PC尚未隱退，創(chuàng)新不曾過時

人物簡介

石文宏先生，畢業(yè)于臺灣國立中興大學(xué)，獲企業(yè)管理碩士學(xué)位。1999年加入華碩電腦，曾擔(dān)任臺灣省業(yè)務(wù)代表、渠道專員和行業(yè)專員等職務(wù)。2002年起擔(dān)任華碩電腦臺灣區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)華碩全線產(chǎn)品的營銷業(yè)務(wù)。2006年7月，32歲的石文宏先生被任命為華碩電腦中國業(yè)務(wù)群總經(jīng)理。

隨著智能手機和平板電腦的熱銷，很多人開始擔(dān)心傳統(tǒng)的PC是否會像MP3、U盤、功能手機等一樣成為了“雞肋產(chǎn)品”。在傳統(tǒng)PC、平板電腦與智能手機三者間，誰又將會成為后PC時代的消費電子之王？近日，記者采訪了華碩電腦中國業(yè)務(wù)群總經(jīng)理石文宏先生，聽他講述PC行業(yè)及華碩的現(xiàn)在和未來。

Q=《消費電子》 A=石文宏

PC有不可替代性

身邊有不少的朋友向記者反映，他們自從有了智能手機和平板電腦后，下班時間PC基本上被“打入冷宮”，一周也難得開一次。懶人們玩手機或平板有各種姿勢，坐著，躺著，趴著都不在話下，這些是PC所沒法適應(yīng)的。到底PC的命運如何，會不會在“冷宮”里終老呢？石文宏有不同的見解。

Q： PC市場的萎靡已是有目共睹，據(jù)IDC發(fā)布的報告稱，2013年全球PC出貨量將下降7.8%，遠(yuǎn)超此前1.3%的降幅預(yù)期。市場的改變給華碩帶來怎樣的影響？

A：市場的萎靡的確帶給華碩帶來很大的挑戰(zhàn)，在全球PC出貨量下降的情況下，大陸地區(qū)上半年的出貨量和銷售額基本與去年同期持平。我想挑戰(zhàn)與機遇并存，傳統(tǒng)PC需求的下滑有一部分原因是平板電腦的侵蝕，平板電腦比傳統(tǒng)PC攜帶和操作更方便，更適合觸控操作，但同時也需認(rèn)識到傳統(tǒng)PC的大部分功能是目前平板所無法取代的，短期，甚至很長一段時間內(nèi)PC都將保持著重要的地位。

Q：針對PC的不可替代性以及平板電腦流行的趨勢，華碩的應(yīng)對策略是什么？A：我們的策略是融合。為此，我們推出了TAICHI和TX300變形筆記本，如果價格能更親民，做到3999元，甚至2999元呢？那么消費者就不必在傳統(tǒng)PC和平板間取舍了，用低廉的價格就能得一享二，一個產(chǎn)品既能躺在沙發(fā)上玩切西瓜，又能在辦公桌上用office，這樣的產(chǎn)品應(yīng)該能被客戶接受。今年我們就會推出這樣的產(chǎn)品，10寸，13寸的親民變形本都會在市場上推出。

“小時代”慢慢長大

雖然石文宏認(rèn)為短期內(nèi)PC不會被取代，也提出了PC將與平板融合的思路，那么在市場占有率方面PC的命運如何，在掙扎著走下去的路上又將面臨哪些挑戰(zhàn)呢？

Q：您對華碩電腦現(xiàn)階段的發(fā)展是否滿意？如要進(jìn)一步提高華碩在國內(nèi)的影響力，您認(rèn)為還需在哪些方面作出努力？

A：從目前的市占來看華碩表現(xiàn)還算不錯，但從目前整個PC市場來看對我們來說還有很大的挑戰(zhàn)，有許多困難要克服。要進(jìn)一步提高影響力，首先要跳出以規(guī)格制勝的1.0時代，倡導(dǎo)以用戶體驗為主的2.0時代。

從產(chǎn)品端來看，面對目前日新月異的產(chǎn)品變革，我們整個產(chǎn)品設(shè)計方向突出“快樂體驗”的概念，通過華碩強大的技術(shù)研發(fā)能力，將重點傾注在用戶的使用體驗上。在華碩品質(zhì)深入人心的同時，我們更要做到精彩創(chuàng)新，從而提高市場對華碩品牌的關(guān)注和認(rèn)識。

另一方面我們在幾個主要城市都逐步開設(shè)體驗店，用戶在體驗店中將得到全方位的產(chǎn)品使用體驗，從“美、聲、觸、感、云”等幾個方面全面享受華碩產(chǎn)品帶給用戶的感動。現(xiàn)上海和長沙的體驗店已經(jīng)開業(yè)，武漢、廣州、北京、深圳也在近期會開業(yè)。使市場從各方面立體地、更加深刻地認(rèn)識華碩，了解華碩。

Q：從產(chǎn)品上來說，華碩有何計劃？

A：在加強PC發(fā)展的同時，我們也看到了平板和智能手機的崛起，這些產(chǎn)品更能迎合消費者的快速娛樂需求。傳統(tǒng)PC、平板、智能手機有著并存互補的功能屬性，將來我們每個產(chǎn)品線設(shè)計出的產(chǎn)品都會重視產(chǎn)品間的融合。

Win8接受上相對受限

在安卓和iOS系統(tǒng)幾乎一統(tǒng)天下的時代，消費者對Win8系統(tǒng)有何反應(yīng)？歷史上長江后浪推前浪的事情時有發(fā)生，在這里后起之秀的命運卻不是一個浪打過去那么簡單。

Q：目前隨著Windows 8的推廣，搭載觸控屏的筆記本電腦受到了不少消費者的關(guān)注，請談?wù)勅A碩觸控筆記本在國內(nèi)的市場表現(xiàn)，其發(fā)展是否符合當(dāng)前的預(yù)期？

A：在推出初期，華碩的確占據(jù)先機，Win8觸控本的銷量在全球都處于領(lǐng)先。不過，從目前市場來看，對Win8的接受度還是有限，相較而言，安卓的界面更加友好，整個生態(tài)更加成熟，對Win8觸控本沖擊的確很大。

Q：對此華碩是如何應(yīng)對的？

A：在臺北電子展上展出的transformer trio有效地解決了這一矛盾，我們在一個產(chǎn)品上預(yù)裝2套操作系統(tǒng)，讓安卓和Win8能夠并行，用戶可以根據(jù)自己的需求來隨時切換使用模式。這是我們的一種嘗試，希望通過一些嘗試讓華碩觸控筆記本得到市場的認(rèn)可。

設(shè)計、創(chuàng)新是主角

多年來，華碩的角色不斷變換，從主板生產(chǎn)商到個人電腦品牌商，從代工業(yè)務(wù)到品牌塑造等等。每一步轉(zhuǎn)換既是對市場的適應(yīng)，也是對自身的挑戰(zhàn)。在角色變化之間，設(shè)計、創(chuàng)新等元素逐漸成為華碩不變的主角。

Q：在不同階段，華碩都有哪些特色？在每一次轉(zhuǎn)變中，華碩都有哪些具體的變化？

A：在主板生產(chǎn)階段，華碩積累了計算機技術(shù)及研發(fā)實力，在品質(zhì)管控方面提倡的“華碩品質(zhì)、堅若磐石”給很多人留下了深刻印象；在代工階段，面對產(chǎn)業(yè)環(huán)境的劇烈變化，華碩認(rèn)識到了代工與自有品牌建設(shè)在管理思維上的巨大不同，代工講究的是精益求精，效率等因素，自有品牌產(chǎn)品更注重的是設(shè)計思維與無與倫比的創(chuàng)新，兩者也很難融合到一起。

華碩從2007年開始做出了代工和自有品牌分家的決定，集中資源全力建設(shè)自有品牌，并全力將設(shè)計思維內(nèi)化到產(chǎn)品的所有研發(fā)、設(shè)計流程中。之后，注意到移動互聯(lián)網(wǎng)運算需求，2007年底，華碩就率先發(fā)布了全球首款上網(wǎng)本Eee PC，并借此創(chuàng)下5%的全球市場份額，成為全球一線PC廠商。于是新的、代表著華碩設(shè)計思維的智能終端從2011年開始成為華碩新業(yè)務(wù)的重點。從變形平板到變形手機，再到超極本、觸控筆記本電腦、變形筆記本電腦、變形一體機等等，華碩首倡的“變形”產(chǎn)品概念已逐漸成為業(yè)界下一步發(fā)展的趨勢。

Q：您對電腦的未來發(fā)展趨勢有何預(yù)測，華碩是否已經(jīng)開始有了布局和規(guī)劃？

A：我一直認(rèn)為，傳統(tǒng)PC有其不可替代性，短期，甚至很長一段時間內(nèi)都將繼續(xù)占據(jù)重要的地位，同時我們也看到平板和智能手機的崛起，這些產(chǎn)品更能迎合消費者的快速娛樂需求。傳統(tǒng)PC、平板、智能手機有著并存互補的功能屬性，華碩有信心在其中每個產(chǎn)品線設(shè)計出hero產(chǎn)品，更有信心能將這些產(chǎn)品融合，創(chuàng)造出令業(yè)界驚嘆，讓消費者覺得想用、喜歡用的產(chǎn)品。