電力安全生產管理中落實執行力的有效措施

摘 要：安全生產是電力企業的永恒的主題，安全生產管理的“執行力”高低決定著各項安全措施落實的程度。本文從電力企業安全生產管理實際出發，就電力企業如何落實安全生產管理“執行力”意義進行了探討，同時就怎樣加強電力企業安全生產管理“執行力”提出了自己的看法。

關鍵詞：安全；生產管理；執行力

中圖分類號：X934 文獻標識碼：A

在社會高速發展的今天，各行各業均建立了一套完整適用于本行業、本企業生存和發展的制度體系，強化企業的執行力是強化企業內部管理的重要手段，只有將規章制度很好地執行，才會使企業更好的發展下去。安全生產是電力企業永恒的主題，落實好安全生產的執行力的要求猶為重要。

一、執行力在電力安全生產的重要意義

電力行業作為關系國計民生的重要基礎性行業和集知識、技術的密集型行業，任何脫離于安全制度和技術規范的行為都有可能會造成重大經濟損失和人員生命安全，頻繁的安全事故能使任何一家企業走向衰敗與死亡。“安全是最大的效益”，電力生產的特殊性質決定了安全生產是我們永恒的主題。電力企業長期的生產實踐中建立健全了一套完整的行業安全規章制度，這就要求我們企業必須具備更加優良的執行力。因此安全生產的關鍵在于各項安全規章制度在實際生產中得到充分的落實，即安全規章制度的執行力，執行的過程就是抓安全措施落實的過程，全公司安全工作的最終成績，取決于鍥而不舍的執行力，舍此別無他途。

二、執行力在電力安全生產管理中的體現

首先是員工具有服從精神。服從就是沒有任何借口地按指令去執行。服從是執行的第一步，是落實的前提。

提高企業的執行力，僅僅服從是不夠的。從一定程度上講，有時服從是被動的行為，需要在日常工作中建立良好的安全習慣，實現執行力的真正升華，使安全成為自覺的行動，變為員工在工作中必要的程序。在確保安全生產執行的過程中政令暢通。

第三，提高執行力要落實到人。安全生產各項決策和規章制度要有領導干部帶頭執行，其執行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產目標的實現。另外，其他所有職工都應把執行安全生產規章制度作為自己的行為準則。把看似簡單、平凡的事做好，就很不簡單，它顯示了一個人具有的一種素質，一種態度，一種精神。

三、如何在電力安全生產具體落實執行力

（一）體系健全是前提

落實好安全生產執行力，首先要建立健全以行政負責人為核心的組織保證體系、以黨委書記為核心的政治保證體系、以業務分管領導為首的安全技術保證體系、以工會主席為首的勞動保護監督體系、以安全委員會為首的安全監督體系，以團委為核心的青年安全保證體系，形成“橫向到邊、縱向到底”的全員安全生產責任制。其次是建立一套緊密聯系本企業工作實際、業務貫通、便于操作的管控制度。第三是建立一套嚴格落實安全生產一票否決、“四不放過”要求的安全生產責任制，逐級簽訂責任狀，層層傳遞責任，做到任務、檢查、考評、獎罰一體化常態開展，促進安全責任制的落實。

（二）領導帶頭是關鍵

領導在執行企業規章制度和上級指令上所表現的態度是帶動一個企業在執行力表現的關鍵，只有領導先以身作則，對政策的執行始終如一地堅持，有布置有檢查的去執行，才能上行下效，正確的引導各級管理人員認真履行職責，層層傳遞執行力。

（三）加強培訓是手段

落實好安全生產執行力，需要一只熟悉業務、有責任心、服從指揮的優良隊伍，加強思想教育和人員培訓是必要手段。

一方面是通過安全思想教育，培訓增強員工責任心。事實證明大多數安全事故都是人員安全意識薄弱所致，如員工在日常工作中所表現出的對工作任務的輕視、畏難、恐懼、僥幸、麻痹、逆反等心理，而這些安全意識的危險點歸結到一點，就是缺乏強烈的工作責任心。必須強化安全思想教育，通過各種安全警示教育，把安全生產執行力思想深深烙進員工的意識中去。

另一方面是通過業務培訓讓員工具備過硬的安全生產技術，如崗前安全知識培訓、專業安全技術培訓、安全紀律培訓等，提高全員的安全技術水平，只有具備了過硬的技術水平，生產的組織指揮者才能避免指揮失誤而造成不應該的損失；生產的直接作業者才能在設備巡視檢查和監視調整過程及時發現異常現象，并能正確、果斷地進行處理，避免設備損壞和事故擴大，制度和任務才能在各層級中層層貫徹執行下去。

（四）獎懲激勵是保障

落實好安全生產執行力，要嚴格按照電力行業《電力安全生產獎懲規定》，強化安全目標管理，建立科學的獎懲激勵機制，進一步完善“公司控制重傷和事故、車間控制障礙和輕傷、班組控制異常和未遂”三級控制的激勵和約束機制，要有較強的針對性和可行性，制度本身要合理，堅持重獎重罰、以責論處，還要建立、完善幫助員工體現個人價值績效評價體系，員工評價拿業績說話，營造員工對工作工積極進取，埋頭苦干的氛圍。

（五）建立文化是方向

落實好安全生產執行力，要把創建安全生產執行力文化做為企業的一項長期發展戰略目標，有凝聚力的文化形成是領導和員工共同建立、長期積累的，在企業執行文化建設中，大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業應用的能力，使執行理念不斷得到提煉和升華，促使職工自覺遵章守紀，強化執行意識，匡正思想，有了端正、永恒的態度，在廣大員工中潛移默化的培養出良好的習慣，就象人們常說的“拳不離手，曲不離口”，安全意識也必須滲透到我們的血液里去，朝朝夕夕與我們相伴，才能真正實現由過去“要我安全”到現在“我要安全”的根本轉變，安全生產的執行力才會根深蒂固。

參考文獻

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