微言微語

困境中的鋼企急需突破瓶頸

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全國鋼鐵行業(yè)在經(jīng)歷過去的高速發(fā)展后，現(xiàn)已步入微利時代，有些鋼鐵企業(yè)甚至難以盈利，逐漸陷入困境。所以，目前鋼鐵行業(yè)正面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢，如何脫困已成為鋼企關(guān)注的焦點(diǎn)。

10多年前，在鋼鐵經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的黃金時代，鋼鐵企業(yè)只要在設(shè)備、廠房、人員、技術(shù)和土地上投入資金，就會獲得項目運(yùn)行帶來的豐厚回報。這導(dǎo)致大部分鋼鐵企業(yè)采取粗放式管理，從而忽視內(nèi)在管理的優(yōu)化。近幾年，由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生變化，投資驅(qū)動和出口拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式失效，要素驅(qū)動的粗放發(fā)展開始轉(zhuǎn)為效率驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動的精細(xì)化發(fā)展。同時，鋼鐵行業(yè)與上游鐵礦業(yè)和下游產(chǎn)業(yè)已形成一個流動性體系，流動帶來競爭與風(fēng)險變數(shù)。以上綜合因素，令鋼鐵企業(yè)的管理方式由之前的經(jīng)營增量變?yōu)榻?jīng)營存量，從而讓整個行業(yè)受到巨大沖擊。對此，首先要調(diào)整和完善策略，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級；其次，應(yīng)高度重視內(nèi)在管理方式，通過苦練內(nèi)功大力提升企業(yè)管理水平，形成對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的全面有效支撐。

鋼鐵企業(yè)之間的競爭已進(jìn)入僵持期，并將逐步進(jìn)入對決階段，這就意味著鋼鐵企業(yè)真正的“寒冬”雖未到來，但近在咫尺。顯而易見，鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品競爭的實(shí)質(zhì)源于成本競爭、質(zhì)量競爭和服務(wù)競爭，當(dāng)然更重要的來自于管理水平的競爭。我們要在逆境中加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，就需要具備“真功夫”。任何企業(yè)的利潤都是在精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理中積累所得。因此鋼鐵企業(yè)必須全力以赴、扎扎實(shí)實(shí)地做好企業(yè)管理，緊盯市場、降本增效、提高質(zhì)量、優(yōu)化組織形式、改革創(chuàng)新機(jī)制和提升管理效率。唯此，鋼鐵企業(yè)才有可能在困境中“活”下來。緊接下一步，就是思考企業(yè)如何做到持續(xù)發(fā)展，怎樣時刻警惕市場變化，充滿危機(jī)意識。目前，已經(jīng)有相當(dāng)一部分鋼鐵企業(yè)進(jìn)行全面體制改革，這必然形成新的行業(yè)發(fā)展趨勢，推動鋼鐵企業(yè)順利“突圍”，并圓滿實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。

時下，隨著新型購物中心的興起，傳統(tǒng)百貨業(yè)的利潤急劇下滑。中國百貨商業(yè)協(xié)會副秘書長范艷茹表示，百貨業(yè)今年整體營業(yè)額下降幅度為30%～45%，甚至有些商場出現(xiàn)個位數(shù)增長。由于當(dāng)前國家整體經(jīng)濟(jì)形勢不好，同時商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)量過大、電商沖擊猛烈，導(dǎo)致中國民眾的個性化消費(fèi)需求上升，對同質(zhì)化商場的接受程度降低，令常規(guī)百貨行業(yè)的壓力加重。但是，雖然百貨業(yè)整體經(jīng)營狀況差強(qiáng)人意，卻并不代表新型購物中心極受歡迎，其盈利狀況同樣不容樂觀。一方面，購物中心不斷入市，產(chǎn)生總量過剩，甚至新誕生的購物中心招商成為難題；另一方面，核心商圈與繁華地段的物業(yè)供不應(yīng)求，租金居高不下。綜上所述，在一系列供需矛盾的背后，凸顯出我國商業(yè)地產(chǎn)的結(jié)構(gòu)性失衡。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，自2008年以來我國商業(yè)地產(chǎn)投資始終保持15%以上的增速，特別是2011年頒布了住宅領(lǐng)域限購、限貸政策后，我國商業(yè)地產(chǎn)增速達(dá)到30%。但是，隨著開發(fā)商紛紛涌入，幾年之間就令處于“市場空白”的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域“殺聲四起”。

目前，我國商業(yè)地產(chǎn)普遍存在集團(tuán)規(guī)模化，缺乏運(yùn)營創(chuàng)新、差異化發(fā)展和大量同質(zhì)化現(xiàn)象。由于商業(yè)地產(chǎn)的資本泡沫膨脹迅速，同質(zhì)化競爭激烈，令國內(nèi)開發(fā)商紛紛呈現(xiàn)轉(zhuǎn)型姿態(tài)，包括主動型、被動型、盲目型、心動型。所謂主動型，是看到了城市化商業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇，趁機(jī)而上；被動型是迫于市場趨勢必須如此運(yùn)作；盲目型是把商業(yè)地產(chǎn)當(dāng)成致富手段，無自我分辨能力；心動型，即有意愿進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)卻無長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。中國的城市綜合體發(fā)展模式，掩蓋了商業(yè)地產(chǎn)存在的許多問題與風(fēng)險，告別過去“一鋪養(yǎng)三代”的美好，如今商業(yè)地產(chǎn)正面臨“過剩”與“飽和”的不爭事實(shí)，透過曾經(jīng)光鮮的外表，雄心勃勃的商業(yè)地產(chǎn)大鱷們正遍體鱗傷。因此，現(xiàn)在及將來的商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃，不僅要遵循市場規(guī)律，避免人為的造市和重復(fù)建設(shè)，還要注重在經(jīng)營業(yè)態(tài)、業(yè)種等方面進(jìn)行資源配置與優(yōu)化組合，突破商業(yè)地產(chǎn)同質(zhì)化的最大困局，令投資者、經(jīng)營者和持有者再次共贏。

樓市長效機(jī)制不可醞釀太久

今年9月份以來，國內(nèi)地王頻現(xiàn)，這說明在樓市調(diào)控政策重估之際，調(diào)控效果逐漸弱化的行政手段，急需通過合理的市場化手段補(bǔ)位，以房產(chǎn)稅為代表的樓市調(diào)控長效機(jī)制亟待出臺。當(dāng)下，多數(shù)房地產(chǎn)項目紛紛提價銷售，購房者由于擔(dān)心房價上漲而加快入市，令購房難的恐慌情緒蔓延。同時，從租售比、房價收入比等指標(biāo)不難看出，部分區(qū)域樓市已出現(xiàn)過熱風(fēng)險，因此地王頻出和供需失衡，無疑是擾亂市場預(yù)期的重要因素。此外，在經(jīng)歷連續(xù)10多年的房地產(chǎn)調(diào)控之后，政策干預(yù)逐漸出現(xiàn)“無力感”。首先，以行政手段為主導(dǎo)的房地產(chǎn)調(diào)控，無法實(shí)現(xiàn)真正的市場供需平衡，反而令市場產(chǎn)生強(qiáng)烈的敏感度；其次，面對區(qū)域市場形態(tài)的各不相同，“一刀切”的思路正在走入誤區(qū)。如今房價越調(diào)越漲，充分證明原有的調(diào)控邏輯已不能適應(yīng)市場需求，而新型城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，也正倒逼樓市政策進(jìn)行重估，我們期望樓市長效機(jī)制早落實(shí)、真有效。

從長遠(yuǎn)來看，以行政主導(dǎo)的調(diào)控手段將被市場化手段替代，短期、臨時性的調(diào)控措施最終會讓位于長效機(jī)制。據(jù)相關(guān)部委消息稱，樓市調(diào)控的長效機(jī)制正在醞釀中，且是一個龐大、細(xì)致、長久的工程。即便如此，在當(dāng)前政策“失聲”、市場期望值偏高的情況下，民眾和開發(fā)商仍呼吁政策盡快邁出擲地有聲的第一步。對此，主要體現(xiàn)在3個方面。第一，個人住房信息系統(tǒng)、房屋普查系統(tǒng)、存量房評估系統(tǒng)的建設(shè)要迅速，并及時公布于眾。第二，房產(chǎn)稅試點(diǎn)范圍需要立即擴(kuò)大，作為長效機(jī)制建設(shè)的重要方面，在滬渝啟動首批房產(chǎn)稅試點(diǎn)至今2年多來，整體試點(diǎn)擴(kuò)圍的進(jìn)展異常緩慢，政府應(yīng)公布試點(diǎn)擴(kuò)圍時間表，同時對試點(diǎn)擴(kuò)圍路徑、范圍等予以明確。第三，長效機(jī)制的政策框架需要對大眾披露，讓外界對長效機(jī)制的政策思

路、運(yùn)作模式、制度配套、長遠(yuǎn)目標(biāo)等有一個清晰的概念，有助于維護(hù)市場預(yù)期穩(wěn)定。

葉 檀 著名財經(jīng)評論家

高房價、高房租、高生活成本，在中國大城市與非本地戶籍的普通外來人口之間劃出一道鴻溝，最終逼迫他們回到小城鎮(zhèn)。但是，低收入者離開導(dǎo)致GDP產(chǎn)出質(zhì)量下降，漂浮在貧困中的富裕孤島難以持久。

謝逸楓 亞太城市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長

房地產(chǎn)企業(yè)正積極轉(zhuǎn)型文化旅游地產(chǎn)，主要因為低地價與高優(yōu)惠政策、低成本與高利潤。但是，未來房企還將面臨更多關(guān)于市場、法律、政策調(diào)控和資金方面的未知風(fēng)險。

李 瑩 華創(chuàng)證券首席分析師

新土改的核心在于盤活土地資源、打破土地二元結(jié)構(gòu)限制，并提高存量用地所占建設(shè)用地總量的比重，扭轉(zhuǎn)城鎮(zhèn)建設(shè)對新增土地出讓收益的依賴，建立有助于盤活存量建設(shè)用地的制度體系。

李元平 國家質(zhì)檢總局新聞發(fā)言人

今年的“建筑建材打假戰(zhàn)役”，圍繞保障房建設(shè)工程展開，禁止不符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的“粉末磚頭”、“瘦身鋼筋”、“地條鋼”等流入建材市場。

董鎖成 中國生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)會區(qū)域生態(tài)經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會主任

如果說綠色建筑注重氣候與外部生態(tài)環(huán)境的關(guān)聯(lián)，那么生態(tài)建筑則在此基礎(chǔ)上，將建筑納入與環(huán)境相通的循環(huán)體系，令建筑成為生態(tài)的一部分。

胡正富 深圳市建筑裝飾（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理

在當(dāng)前激烈的市場競爭中，建筑裝飾企業(yè)希望快速成熟，應(yīng)具有遠(yuǎn)見卓越的系統(tǒng)戰(zhàn)略思維，必須全面構(gòu)建集設(shè)計、施工、材料為一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈。