分析水利工程中常見的質量管理問題

王昆鋒 翟麗娟

（鄭州水務建筑工程有限公司，河南 鄭州 450000）

隨著社會的發展，我國各級部門對水利工程建設更加的重視，對水利設施工程的投資也在增加，從而水利工程建設取得了明顯的進步。特別是在對防洪工程、飲水安全等涉及回到的人民財產安全的質量問題受到了人們加倍的關注。但由于水利工程在建設的過程中存在點多、面廣、量大等問題，所以常有質量事故的發生，給人民的生命和財產帶來很大的損失，為此，加強和政治水利工程中常見的質量問題成為了當前的主要任務。

一 水利工程質量管理的含義

我們通常所說的過程質量管理就是因為要實現水利工程建設的質量目標、方針等而對工程質量進行策劃、監控和改造等的一系列工作。它存在的目的就是為了保證水利工程在建設過程中質量的合格，同時也是為了在工程施工前、施工過程中、施工后的一些薄弱環節進行監控和管理。下面我們就簡單的闡述一下水利工程質量管理的幾方面內容。

首先、是施工前的質量管理。這個階段主要是在工程開工之前，施工方向水利工程質量監督家機構辦理工程質量的相關監督手續。工程的承包單位在工程施工前就是根據施工質量管理的要求，擬出一份質量管理的詳細列表，并把它提交給工程審核部門，進而以此來第工程進行質量上的預防和控制。其次、是在施工過程中的質量管理。這個階段就要求，在施工過程中施工方要主動的接受質量監督部門對工程質量的監督。為此，在期間施工單位也要不斷的完善工程的質量管理體系，當在對施工作業進行監察的過程中發現違規行為時要及時的糾正。同時，還要把從過程中所獲取的信息反饋回來，建立一個質量信息反饋體系。最后，就是施工之后的質量管理。這個階段主要就是在施工完之后對工程質量進行驗證和簽收。其中，驗收的還包括審核竣工的資料、提交技術性文件等等。

二 水利工程質量管理存在的問題

盡管在當前的社會水利工程的建設已經得到了很大的改善，但在長期的施工過程中我們還是看到了其存在的問題，主要是在質量管理上存在問題。

（一）工程設計水平不高，質量不足

這個問題首先表現在工程在前期的準備工作并不充分，工程只是匆忙的上馬。其次，是設計人員方面的問題，那些設計人員的水平并不高，對工程設計的諸多因素都沒有考慮周詳，設計的方案也并不科學和合理。最后，就是那些設計的質量并不高，圖紙較為粗糙，施工時圖紙變化不定。此外，對設計質量也沒有有效的進行監督。

（二）工程施工不規范，豆腐渣工程屢見不鮮

在施工過程中，由于過程被多次的承包和轉讓，導致資金流失再加上利益的驅使使得過程被偷工減料，質量嚴重的沒有保證，從而豆腐渣工程現象的出現屢見不鮮。同時，其中的原因還是因為在工程施工的過程中人員的技術參差不齊，經驗不足所致。而施工的不規范、質量的控制不到位也是出現這一問題的原因。

（三）對工程質量的監管不夠，作用難以發揮

對工程的建設是否良好與監管力度是否健全有很大的關系，而若工程質量的監管不夠則會使工程的該具有的作用難以發揮。而目前我們的過程存在的問題首先就是法律法規不健全、完善，直來那個監管的操作性不強。其次，是在質量監管的過程中沒有檢測手段，質量的評定也沒有權威性。最后，就是質量管理職能不明確，質量問題難改，質量監督機構的作用得不到發揮。

（四）工程質量管理水平不高

因為在施工單位里總是有趕工期、趕進度的現象存在，導致了對工程質量的管理放松了，從而工程質量就得不到保證，總是出現一些質量問題。

（五）工程缺少專業的管理者及其機構

在水利工程建設完成后，還需要專業的管理者和機構來維護，但當前我們就缺少這樣的人才。隨著水利工程建設的不斷增多，而如果這些水利設施得不到及時和正確的維護的話，它老化的速度就會加快，進而其防洪、供水、航運等功能就會難以得到充分的發揮。

三 加強質量管理的一些措施

質量管理是水利工程的一個核心部分，為此針對以上再工程建設中存在的質量監督問題我們要對癥下藥的找出問題的所在，提出有效的解決措施。

（一）正確領導，施行明確的責任制

正確領導即是各級領導和水利的主要負責人要更加關注水利工程質量管理工作，并且要正確領導下面的員工把水利質量管理的工作做好。同時，水利工程質量監管部門還要建立監管部門，明確部下每個人的職責，例如實行項目法人負責制，監理單位控制等等。這樣個單位領導、項目負責人和具體的工作人員就可以各司其職，于此將更有利于對工程的監督和檢查。

（二）建立和完善質量管理體系，提高管理質量

建立和完善質量管理體系就是水利施工單位要主動的施行全面的質量管理，運用先進的質量館辦理模式、手段和其先進的科學技術等來提高工程質量。施工單位要依據項目的特征施工的重點的施工質量來保證水利工程，水利工程直來那個監督機構還應對施工單位進行監督檢查，確定圖紙、材料、設備等的質量標準。此外，設計單位還應對設計過程的質量控制加強，沒完善文件的審核制度，做好設計文件的技術交底工作。只有不斷的完善質量管理體系，才能提高工程的管理質量。

（三）對工程的材料和設備要嚴格的檢查

對于工程的一些材料和設備要嚴格的按照施工質量的要求和程序來準備，只有在工程師確認其合格之后才能把材料和設備帶入場。在沒開始一個過程建設之前，首先是尋求最科學的組織方法來對整個工程進行統籌和規劃，統一來協調人力、物力等各項資源。其次，才是進行一個合理有序的組織施工，確保工程的均衡性、協調性，從而達到以最少的資源消耗來取得最大經濟效益的目標。

此外，還要注重培養一批優秀的專業管理人員，及其建立相關的之考量管理機構，只有如此我們的水利工程質量管理工作才能得到不斷的完善和進步。

[1]于萍王勇張慧琳.水利工程質量問題及對策[J];山西建筑;2008年33期