布局這些領域的決心自己不會改變。
“你需要找到自己熟悉的領域,你有能力進入的行業,在力所能及的范圍內去投資。除此之外,它還要符合國家的產業政策,符合今后的發展方向。”
針對某些企業即便進入了好的行業卻仍然舉步維艱的現狀,張桂平強調了領導人和企業團隊的重要性。“為什么有的企業做一行就能做好,有的企業做什么都不行?一個關鍵要素是企業領導人是不是能科學論證一些項目,能不能實事求是判斷自身能力,另一個要素在于是否有個優秀的團隊去科學地、堅定地執行,如果這些基礎條件都不好,那你怎么做好一個行業?”
“現在蘇寧環球集團還是應該腳踏實地地做事,一步一步發展,比如通過在安徽的投資帶動更多企業共同建設家鄉,為家鄉做一點貢獻”,在這番樸素的表白中,透露出張桂平固有的務實穩健行事作風,而也許正是憑借這種近乎“低調”的務實穩健,他在過去二十余年商業生涯中的經歷才會如此叫人稱奇。
也正因此,蘇寧環球集團的前景,將是張桂平傳奇故事的又一個新篇章。