發揮工會組織作用推進和諧企業建設

翁永興

（山西大唐國際臨汾熱電有限責任公司，山西臨汾041000）

發揮工會組織作用推進和諧企業建設

翁永興

（山西大唐國際臨汾熱電有限責任公司，山西臨汾041000）

維護職工合法權益，推進和諧企業建設，是工會組織義不容辭的責任。工會要堅持以人為本、人本管理的工作理念,認真履行基本職能,團結和動員廣大職工投身到企業的各項工作中去,在構建和諧企業中發揮應有的作用。具體來講，就是要維護職工權益，保證職工隊伍穩定；關心關愛職工，創建和諧企業環境；強化人本管理，實現職工自我價值。

企業工會；職工權益；人本管理；和諧企業

工會組織作為黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶,處在協調社會勞動關系和促進發展穩定的特殊位置。企業工會組織作為職工的“代言人”,維護職工合法權益，推進和諧企業建設,是工會義不容辭的責任。工會只有在堅持以人為本、人本管理的工作理念下,認真履行基本職能,團結和動員廣大職工投身到企業的各項工作中去,才能在構建和諧企業中發揮應有的作用。

一、維護職工權益，保證職工隊伍穩定

一個企業，沒有安定團結的大好局面，就無法維持正常的生產經營秩序，更談不上為社會經濟發展做貢獻。保證職工隊伍穩定是保證企業和諧穩定的關鍵。工會必須把維護職工群眾的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，更好地為職工群眾服務，才能贏得職工群眾信賴和依靠，進而才能在維護企業和諧中扮演重要角色。

（一）強化企業民主管理，落實職工代表大會制度。職工代表大會制度是職工參與企業管理的基本形式，落實企業民主管理，就要克服形式主義，切實履行職代會職能，尊重職工的主人翁地位，維護職工的民主權利，支持職代會依法行使各項職權，充分發揮參與企業決策、管理和監督的作用。首先要把好代表選舉關，要將綜合素質高、敢講真話的職工吸納到職工代表的行列中來；其次要把好議題關，凡是涉及職工切身利益的根本問題都必須提交職工代表大會討論，由職工群眾集體裁決；再次要做好干部評議工作，建立民主評議干部任用機制，真正選拔出能力強、作風硬、業績好的干部。

（二）完善民主監督機制，推廣廠務公開制度。實行廠務公開，就是要尊重和保障職工群眾的民主權利，切實加強職工民主管理和民主監督，有效地調動職工群眾當家作主的積極性，凝聚職工群眾的智慧和力量，促進企業的發展穩定。推廣廠務公開首先要建立起黨委統一領導、行政全面支持、工會具體實施的組織領導機構，有效推進廠務公開的持續發展；其次要嚴格按照廠務公開制度，將涉及企業重大決策、生產經營管理、職工切身利益、領導班子建設和黨風廉政建設等一系列重大問題置于職工群眾的監督之下；再次要注重廠務公開的常態化管理，通過職代會、廠務公開欄、門戶網站、簡報等形式，對涉及廠務公開的問題及時予以公開。

（三）拓寬溝通渠道，深化總經理聯絡員制度。實施總經理聯絡員制度，就是開辟一條從下到上的信息溝通渠道，把職工群眾的意見、所思所想反映給總經理，同時也把公司領導層的決策意見傳達給職工群眾。上傳下達不但可以增進企業領導與職工群眾的溝通了解，而且可以切實幫助職工群眾解決工作、學習、生活中的困難。發揮總經理聯絡員的作用，一方面要把有正氣、關心企業發展、關注職工生活的職工選拔出來擔任總經理聯絡員；另一方面要注重對總經理聯絡員的培訓，讓其了解總經理聯絡員的權利和義務，真正為職工為企業辦事。

二、關心關愛職工，創建和諧企業環境

工會組織在維護好職工合法權益的同時，必須把關心職工生活列為頭等大事來抓，要及時了解職工冷暖，關注職工身心健康，做職工群眾的“貼心人”，讓職工群眾真正感受到工會組織的溫暖。

（一）履行幫扶職能，積極解決職工困難。工會要經常性地走基層、進一線，傾聽職工心聲，關心職工生活，解決職工困難。要以“關愛職工、排憂解難、化解矛盾”為中心，全心全意為職工服務，時時刻刻做職工利益的維護者和職工困難的幫扶者。要健全完善“困難職工補助管理辦法”、“職工大病醫療互助基金管理辦法”等惠民政策并嚴格落實。要定期開展送溫暖、獻愛心等活動，及時把領導的慰問、集體的溫暖傳遞給職工，保證職工在物質和精神上的雙重關愛。

（二）關注職業健康，實施健康行動計劃。工會組織要時刻關注職工群眾的身心健康，制定并實施全員健康行動計劃，保護員工身心，遠離職業病的危害。首先要加強對職工的職業健康教育，提高職工的自我防護意識；其次要定期要求企業組織職工進行體檢，發現問題，及時處理；第三要嚴格執行相關崗位職業管理標準，落實完善“有毒有害津貼實施辦法”等制度，更好地保護職工的身體健康。

（三）增強企業活力，豐富職工文化生活。開展文體活動，不僅能夠活躍職工業余文化生活，提高身心素質和工作積極性，而且對發揮團隊意識、增強企業活力、推進企業文化建設都具有極大的促進作用。要發揮各文體協會作用，組織各類文體活動，為職工強健體魄、交流溝通、愉悅身心搭建平臺。在緊張工作之余通過參加活動釋放壓力、緩解疲勞，讓職工充分享受健康快樂的生活，進而激發熱愛企業、熱愛生活，甘愿為企業發展、為守護幸福生活而努力工作的決心，有效地促進企業和諧穩定發展。

三、強化人本管理，實現職工自我價值

企業是職工創造經濟價值和社會價值的平臺，企業追求的是經濟效益，職工追求的是個人利益和自我價值的實現。強化人本管理，促進企業效益與員工價值的共同實現不失一項構建和諧企業的有效途徑。人本管理就是要了解員工的需要、滿足員工的需求，讓員工充分享有實現自身價值的自豪感、貢獻企業的成就感、得到企業承認和尊重的榮譽感。企業工會要引導員工清楚認識在企業中的價值地位，最大限度地激發員工為實現自我價值的潛能，從而在促進人才全面培養發展的過程中，讓員工實現價值，企業也必將收獲效益。

（一）開展勞動競賽，提升職工崗位奉獻價值。勞動競賽活動是工會組織服務企業發展的有效形式，通過組織勞動競賽活動，激發職工立足本職崗位，扎實工作，不斷提高工作效率，不斷改進工作方式方法，進而為企業創造更多的經濟價值和社會價值。要合理制定勞動競賽方案，確保實施勞動競賽活動的目的性和針對性，有效發揮出競賽機制激發員工動力的作用。

（二）暢通溝通渠道，深化合理化建議活動。合理化建議活動是職工群集獻策，調動集體智慧，查找企業問題，幫助企業不斷自我完善、推動發展的一種有效方式。合理化建議活動也是工會組織職工為企業建功立業的有效途徑。合理化建議活動開展得好，就能夠為企業堵塞“跑冒滴漏”，為企業創造更多的經濟效益。在實施此項活動時必須抓住兩個關鍵：一是及時兌現建議獎勵，鼓勵和激發職工建言獻策熱情；二是及時付諸實施建議，合理化建議活動的宗旨是幫助企業查找問題解決問題，因此將好的合理化建議及時付諸實施才能體現職工智慧的價值，才能有效促進企業發展。

（三）激活企業細胞，推進班組標準化建設。班組管理是企業管理的基礎，以強化班組管理，深入推進班組建設，提升班組整體實力促進任務目標的完成，已成為企業盈利攻堅的有力抓手。企業工會在班組標準化建設中必須發揮出工會組織的凝聚力與向心力，潛心培育班組文化，讓每一位班組成員都形成“班榮我榮、班恥我恥”的榮辱理念，使個人利益與集體利益緊密相連，全力打造共榮辱、思進取、求發展、充滿青春活力的班組。一是以主題活動為載體，使班組文化理念從認識向行動轉化。要結合各項班組學習、生產經營、職業道德建設等工作開展實踐活動，廣泛開展技能比武、崗位練兵及勞動競賽。實現以比武促提高，用技術賽業績，用成績選人才，真正起到提高專業水平、促進安全生產、不斷提高素質及技能水平的作用；二是強化學習型班組建設，加強班組長及成員的培訓；三是模范引領，選樹典型。借助各類競賽活動，積極挖掘班組建設過程中涌現出的先進人物、典型事跡，以“走在前、樹表率”的先鋒模范作用，帶動班組成員“爭第一、不服輸”的工作熱情，達到相互促進、相互提升的目的。

綜上所述，工會組織在和諧企業建設中具有舉足輕重的作用。工會組織要發揮好團結職工、凝聚職工的作用，堅持一切從職工切身利益出發，引導職工為企業發展貢獻力量，推動和諧企業建設。

（責任編輯：王友才）

D 412.6

A

1008—6153（2013）04—0049—02

2013-06-14

翁永興，男，山西大唐國際臨汾熱電有限責任公司紀委書記、工會主席。