領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)，企業(yè)重生

企業(yè)家累是因?yàn)閷?duì)企業(yè)“不授權(quán)”、“接受反授權(quán)”以及“插手已授權(quán)”，企業(yè)家只有對(duì)企業(yè)實(shí)行“無為而治”，才能擁有成功、輕松而精彩的事業(yè)，企業(yè)也才能夠重生。

企業(yè)家，決定著一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)和未來。作為企業(yè)這艘輪船的掌舵手，企業(yè)家要想帶領(lǐng)企業(yè)在波濤暗涌、險(xiǎn)象環(huán)生的經(jīng)濟(jì)浪潮中避免折戟沉沙的命運(yùn)，除了具備旺盛的精力外，還要具備足夠的智慧，做好正確的選擇，方能輕松指引企業(yè)這艘大船安全抵達(dá)勝利的彼岸。

然而，很多企業(yè)家在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展過程中，精神狀態(tài)卻越來越差；很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人年紀(jì)尚輕，卻顯得心力交瘁。無數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都在喊累、累、累……

企業(yè)家如何才能卸掉疲憊的行囊，輕松掌控企業(yè)，帶領(lǐng)自己的企業(yè)走向持續(xù)的發(fā)展和成功？2013年1月23日，北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)顧問姜嵐昕為安徽的企業(yè)家?guī)砹艘粓?chǎng)精彩的演講，他告訴企業(yè)家，企業(yè)家累是因?yàn)閷?duì)企業(yè)“不授權(quán)”、“接受反授權(quán)”以及“插手已授權(quán)”，企業(yè)家只有對(duì)企業(yè)實(shí)行“無為而治”，才能擁有成功、輕松而精彩的事業(yè)，企業(yè)也才能夠重生。

不少企業(yè)都存在這樣的現(xiàn)象，那就是老板把許多副總該干的事情搶著干了，副總沒事干，又不好意思，就去搶經(jīng)理的事情做；經(jīng)理覺得情況不妙，就找一些主管的事情做；主管沒辦法，只好把下屬的事情做完了；下屬?zèng)]事干，就整天無奈地想“公司到底要往哪里走”這種本該老板想的公司發(fā)展戰(zhàn)略問題。下屬想完戰(zhàn)略后，得不到結(jié)果，干脆跑到KTV大唱《明天會(huì)更好》。最后的結(jié)局就是，老板們累倒在辦公桌上。即使這樣，還是有不少領(lǐng)導(dǎo)前赴后繼，繼續(xù)做著下屬該做的事情……

其實(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該盡可能地授權(quán)，把自己不想做的事、別人能比自己做得更好的事、自己沒有時(shí)間做的事以及不能充分發(fā)揮自己能力的事，果敢地授權(quán)給下屬去做。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才能不被千頭萬緒的瑣事糾纏，才能有充足的時(shí)間去思考和處理最重要的事情。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)=決策+授權(quán)。但為什么還是有那么多領(lǐng)導(dǎo)者不授權(quán)呢？

姜嵐昕認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)不授權(quán)主要有四個(gè)擔(dān)心：首先是擔(dān)心授權(quán)后下屬?zèng)]有自己做得好；其次是擔(dān)心授權(quán)下去還要自己重做；再次是擔(dān)心授權(quán)錯(cuò)過了最佳時(shí)期；最后是擔(dān)心授權(quán)過多，害怕下屬威脅到自己的地位。這四大原因?qū)е缕髽I(yè)家一直不敢授權(quán)，并越來越累。

“如果沒有授權(quán)，也就沒有約束力，下屬就不會(huì)全力以赴去把事情做好。”在姜嵐昕看來，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該親自去做的是那些有戰(zhàn)略意義、不能完全授權(quán)的事。比如公司戰(zhàn)略決策、品牌推動(dòng)、資源整合、文化建設(shè)、重要客戶談判、接班人問題、激勵(lì)機(jī)制、運(yùn)營(yíng)模式等這些決定公司成功的關(guān)鍵要素。“做好這些事情，你的地位不僅不會(huì)受到影響，反而會(huì)更加牢固。而且從另一個(gè)角度看，下屬良好的工作表現(xiàn)也可以反映出領(lǐng)導(dǎo)者的知人善任與領(lǐng)導(dǎo)有方。”

要想成為一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者，第一重境界是先做事，后做人；第二重境界是先做人，后做事，第三重境界是多做人，少做事。最后是，只做人，不做事。花大把時(shí)間把人做好了，自然會(huì)有大把人為你做事。

而一旦企業(yè)家授權(quán)了，卻出現(xiàn)一種情況：越授權(quán)，自己卻越加忙亂；授權(quán)越多，反反復(fù)復(fù)的工作卻越多。出現(xiàn)這種情況的話就是“反授權(quán)”。

很多這樣的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)他們把一項(xiàng)工作授權(quán)給下屬去做的時(shí)候，下屬很高興地去處理了，結(jié)果過幾天下屬回來的時(shí)候，他卻告訴你：“你安排的事情我做了，但難度很大，挑戰(zhàn)很大，我實(shí)在搞不定，你看怎么辦？”當(dāng)他反過來問你怎么辦的時(shí)候，他就是在干一件事一一反授權(quán)。如果你同意了，就是接受“反授權(quán)”，你就成了下屬免費(fèi)的助理。“接受‘反授權(quán)’，只會(huì)讓下屬越來越依賴你。依此循環(huán)下去，就會(huì)養(yǎng)成下屬的慣性。這也是領(lǐng)導(dǎo)為什么累的第二個(gè)原因。”

領(lǐng)導(dǎo)碰到這種情況應(yīng)該怎么辦？姜嵐昕告訴廣大企業(yè)家，應(yīng)該把焦點(diǎn)放在成果上。“你要告訴你的下屬：我也不知道怎么辦，唯一的辦法是你繼續(xù)去辦。辦好了你得到獎(jiǎng)勵(lì)，辦不好就得到懲罰。不管是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰，你都是兌現(xiàn)自己的承諾，履行自己的工作職責(zé)，為自己贏得生命的尊嚴(yán)。所以你要么把事情辦了，要么把人辦了。當(dāng)然，我相信你，如果你還在乎公司、承諾、責(zé)任與尊嚴(yán)的話，你肯定會(huì)把爭(zhēng)隋辦了，而且會(huì)辦得很好。”人是被逼迫和被要求出來的，因此，杜絕反授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)首先就要放得開。“如果你善于逼你的下屬，并向下屬灌輸‘逼’是對(duì)他好的觀念，慢慢地，人就被逼出來了。”

姜嵐昕表示，如果按照這種辦法回答，找領(lǐng)導(dǎo)問“怎么辦”的人肯定越來越少。“他在去你辦公室的半路上可能就會(huì)想，去問‘怎么辦’，估計(jì)領(lǐng)導(dǎo)還是給念卡片，我還是自己想辦法辦了。”所以，這個(gè)方法定能讓領(lǐng)導(dǎo)從“救火隊(duì)長(zhǎng)”變成真正悠然自得、一切盡在掌握的領(lǐng)導(dǎo)，讓企業(yè)產(chǎn)生巨大變化。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的可能會(huì)遇到這種情況：領(lǐng)導(dǎo)者真心提攜下屬，而下屬卻在等領(lǐng)導(dǎo)失敗；領(lǐng)導(dǎo)者用心栽培下屬，下屬卻一直推卸責(zé)任。“這是‘插手已授權(quán)’所引起的嚴(yán)重后果之一。領(lǐng)導(dǎo)者把事情授權(quán)給下屬辦了，卻又要插手，引起的第一個(gè)嚴(yán)重后果就是下屬不會(huì)配合你，而是等你失敗。因?yàn)橹挥心闶×耍拍茏C明你并不比他做得好。”

“插手已授權(quán)”的第二個(gè)嚴(yán)重后果就是當(dāng)授權(quán)的事情沒有取得應(yīng)有的成果時(shí)，下屬會(huì)推卸責(zé)任。“一件事情要是讓一個(gè)人負(fù)責(zé)到底，如果出了問題，那這個(gè)^負(fù)的責(zé)任將是100%。如果領(lǐng)導(dǎo)把這件事情授權(quán)給下屬做，中間又插手，一旦出現(xiàn)了問題，要由兩個(gè)人負(fù)責(zé)的時(shí)候，他會(huì)認(rèn)為，如果你不插手，他已經(jīng)把事情做成了。”姜嵐聽說，這個(gè)人會(huì)將責(zé)任直接推到領(lǐng)導(dǎo)的身上。

“你要不想讓下屬等你失敗、讓下屬推卸責(zé)任、讓自己那么累，真的想讓自己解放，企業(yè)重生的話，那從今天開始，不要再插手已授權(quán)。你不僅是這樣說，而且一定要這樣進(jìn)行。只有這樣，才能真正做到逐步地解放，未來企業(yè)一步步重生。”

在姜嵐昕看來，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不是整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的人，而是一切盡在掌握、悠然自得的人。因?yàn)樵谄髽I(yè)當(dāng)中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的格局、戰(zhàn)略、思維、運(yùn)作的模式和系統(tǒng)都離不開領(lǐng)導(dǎo)人的思想，就如同樹干從根部不斷地吸收養(yǎng)料和水分輸送給各個(gè)樹枝和分叉。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要用一種無形的思路指揮全局，“最終無為而有治，這才是立大業(yè)的根本之道”。