創新促進發展品牌鑄就輝煌

居業：2007年，您在青島創辦彬城木業，為什么會想到進軍木門這個行業？

劉總：其實從1997年開始，我們已經開始生產套裝實木門了，當來到青島時，我們做門的工藝、技術、質量等已經比較成熟了，所以順理成章就進入這個行業了。

居業：短短幾年時間，發展速度可謂驚人，先后獲得“中國木門三十強”，“中國木門十大品牌”等榮譽稱號，并被推選為中國木門協會常務副會長單位，對于這一切，您有怎樣的感觸？

劉總：應該說行業發展的機遇比較好，同時，我們的定位比較準確。彬城從成立伊始，我們就提出了向品牌要效益，如何打造好的品牌是企業的核心，這個核心主要有四點組成：產品研發、制作工藝、產品質量、售后服務，彬城就本著這四點核心內容，不斷完善發展，所以各項榮譽的獲得是對彬城企業戰略發展思路的認可，更是對行業發展所起到的標桿作用的褒獎，榮譽獲得自然是水到渠成。

居業：您如何看待企業發展定位問題？

劉總：我認為，定位定天下。首先是非常準確的戰略定位，彬城從建廠伊始就在行業內率先提出木門、家具、樓梯“整木家裝”的概念，并自始至終堅定地沿著這條路在走，并且在發展中，不斷創新和完善。

其次是準確的品牌定位，彬城產品在行業內就是高端品牌的代表企業，我們專門服務于35至50歲社會精英人群。并保證品牌的可持續性發展，彬城木業在2012年初適時推出了彬城純高端品牌系列---延彬戈洛，專注和服務于高端人群。

居業：木門家具企業的發展離不開創新，木門行業也是一樣，您怎樣看待“創新”二字，在彬城發展中，又是如何體現創新精神的？

劉總：我經常講，創新是企業發展的靈魂，是保證基業長青的不竭動力，彬城木業在發展過程中非常注重創新體系，首先要有創新的意識和思想，其次就是要有付諸實踐和摸索的勇氣和膽識。創新不僅僅停留在口號上，而是要落實在行動上。再者，創新是誰在創新？在什么地方創新？在彬城木業我們設立：四項創新獎，充分發揮彬城每一個員工的創新積極性，樹立全民創新意識，就今年這半年我們收到合理化創新建議就有20多條，并且有10多條我們已經采納，大部分已經轉化為新的生產力或直接產生效益。同時，在彬城創新不僅是工藝設計創新或是產品質量創新，更包含了諸如物控物耗創新管理、設備設施創新使用等創新型管理方式和模式。

居業：從初入家居行業至今，近二十年過去了，您對這個行業看法是否產生了變化？

劉總：在行業的發展變化并且不斷完善中，看法自然是有改變，但是繼續堅定走好走穩家居這條道路的決心和信心沒變。

居業：在2013年，劉總對自己和彬城有哪些發展規劃？

劉總：我的個人規劃其實就是彬城的規劃了。面對行業的大趨勢，2013年我們的定位是“品牌服務年”，全方位提高對經銷商、對消費者的服務質量；同時有計劃性招商，淘汰不良經銷商，打造合理健全的的營銷體系，我們會緊跟發展潮流，繼續開拓創新、務實求進，做大做強彬城品牌，并努力開拓彬城木業高端子品牌：彬城—延彬戈洛高端家居系列。

記者隨記

面對劉總揮灑自如、淡定自信的的言談、面對2013全新起航的彬城木業，我感覺彬城有劉總這樣的舵手今后定大有作為，也祝福彬城木業百尺竿頭更進一步。