建筑施工企業的現場施工管理

曲慶宇

(哈爾濱恒盛市政工程有限公司)

一、現場施工管理的重要性

1.安全施工的有效手段是施工的現場管理

安全生產作為施工現場管理的重要內容，為保證建筑的建設工程能順利在安全的環境中進行，建筑施工的安全制度必須要落實下來，必須要嚴格執行建筑施工的現場管理的相關規定。

2.建設工程質量提高的可靠保證是施工的現場管理

只有先進的現場管理水平和高素質水平的施工隊伍才能保證優良的建筑工程質量。為了保證高質量的建筑的建設工程，必須要遵循文明、科學、先進的現場管理制度原則，做到將質量作為一切施工的出發點。

3.提高施工企業管理水平的重要措施是施工的現場管理

施工現場的工作是施工企業的主要工作的重要組成部分，在競爭激烈的市場環境下，施工企業的命運和前途，甚至是施工企業的占有率和競爭力都是由施工現場的管理水平的高低決定的。

二、現場施工管理原則

1.規范化和標準化原則

建筑施工現場管理的一個最基本的要求是其規范化和標準化的程度。要想從本質上將施工現場的管理、工作、生產效率提高到一個新的層次，必須要緊緊把握這一個原則。最終使施工現場的作業秩序朝著規范和科學的方向發展。

2.合理科學性原則

為了使現場管理更加科學化，并且在一定程度上真真正正地符合企業生產的客觀條件，必須將建筑施工現場的各項工作都遵循合理而科學的大原則。除此之外，還要充分調動員工的創造性和積極性，還要提高資源的有效利用，使現場的設置更加安全化和更加科學化，同時也應該使作業的流程和操作方法更加合理化。

3.經濟效益原則

對于施工的項目部來說，應該最大限度地減少浪費和不合理的開支，爭取投入越少獲得利潤越大，這項工作主要在拓展市場和降低成本兩個方面下功夫，從而生產出質量較高的產品。施工的現場管理一定要杜絕忽略成本只關注質量和進度的錯誤做法。

三、關于加強現場施工管理的幾點建議

1.提高企業全員現場管理意識，抓好施工現場管理

眾多的建筑施工優秀企業家對抓好施工現場管理的必要性、重要性及緊迫性已形成了共識。抓好施工現場管理，要以提升全企業職工現場管理意識為先導。要形成全員、全過程、全企業施工生產過程的群體強化施工現場管理意識。

2.嚴格落實現場管理制度，是加強現場管理的基礎

施工現場管理規章制度是施工現場管理標準化、規范化的主要依據。施工現場更應結合項目實際情況完善實施細則，使各項制度真正落到實處。建設行政主管部門、建筑施工企業及施工現場應按照有關法規、標準有依據地制定相應的切實可行的規章制度。

3.依法監督，嚴格管理是加強現場管理的保障

依法監督、嚴格管理是搞好施工現場管理的可靠保障。為使監督工作有章可循，應依據有關規定建立統一的質量、安全、文明施工監督程序和工作制度，并統一實行。健全監督機構，嚴格執法，落實施工現場的各項措施，對各個項目經理部，各個施工環節，各個作業面進行有效的檢查和監督。

4.建立高素質、高水平的施工管理隊伍

(1)理順施工單位體制，嚴格定編、定崗，建立一支工作能力強、業務素質高的精干隊伍，對多余人員實行轉崗分流，盡可能安排到經營性開發服務產業中，實行企業化管理，降低工程管理成本，改善工程面貌。

(2)建立有效的人才競爭機制，提高管理單位的現代化水平，引進專業性管理人才，吸引有知識、有能力的年輕人加入到工程管理行業中來，改善管理隊伍的人才結構，為施工單位注入新鮮的血液，使其充滿生機與活力。

5.著力運用經濟手段，嚴格現場管理檢查與考核

運用經濟手段嚴格施工現場管理的檢查和考核，是推進現場管理的重要手段。特別是對重點施工項目，實行經常性檢查和指導，各施工企業利用經濟手段和行政手段，嚴格檢查和考核施工現場管理。現場管理責權利掛鉤，使施工質量、安全、成本、工期得到保證，增加了經濟效益，提高了企業管理水平。

6.利用科技手段，實現管理現代化

隨著計算機硬件和軟件水平的不斷提高，計算機在施工現場管理中正發揮著日益重要的作用。普及應用計算機管理施工現場，實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化，將是加強施工現場管理的根本方向。對施工現場管理水平的提高，以及規范施工現場管理起到了積極的作用。

就目前的現場施工管理現狀來說，為了保證建筑施工更加有次序地進行，滿足不同建筑項目的具體需求，必須做好現場施工管理的調整和革新。

［1］姚杰雄.建筑施工企業如何做好現場施工管理［J］.研究探討，2009，(2).

［2］陳云猛.建筑企業現場施工管理存在問題的探討［J］.工程管理，2011，(3).