低碳綠色商業地產的未來之路

在房地產調控頻出、住宅成交量下降的情況下，對建材經銷商來可謂一個極大挑戰，同時也是一個契機。以前，多數建材經銷商都等著客戶上門購買，即便是主動上門銷售，面對的客戶群體也以商品住房開發者居多。自從國家對樓市調控以來，樓市成交量持續下滑，以前的思路已難以生存，商業地產或成為建材經銷商未來的主攻方向。商業地產的價值，不僅在當下更在未來，因而綠色建材在商業地產中的使用空間會呈幾何倍數擴大。

商業地產自誕生以來，被看做是城市發達程度的標桿，縱觀國內外著名商業項目，都在設計、用材、智能化上勇于突破創新。目前國內住宅量雖大，但投入的成本多以房價提高的形式，附加于購房者本身。因此，面對居高不下的房價，在住宅建筑里大力推行綠色材料，部分消費者會由于價格原因而不買賬，這其實是一個認知的誤區。綠色、環保、節能、降耗的建材，在購買時價格會略高于同類產品，但是其經久耐用，壽命極長，耐高溫與化學侵蝕，并且對人體健康無害，真正計算一下持續性和再生性，遠遠超出購買時高出的價格，可以說長遠收益無窮。因而，商業地產應積極呼吁使用綠色、高科技建材產品。

高成本和高風險是開發商拒絕的主要因素，不只是住宅項目，商業地產也同樣困惑于綠色建材投入與收益是否能夠成正比。綠色建材更節能、更環保、更少污染，但前提是性價比要高，符合開發商的效益。目前，很多項目被冠以綠色建筑、綠色材料的稱謂，但多數人認為現階段使用綠色建材多為開發商宣傳的噱頭、賣點，用所謂的低碳抬高購買者的心理價位。另外，很多綠色建材并沒有明確的國家標準，真偽很難評判。而且，沒有新型材料商或官方機構出具使用新材料能節省能耗的數字，令綠色材料的優勢始終“云山霧罩”。正是由于上述原因，想要推行新型材料，首先要提高公眾對新型材料的認識和接受程度，明確傳統建材仍處于無可替代的地位，新型材料的使用與傳統材料相融合，因地制宜，事半功倍。但是，在新型建材投入大規模生產和使用前，材料的長期釋放量和對環境的影響也要經過試驗。

商業地產使用綠色建材令人期待，商業地產作為先行者，引入綠色環保材料可節約能耗，是有益于社會的事情。新型建材的使用不可避免的會增加項目成本，短期看來無法平衡支出與收益，不過長遠來說卻是無形投資。希望開發商及大眾從認知上改變，從而付諸行動，政府就需要承擔更大的責任。如今，綠色還是一種概念性的東西，國家缺乏相應的標準和制度，建材生產商需要不斷創新和技改，借鑒并學習國外先進生產技術與工藝，積極和建材生產商聯動，共同研發成果。另外，政府牽頭對新型材料制定相應標準，在成本和價格暫稍高于市場的情況下，進行政策扶持過渡。據國外經驗，綠色環保設計及建材，都有政府的相關法律支持和資金開發支持，我國也要根據國情逐漸把綠色環保建材的研發、設計，生產納入到合理的標準體系中。此外，政府的支持應表現在示范作用上，一些政府工程中率先使用新型建材，對新型材料的優勢進行全面展示，消除開發商“高投入高風險”的疑慮。

對于消費者而言，商業地產的藍圖無比美好；對于開發商來講，則處處刀光劍影。在近年嚴酷的市場競爭中，中國商業地產形成了多元競爭的格局與動態發展模式。今天，中國商業地產的核心競爭力正從“零售品牌嫁接優勢”向“渠道整合發展優勢”轉變，未來幾年可能發展到“渠道壟斷”的局面。商業地產開發過程中的主要競爭來自商業運營過程中的營銷競爭，以及招商過程中的商業資源競爭。尤其是第4代綜合體商業，對商業的質量結構要求較高，因此國際一線品牌成了商業地產招商競奪的“香餑餑”。很多商業戰略者開始思考，如何在招商渠道上獲得優先權利？如何不受主力店“綁架”而危及整個商業體的正常運行？答案是未來商業地產還有一種可能出現——特色經營模式。特色經營模式是一條競爭壓力下的差異化經營道路，其作用是引導人們進行感性消費，最終形成體驗式消費的商業模式，這種模式是在第4代城市綜合體的基礎上延伸出來的，可以稱為“4代半商業”。其實，第4代城市綜合體以及“4代半商業”的開發并不是每個企業都具能力，它的資金沉淀與運營難度蘊涵了巨大的不可測風險。商業地產正走向差異化發展之路，特色經營模式在未來發展中將與“零售嫁接模式”、“渠道整合模式”，以及“渠道壟斷模式”形成“四足鼎立”的局面，而傳統的開發租賃模式將會越走越難，最后泯滅于歷史的塵埃中。

商業地產改變了人類生活與生產方式，它的變革與未來發展值得我們每一個人關注！