倪永培：少圖虛名 多干實事

在剛剛過去的2012年中，植根實業幾成企業家共識。一手締造迎駕‘傳奇”的安徽迎駕集團總裁倪永培對此也感慨頗深。

“迎駕現在已經是六安市的納稅第一大戶，我們的目標是通過奮斗跨過年銷售額100億元的大關，進入釀酒行業的第一方陣。這個過程中，我們對內要加強管理，通過制度、標準、流程和采用新技術使企業得到加速發展，經營企業要抓好實業命脈，少圖虛名，多干實事。”1月8日，在接受記者采訪時，倪永培用簡潔的話語勾勒出他所期待的迎駕版圖。

“十二五”期間，倪永培提出將著力打造“百億迎駕”：一要學會布局，把白酒主業做大做強，真正走向全國，進而走向世界；二是將與酒相關的產業發展做大做強，彩印、五金、玻璃等在全國占有一定地位；三是企業上市；四是建設企業文化。迎駕不僅注重當前的發展，更要用企業文化來支撐和打造“百年迎駕”。

事實上，倪永培已為這個夢想奮斗了超過40年。

1970年，倪永培與酒結緣，進入當時的佛子嶺酒廠成為了一名釀酒工。1986年，倪永培出任廠長，可是那時的酒廠仍是一個名不見經傳的山區小廠。在通過對酒廠的工藝改良和市場營銷推廣'酒廠的經濟效益迅速提高，成為全縣工業企業的標兵。迎駕集團成立后，倪永培確立了“以酒為主，發展相關產業”的思路。發展之路上，經常有人勸說倪永培搞些其他投資，可是都被倪永培一一拒絕了，“我還是做實業，做和釀酒有關的事”。

于是，圍繞釀酒主業，倪永培鋪設出一條打通上下、貫通左右的迎駕產業鏈。

迎駕集團依托主業發展配套產業和其他產業，先后建立了迎駕彩印包裝有限公司、特種容器有限公司，溢彩玻璃器皿有限公司、美佳印務有限公司、迎駕旅游發展有限公司、鰲牌金屬制品有限公司、野嶺飲料食品有限公司、亞力包裝材料有限公司等。

對白酒企業來說，生產和銷售必須齊頭并進，而倪永培恰恰是此方面的個中高手。倪永培一直認為銷售是帶動生產的龍頭，多年來，迎駕酒業的市場營銷戰略和戰術幾乎都出自于他之手。迎駕一路攻城略地，其銷售量增長幅度幾乎每年都能突破兩位數。生產環節上，迎駕上馬的“1.5萬噸名優酒技術改造及污水處理、釀酒廢棄物綜合利用”項目也正在建設中。

長久以來，諸侯割據的中國白酒二線品牌很難突破地域局限成為與茅臺、五糧液分庭抗禮的全國性巨頭，不過，資本或將改變這一切。2011年，迎駕也與聯想控股旗下的君聯資本開始了_一段低調神秘的合作之旅，君聯資本官方網站將迎駕列入已投企業案例中。而迎駕集團也在2011年徹底完成了企業改制工作，根據上市需要調整了組織架構，引入聯想等戰略投資者，完成酒業上市的各項前期工作。

然而對于即將上市的傳聞，倪永培在接受記者采訪中卻沒有正面回答。

“對迎駕而言，引入合作者（君聯資本）既可以提高企業的知名度，也可以進一步規范我們目前的管理，這是一個必然的過程，也是一個順其自然的過程，對我們下一步的成長是非常必要的。”采訪中，倪永培數次強調，“不管和誰合作，都要少圖虛名，少折騰，多干實事。”