宏觀調控下建筑施工企業的經營模式改革研究

馮立忠

(渭南市建筑工程總公司，陜西 渭南 714000)

房地產行業是國民經濟重要的支柱產業，涉及到建筑、金融、土地、大宗商品等多個經濟領域。2011年，國家宏觀政策定下了“調結構，控通脹，促轉型，惠民生”的總基調，相應的也在房地產行業出臺了一系列與土地、融資等方面相關的嚴厲的宏觀調控政策，建筑施工企業在這樣的政策形勢下，應該清楚的意識到企業經營模式必須要改革，要未雨綢繆，預先做好各種應對措施，讓企業能夠持續穩定的經營下去。

一 宏觀調控下行業整體發展情況

(一)一線城市房地產業情況

在北京、上海等一線大城市，房地產企業早已經感覺到了危機，而這種危機可以追溯到2007年國家宏觀經濟調控的攻堅階段。當時的房地產調控其實已經有了一些效果，但隨后發生的2008 金融風暴，讓宏觀調控的努力付諸東流，4 萬億的經濟刺激，使得地方政府和地產企業都大力投入到基礎建設中來，以期達到通過房地產帶動其他相關產業的目的。為此，地方政府還背上了大量的債務，并最終導致2011年的開始的嚴重的通貨膨脹，中國經濟面臨了新的問題，這個時候，國家再次出臺了房產調控政策，希望通過限購、增設房產稅等措施打壓地產市場。調控中，當然也有一些政府不愿意看到的情況，實體經濟受到影響、地方財政收入減少等等，但是目前，政府仍然愿意放棄一部分利益來維護市場和社會的穩定。

(二)政府項目情況

金融危機時，政府項目大量上馬，地方政府為此債臺高筑，并最終導致通脹，原本回款率不錯的政府項目，如今也面臨挑戰，不再被認為風險小，很多建筑企業承接政府項目時，態度也開始謹慎。

(三)保障性住房情況

政府在嚴厲的房產調控政策下，仍要保持房地產行業的健康發展，這就需要大量建設保障性住房。保障性住房的建設可以在解決低收入家庭住房困難問題的同時，帶動投資和消費，保證房地產業不會受到調控的巨大沖擊。而且保障性住房投入市場以后，房價會逐漸回歸到一個正常合理的水平上，普通民眾能夠通過貸款買得起房，這個時候，國家會放松地產政策，把調節房價的任務交給市場，讓房地產市場真正健康運行。

二 影響企業改革意愿的因素分析

現階段影響企業經營模式改革的因素很多，通過使用一些企業管理軟件，分析企業特征變量與經營模式改革意愿之間的關系，得出了四個影響企業改革意愿的主要因素。

(一)企業資質

企業的資質越高，面對宏觀調控時，越能抓住機遇，改革經營模式的意愿也越強烈。愿意改革的這類建筑企業，往往是一些經營情況良好，規模較大的建筑業骨干企業，他們順應經濟周期和政策調控的能力比較強，能夠主動的調整好經營模式，提前預防一些問題的發生，所以在受到宏觀影響時，往往改革意愿強烈。

(二)企業經營滿意度

建筑企業對自身經營環境越滿意，想進行改革的意愿就越小，現在的建筑施工企業，隨著政策的越來越緊，經營環境越來越惡劣的情況下，希望改革的意圖也會變得強烈。在滿意度中，有以下幾個方面是影響經營滿意度的因素。

1.行業競爭。房地產行業多年以來一直是在高速發展，產生了大量的建筑施工企業，當國家出臺調控政策時，建筑施工市場的份額也相應減少，在僧多肉少的情況下，企業面臨更強的競爭環境，不正當競爭變多，競爭無序，使得一部分企業開始考慮轉變經營模式。

2.經營風險。企業為了獲得施工業務，往往會使用一些給自己造成風險的手段。企業經營風險主要包括:投標報價的風險、合同風險、墊付資金的風險、建材價格的風險等等。這些問題不改善，企業的經營風險就很大。

3.政策支持。在建筑企業的經營活動中，政府的支持對企業的發展非常重要，政府只有創造出良好的經營環境，讓企業安心發展，企業才能健康成長，尤其是在宏觀調控的大背景下，企業改革的意愿很大程度上取決于政府對此的態度。

(三)資金實力

企業要進行經營模式的改革，資金是必不可少的。資金實力越強的企業，越愿意進行改革，因為他們的抗風險能力越強。國家收緊銀根，讓自己面臨了資金緊張的局面，這也直接制約了建筑企業，尤其是中小型施工企業的改革進程。

(四)信息化水平

在信息社會，信息化已逐漸成為企業管理的重要手段，只有快速及時的獲得市場信息，才能做出合理應對，增強企業盈利的能力。在信息化發展水平高的企業里，絕大部分都認為企業經營模式改革是十分必要的。

三 企業應對宏觀調控的短期和長期策略

(一)短期規劃

1.控制新項目。接項目時要做好投標報價，虧本的項目絕對不能接，在保證一定的經營規模的情況下，把好項目準入關，從源頭杜絕虧損。

2.加強清收工作。對應收款項要及早的催收，減少拖欠問題，做好在建工程款回收的履約工作，盡可能提高在建工程款的回收率，完成每年的回款目標和清收任務。

3.加強內部風險控制。對風險較大的項目要及早的列出來進行管理，對項目資金的使用情況進行梳理，收款計算要專門落實，對存在資金隱患的項目做出風險預警，做好企業內部的監督控制工作。

(二)長期規劃

1.控制成本，提高產值利潤率。企業項目的管控要由粗放型向集約型發展，在將成本管理做好的基礎上來壓縮管理成本。這樣做既能滿足企業內部市場的需要，達到全面覆蓋，又能拓開外部市場，增加贏利點，否則企業就會做得多虧得多。

2.加強工程質量預控，提高工程質量。質量是企業生存的保障，只有提高工作人員的質量意識，加強材料的把控，完善施工水平和質量管理體系，建立嚴格的質量問責制度，堅持各工序的互檢，才能最終把好質量關。

3.做好技術創新，提升企業競爭力。隨著建筑科技含量的增加，施工難度也隨之加大，工程對施工企業技術創新的能力，要求越來越高，這種情況就需要建筑企業制定長效機制，加大自主研發的投入力度，促進技術的積累轉換，提高自主知識產權的質和量，增強企業核心競爭力。

4.完善信息化建設，增強管控能力。信息化建設是一項基礎性、長期性的工作，只有將信息技術和先進管理理念結合起來，收集處理企業信息，才能提高經濟效益;只有獲得準確的市場數據，企業才能發揮經營優勢，提高管理水平。

四 可行的改革模式

(一)市場滲透模式

它要求建筑施工企業充分發揮施工總承包的競爭優勢。企業除了進行國內市場的開發，還可以做國際市場。這類建筑施工企業資金實力本來是比較薄弱的，在國家宏觀調控、銀根緊縮的情況下，企業就更難獲得資金，無法進入新領域。但這部分企業還是有一定的技術、人才等方面的較強競爭優勢，所以，這些企業可以集中資源，開拓施工總承包市場。

(二)一體化模式

在技術、人才、資本實力等方面條件較強的企業，可以進行一體化經營模式的改革。一體化模式分兩種:一是橫向一體化經營模式，也就是利用自身資源優勢，通過兼并或收購其他一些資金短缺、市場萎縮的建筑企業，提高市場占有率，擴大經營規模，讓企業較快的發展。二是縱向一體化，就是以建筑業為核心，分別向上下游，即預制件、配套設施等產品以及房地產、物業管理等領域發展，形成一業為主、多種經營的格局。

(三)多元化模式

目前選擇多元化經營模式的建筑企業比較少，因為這種模式要求企業自身的實力非常強大，并已經完成了一體化經營改造，但這種模式可以作為企業戰略發展的目標。多元化模式的企業抗風險能力較強，國家的宏觀調控對其的影響不會很大，企業可涉足制造業、醫療、教育、服務等各種產業，采用多業并舉的策略。

(四)專業化模式

區別于大企業的發展模式，中小型建筑施工企業由于資金、技術、人才等各方面的條件限制，走專業化發展模式是更恰當的。企業可選擇鋼結構、地基基礎、裝飾等熱門專業發展，走精品、特色的發展道路.這樣就可以避免與實力雄厚的企業產生競爭，還能在企業現有技術和施工水平的基礎上開拓新市場。

五 結語

在當前國家實行宏觀調控的形勢下，企業必須要做到提前預測、主動調整，目前中國建筑企業經營業務不穩定，管理環境多變，資金的調配復雜，建筑企業只有采取結合自己的特點，采取適當的經營模式，才能在高壓下獲得發展。

［1］鄭健民.宏觀調控下浙江建筑企業經營模式改革探析［J］.寧波大學學報(理工版)，2006，19(3):409－413.

［2］梁建軍.論當前宏觀調控形勢下建筑施工企業發展策略［J］.建筑時報，2012，(3).