海外工程項目H S E管理建議研究

陳駿（中油吉林化建工程有限公司 吉林 吉林132000）

在海外工程項目管理中HSE管理是一項十分復雜的管理工作,它牽扯到員工起居、現場施工等各個方面,主要包括:項目營地的管理、施工現場的管理、人員生活的管理、安全用電管理、安全培訓管理以及與營地及現場相關的環境保護管理等等。因此要做好HSE管理工作應主要從以下幾個方面進行:

一、制定完善的HSE管理制度

在制定HSE管理制度前,要充分了解本公司的HSE體系,把握國家相關方針政策以及公司的HSE管理組織機構。在本公司的HSE管理體系的基礎上，按業主方要求及項目所在國家的相關法律規章和社會習俗制定本項目的HSE管理制度。項目的HSE管理制定必須是公司HSE管理制定的延續，受控于公司的HSE管理體系,并且要同當地的實際情況相適應。在制度管理規定時要充分考慮當地的氣候條件,例如當地的歷史平均氣溫,歷史最高溫度、歷史最低溫度、雨水量的多少、各種流行病的情況、附近醫療情況等。考慮氣候條件的同時，還要考慮地理條件掌握周邊地形情況,以便制定出適應實際的交通管理辦法。根據HSE管理規定制定各種項目管理制度,管理人員崗位職責、施工人員操作手冊,如項目營地管理制度、每天一次的安全巡檢制度、員工上崗前安全培訓制度、電工操作手冊等。這些制度的建立對執行完善HSE管理可以起到重要的作用。

二、提高設備的安全管理水平

設備是現場施工的重要工具，設備的配套、安裝、調試必須要按照操作規程來進行,在實際的現場施工中，一定要確保各技術參數達到施工要求。為了加強對設備的安全管理，對施工設備的管理要高度重視,必須制定相應的管理辦法,加強各方面的的檢查工作,如果查找并整改設備存在的問題,必須及時處理。只有這樣，才能減少和防止各類安全事故。保障職工的生命安全和健康、環境不收損失。

三、海外工程項目，對當地雇員的管理

在海外工程項目中，由于其工作地點的特殊性，一般施工操作人員大多需要雇傭當地的人。根據這一特點，首先與要與公司人力資源部合作,按照當地的法律程序招收雇工。在雇工準備進入施工現場前，要對他們進行身體檢查,并存檔醫院提供的體檢報告。此外，由于海外施工地點大多在信仰開放的國家，所以要尊重當地雇工的風俗習慣、宗教信仰。最后，要定期的給雇工進行相關的HSE培訓,并使其取得相關的證書。只有這樣才能保證海外工程項目的HSE管理不斷完善。

四、掌握項目現場的實際情況

掌握項目現場的實際情況是做好HSE現場管理的基礎。項目部周邊及內部的道路是否通暢、場地是否平整、高壓線是否過低或過高、是否有管線裸露在地表、現場周邊是否存在障礙物等,這些對施工有影響的因素必須要事先了解清楚,并針對問題及時做好防范措施。例如：在現場設立好風向標,做好逃生路線圖，與周邊的醫療機構建立合作關系,一旦出現緊急事故,可以保證及時救治。

五、注重員工在HSE管理中的重要性

在HSE管理中，要始終注重員工的重要性，重視員工的身心健康,讓員工施工作業中保持良好狀態,最大程度減少事故發生的幾率。這就要從以下幾點做起:首先將安全意識植入員工思想。可以從新員工的入場培訓抓起,通過培訓樹立起員工在安全意識，實行考試制度，考試合格后方可入場;二是對施工過程中的違規行為嚴厲查處。對施工過程中發現的問題堅決做到發現一起查處一起，杜絕員工的僥幸心理;三是保證HSE安全設施齊全。HSE安全設施主要包括:安全帶、安全帽、安全網、滅火器、防毒面具等;四是要實現標準化作業。例如對焊接施工制定相應的防范措施,確保焊接施工的順利進行。焊接作業完成后必須清理現場。

六、切實落實HSE檢查工作

HSE管理的一個十分重要的環節就是HSE檢查工作。通過HSE檢查來達到監督各個施工隊伍對HSE管理規定的落實以及完善HSE管理體系的目的。安全檢查工作應該按照HSE規定的檢查程序進行,檢查分為:周檢制度,主要由各個班組對自己成員進行自檢;月檢制度，由項目部HSE部門進行檢查，在每次檢查過程中都要進行登記,將整個問題單下發給存在問題的各個部門,并要求其在規定期限內整改完畢。對未按要求整改的部門及施工隊伍,在項目安全例會上進行嚴肅批評并處以罰款。

結束語

HSE管理在海外項目管理中的的占據越來越重要的地位。通過對以上六點方面的加強和完善，吉林化建公司海外工程項目HSE管理在資源國樹立了良好的管理形象,為吉林化建公司走向國際市場提供了保障。

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