鍛造精彩“鋁”程

編者按：中國鋁型材行業經歷了奠基、調整、高速發展階段，現如今已逐步邁入國際化發展新階段。然而，受國際金融危機的深層次影響，國際市場持續低迷，國內對鋁型材的需求增速趨緩。我國部分產業供過于求的矛盾日益凸顯，導致傳統制造業產能普遍過剩。在面臨嚴峻挑戰下，有些企業舉步維艱，但是也有不少企業仍泰然自若，煥發著勃勃生機，積極主導行業的發展方向，例如我們本期采訪的山東華建鋁業集團。

13年博弈，闖過一個個難關，在創業的道路中準確定位、直擊最高點，在不斷探索中鑄就行業輝煌。山東華建鋁業集團是國內鋁合金建筑型材行業的龍頭企業，如今的鋁型材產能擴大至35萬噸，銷售市場擴展到全球5大洲30多個國家和地區，實現了超常規、跨越式發展。目前，集團發展成以鋁型材生產經營為主，集鋁型材、門窗幕墻、房地產、機械制造、模具加工、建筑膠業、金融、投資、會展、技術服務于一體的創新型企業。如此豐碩成果，主要歸功于集團掌舵者吳維光董事長，他以獨特的經營之道和情傾家國的炙熱情懷，將企業打造成全國鋁型材行業的璀璨明珠。

漫步科技精品之“鋁”

2001年4月，在當地政府“招商引資、工業強縣”的號召下，吳維光董事長憑借對鋁材行業熟悉的優勢，依托江北最大鋁型材集散地——山東省臨朐縣的優越地理位置，一手創建了山東華建鋁業集團。

回憶往事，吳維光感慨道：“創業初期面臨諸多阻礙，首先要在基本成型的建材市場中找準定位，盡快打響自己的品牌。當時，鋁材市場正面臨新的挑戰和危機，低端產品大量充斥市場，惡性競爭現象此起彼伏。”權衡之下，憑借對行業的全面把握和準確判斷，他將目光轉向了高精級鋁型材產品的消費市場。吳維光說：“2000年剛開始踏足鋁型材生產行業時，市場對高精級鋁型材的認知度不高，鋁型材的主要客戶是規模不大的中小型門窗加工廠，他們更多關注生產成本和效益的關系。由于高精級鋁型材的成本昂貴，決定了其價格要遠高于普通鋁型材，所以某種程度上限制了高精級鋁型材產品消費市場的發展。”經過認真考察和一番思量，吳維光認為雖然低端產品易銷，但高精級鋁型材更具市場競爭力和潛在上升空間。最終，他決心另辟蹊徑，整合所有資源定位于高精級鋁型材市場，用高科技打造企業的精品之“鋁”。

時至今日，華建鋁業不僅是國內鋁合金建筑型材和工業型材重點生產科研企業之一，還先后榮獲國家高新技術企業、國家級守合同重信用企業、中國建筑鋁型材企業20強、中國節能型材創新10強、中國馳名商標、中國有色金屬產品實物質量金杯獎、山東名牌、山東省著名商標等榮譽，它以厚積薄發的實力在行業中脫穎而出，成為一枝獨秀的領軍人物。

汲取知識鍛造技術

20世紀60年代，美籍意大利建筑師保羅·索勒瑞首次提出“綠色建筑”的思想。2004年8月，中國國家建設部對“綠色建筑”明確定義，即“為人們提供健康、舒適、安全的居住、工作和活動空間，并在建筑全生命周期內實現高效率利用資源（節能、節地、節水、節材），以及最低限度影響環境的建筑物。”隨著“綠色建筑”概念的推廣，市場對建材行業的要求也逐步增加，特別是占建材市場份額較大的鋁型材市場。

面對新機遇，華建鋁業堅持“精益求精，追求卓越”的質量宗旨，把安全和環保作為企業效益增長的紅線，投巨資配置安全防護設施與污水處理設備，進行綠色節能型材及環保低碳門窗的產品研發。吳維光強調說：“技術創新要求實現產品的功能性、獨特性，以及超越行業平均水平的尖端性，它會為企業帶來非同尋常的客戶關注度與市場廣泛度。”為更好的吸納創新人才，并實現技術創新，集團每年加大投資引進高學歷、高素質人員，還專門成立了檢測中心并設有化學性能實驗室、物理性能實驗室、光譜實驗室、金相實驗室、斷面檢測室、門窗性能檢測室等13個高標準實驗檢測室，配備美國熱電直讀光譜儀、德國金相顯微鏡、美國氙燈老化機、紫外老化機、以色列斷面測量儀等世界先進檢測設備。另外，集團聘請行業知名專家成立技術委員會，定期組織員工學習培訓；選派管理和一線優秀員工到清華大學、浙江大學等高校科研機構學習；帶領員工到業內公司參觀、學習、交流；與國內頂級的企業培訓基地—聚成華企合作建立華建鋁業在線商學院。企業用現代網絡技術為員工提供國內外高端、前沿的培訓課程，打造集管理、培訓、學習交流為一體的培訓教育平臺，為集團培養了一支強大有力的技術團隊。

短短13年時間，華建鋁業依托強大的技術團隊，緊扣行業市場脈搏，大力推進技術創新與產品創新，不斷優化產品結構，形成了包括陽極氧化、電泳、粉末噴涂、氟碳噴涂、隔熱型材等12000多種產品，其中獲得國家專利178項。特別是國內獨家首創的“家百利門窗幕墻系統”和“新木緣鋁木復合門窗系統”，具有獨特的軟件設計和全方位技術支持體系，引領建筑型材向經濟、環保、節能方向發展。此外，集團憑借過硬的產品品質和良好的銷售服務，贏得國內外消費者青睞，多年來銷售業績一路飆升。鳥巢、水立方、美國駐華大使館、國家援非社會福利住房項目等，無處不閃耀著華建人的卓越豐姿。

吳維光話鋒一轉，說道：“科技創新的同時，不能忽略員工感受，員工福祉決定企業的盈虧。員工是企業的細胞和基石，只有提高每個華建員工的幸福指數，才能實現企業的和諧發展。”吳維光意味深長的表示，財富是社會所賦予的，而成功是企業全體員工共同創造的，只有讓員工分享企業發展所帶來的效益，才能更好激發其積極性、主動性、創造性，從而形成企業和員工間的良性循環，帶動企業更好、更快發展。為此，華建鋁業堅持“以人為本，誠信共贏”的經營理念，立足長期的優秀人才保有戰略，切實提高員工福利待遇、改善工作環境，在科技創新、職務升遷，甚至精神生活等方面為員工提供支持平臺，形成了獨具華建特色的企業文化。

家國責任一肩挑

雖然商業成就突飛猛進，但吳維光仍牢記肩負的社會責任和歷史使命。他不僅在建設地方產業、輻射關聯企業、發展區域經濟的道路上起表率作用，還積極參與回饋社會的慈善活動。

2005年11月，吳維光積極參與成立臨朐縣鋁型材行業協會，協助當地政府打造鋁型材產業集群，初步形成了結構配置合理、產品優勢互補、產業鏈條完整的格局。由此，臨朐成為江北最大的鋁型材生產集散中心，逐步被國內外同行業認可，榮獲中國建筑金屬結構協會授予的“江北鋁型材第一縣”，以及中國有色金屬加工工業協會授予的“中國鋁型材產業基地”等稱號。

2012年國內房地產調控壓力加大，產業鏈下游部品企業深受影響。吳維光依托中國鋁型材產業基地的區位優勢和臨朐鋁型材行業的相關產業資源，開啟了中國門窗幕墻行業新地標——中國國際門窗幕墻博覽城。同時，與相關部門共同承辦中國（臨朐）國際門窗幕墻博覽會，它是專為門窗幕墻品牌企業和房地產行業量身打造的“零距離服務、一站式采購”平臺，不僅有利于門窗幕墻與房地產業緊密結合，開創多方共贏的全新采購與供應模式，還展示了臨朐縣鋁型材產業集群的權威形象，帶動地方經濟健康、快速發展。

此外，吳維光主導成立華建鋁業愛心基金，捐資支持光彩事業、希望工程、濟弱助殘、抗震救災、國防教育、旅游事業、城市基礎建設等公益事業。吳董在回饋社會的同時，也實現了經濟效益與社會效益的雙豐收，令華建鋁業集團聲名遠播。

新政策昭示前程似錦

近年來，產能過剩問題日趨明顯，國內外對鋁型材的需求增長趨緩，鋁型材行業處于轉型升級的關鍵時刻。然而，十八屆三中全會表達了中共中央全面深化改革，特別是深化經濟體制改革和構建開放型經濟新體制的決心，這為非公有制經濟的良好發展奠定了基礎。吳維光微笑著分析道：“雖然行業發展前景可觀，但我們必須調整思路、轉變方式、注重創新，盡快實現由大到強的實質性過渡。首先，加大科技創新與新產品研發力度，形成生產一代、研制一代、儲備一代、預研一代的機制，在競爭激烈的市場中立于不敗之地。其次，抓好鋁業的開發應用，向深加工領域拓寬，例如嘗試以鋁代鋼、以鋁節木、以鋁節銅等。”

放眼未來，華建人將借著十八屆三中全會的春風，以高精級建筑型材和工業型材生產經營為基礎，大力發展鋁材生產、門窗幕墻深加工、機械制造、模具加工、建筑膠業、會展、技術服務等上下游產業，帶動產業鏈順利升級轉型，締造國際一流行業創新型企業。此外，品牌是華建產品區別于其他產品的標志，也代表獨一無二的價值符號，其影響力意味財富的積聚程度，對樹立企業良好口碑與美譽度有至關重要的作用。