建筑工程施工項目規范管理的探討

劉 濤

（湖北工業大學 土木工程學院，湖北 武漢 430068）

“項目法施工”被我國施工企業廣泛采用，近二十年來取得了長足發展，形成了較系統的項目管理理論。但是隨著項目管理實踐的深入，國有企業體制機制的問題，制約了項目管理的升級，而由此也暴露出了施工項目管理的一系列關鍵問題。

一 工程實例項目管理

以具體工程為例，某項目是鋼材廠廠房工程，具體的施工項目主要表現在：樁基建設，廠房基礎建設以及設備基礎建設，輔助建筑結構建設以及耐材施工建設等等。因為工作量比較繁多，并且有著極為復雜的工藝，因此需要合理的施工項目管理。

（一）施工部署

主要依據工程獨特的工藝平面進行布置，簽訂合同，以及圖紙和設備的交付進度。對總進度的要求要按照招標文件進行，同時要建設臨時施工道路以及施工的臨時場地，按照專業區域進行分塊分段的施工。在這個標度的施工可以按照專業進行劃分，主要分為五個階段。第一是打樁；第二是土建施工；第三是廠房結構安裝；第四是機電設備安裝；第五是設備調試。進行這幾個階段的施工時要遵照幾個比較關鍵的階段。(1)要策劃好施工管理，充分保證生產；(2)要讓樁基和管廊同步進行，保證工程期限；(3)進行合理部署，保證整體施工效果；(4)提前進行各項制作，確保安裝到位；(5)保證場地的通暢，進行動態布置；(6)考慮好多變氣候，提前做好預防措施。

（二）施工方案

（1）打樁工程

這個工程的具體流程是：處理場地，交接控制點，做好后交給監理進行檢查，對樣樁進行施放，對樣樁進行復核，同時將樣樁交到監理處進行復核，復核結束后施打工程樁，將工程樁交到監理處進行檢查，讓樁機轉場或者退場，進行樁位的標識，整理資料，完成后交到監理處進行檢查。本工程的樁子施工運用PHC工藝，進行的工作主要是測放樁位、錘擊沉樁、監測垂直度等。

（2）土建工程

進行土建工程的時候，工程基礎較深，有著較大的作業面，造成的土方量較多。同時由于地下層沒有均勻的分布，情況不夠明確。并且開鑿樁基同挖土是進行的交叉作業，互相會產生影響。因此，進行挖土工作時要采取相應的施工措施。

進行土方開挖的時候，主要分為三個階段的工作：在第一階段的時候，進行一級井點溝的施工；在第二階段的時候，進行二級過渡井點溝的施工；在第三階段的時候，進行土方基坑的正式開挖。

在施工之前，要設置測量的控制網。具體包括：基線的控制，軸線的控制，以及水平基準點的控制。在設置控制網的時候，要避開基坑的位置，同時要避開機械的操作，并且要在這些地方設置相應的保護標志。在進行正式開挖之前，要對土方工程進行必要的測量定位，同時放好開挖線。在實施開挖的過程中，要對基坑的平面位置和水平標高進行反復的測量和復核，進行準確開挖。

棄土場堆放的時候要進行分開堆放，主要分為兩類。第一類是堍表以下3m的土層。這層土質主要是由碎石、礦石爐渣以及粉質粘土構成。第二類是3m以下土質。這類土質有太多的含水量，不適合進行回填。就算要進行回填，也要經過一段時間的晾干才行。

（3）鋼結構安裝

主要安裝工藝及要求：在進行安裝的時候，要將永久性的行列中心線構建出來，同時要做好高程和廠房坐標的控制點。并且要對這些點進行必要的復查，最后才能進行結構安裝。在建筑圍護的時候，本工程在這方面有著較高的要求，絕對不能出現任何滲漏的現象。所以，進行屋面板長度方向的時候，主要采用整尺板進行安裝，從而避免引起滲漏的可能。

主要施工技術措施：1)從現有的設計圖出發，進行壓制的時候，要遵照現場實際測量到的尺寸進行。如果是墻面板或者是屋面的壓型板，務必要進行現場壓制。假如是超長屋面板，要進行特殊的設計，并且要進行垂直吊送。同時要進行預先的試吊，確保無誤之后再進行正式吊送。2)為了進行基礎開挖，或者回填的時候影響到廠房柱子的中心線和標高，在實施廠房結構安裝的時候，對中心線和標高采取四次觀測。第一次觀測是在安裝鋼柱的時候；第二次觀測是在安裝柱間支持的時候；第三次觀測是在安裝屋面梁的時候；第四次觀測是在調整吊車梁的時候。在觀測過程中發現偏差，要及時進行調整。

（三）質量保證措施

為了保證質量，需要確定相應的質量目標。具體是單位質量等級要百分百合格，同時要讓質量優良率超過百分之九十。并且要讓主體工程優良，爭取創建“魯班獎”工程。要保證施工質量，就要貫徹相應的質量方針。具體是“科學管理，信守承諾，精心施工，保證質量，為用戶提供滿意的建筑產品和服務”從而建立必要的質量保證體系。并且在施工過程中較好地實施。

（四）安全保證措施

為了讓工程順利進行，同時讓施工人員的安全有所保證。我公司在進行施工安裝過程中，要對相應的安裝安全規程進行必要的遵照，以及要遵照相關的安全保衛工作要求，并且要讓施工能夠遵照相關的法律和法規要求。采取相應的隔離和保護措施，設置專門的安保人員，對現場的安全進行全方位的監管，從而保證施工的安全性。

二 項目過程的精細化管理分析

（一）遵照統一管理以及分級負責的管理原則

對質量和安全管理責任制進行全面落實，同時要對項目法人以及相應的監理單位，以及安全責任進行全面落實。并且要對項目機構和質量保證體系進行全面的建立和健全。將相應的質量控制管理措施制定出來，全面落實。努力排查各方面的安全隱患。

（二）工程精細化方面進行強化管理

在管理過程中，對項目管理單位、施工單位以及建立單位的相應管理責任進行明確的精細化管理。建立相應的質量管理體制，對原材料、成品以及半成品的質量進行嚴格控制，對這些材料的進貨渠道進行嚴格把關。同時對這些材料，成品或者半成品進行必要的抽驗調查，確保質量得到相應的施工要求。充分做好質量通病的預防措施，在每個環節、流程、工序中進行精細化管理。最終形成優良的全過程、無漏洞管理。

[1]張艷海.建筑施工項目進度、成本和質量綜合控制與優化的理論好而應用研究[D].天津：天津大學，1999.

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