淺議對土建工程施工進度的管理和控制

張敏

(焦作市宏程工程建設有限責任公司，河南 焦作 454002)

在工程技術項目管理中，從管理的內容上來講，最關鍵的問題就是對整個工程的施工質量、施工進度，以及投資預算進行有效控制。對于施工進度的控制，不外乎在既定的施工工期內，從施工計劃的編寫，到施工計劃的執行，以及在勘查實施中對各項施工中存在的偏差和問題進行及時的記錄和探討，并采取相應合理的措施和方法來進行有效的解決，從而確保整個施工項目的按期竣工。施工質量作為工程管理的重點，也是土建工程需要關注的焦點問題，為此，展開對土建工程施工進度和工程質量的有效管理和控制，是確保工程按期完成和打造高質量工程的關鍵。

1 開展土建工程施工進度管理的必要性

土建工程項目的實施，對施工項目預期完工是項目管理的基本要求之一，也是關系到土建工程企業實現自身效益的有效途徑。加強對土建工程施工進度和施工目標的有效控制，與土建工程施工質量進行全面的統一，有效的解決提前完工所增加的投資與工程提前所帶來的效益進行充分的融合，并從土建工程的施工質量和施工進度上，嚴格把握影響施工的因素，從而實現對進度、質量、投資效益三個目標的全面實現。土建工程管理是一項系統工程，既要從施工進度上保持速度，要從施工質量上確保品質，更要從施工信譽上創造精品。為此，將土建工程施工進度控制貫穿于項目管理中的整個過程，從影響土建工程的工期、工作量、以及工程資源的各類因素中進行合理的安排和調配，從而確保土建項目的按期完工和交付使用，為土建企業實現整體效益具有重要的現實意義。

2 開展土建工程施工進度管理的因素分析

從土建工程的施工管理實際出發，對影響土建工程的施工進度的因素進行分析，既有材料供應和設備管理方面的因素，也有人為因素影響，同時，還有土建施工中環境氣候因素、資金因素，以及技術方面的原因。

對人為因素的有效控制

在土建施工進度控制實踐中，對于人為因素的管理和控制是關鍵，其常見的人為因素主要有:一是管理者和施工者對土建項目施工的要求和實現條件認識不夠，如在項目施工中低估了項目的技術難度和環境條件因素，沒有及時的進行施工預防措施的安排，對施工試驗和施工中遇到的問題沒有進行及時準確的分析，而造成項目施工不達標造成返工;二是對于施工參與人員在施工中不注意相應的施工要求和規范，對土建中的問題沒有做到盡職盡責;三是對施工中不可預見的問題如洪水、地陷等自然災害的發生，所造成的工期拖延或相應施工設施的建設難以到位。如在施工進度管理中，與項目進展相關的其他單位，因某項意外事件而造成的誤期，不僅影響了土建工程的施工進度，還會對以后的施工工序產生影響。

從施工物資的供應上產生的影響，由于人員配置不合理，對土建施工中的相應施工材料在供應商難以確保時間，比如對施工供應商出現的供貨不及時，或者對施工材料進場數量太多，而造成施工現場的管理不暢，機具多而復雜，不僅降低了施工效率，還占用了施工資金，也會對施工進度造成影響;資金支持作為土建工程順利施工的必要前提，如果出現資金緊張都會造成施工進度的拖延。施工環境是完成土建工程施工的必要保障，由于土建工程多以室外進行，對地理環境、氣候條件，以及水文特征都有一定的要求，為此，在土建施工中，施工環境的惡劣會給土建施工造成直接的施工影響;施工技術與施工工藝的選擇，對于提高土建施工進度具有重要的意義，而施工方法不當，或者施工中技術力量不達標，對施工工藝和施工要求沒有進行科學有效的統籌和分析，不僅給土建工程質量帶來隱患，同時也會給施工進度造成影響，從而對整個土建工程的管理效益帶來負面影響。

3 加強對土建工程施工進度的控制措施

3.1 構建土建工程施工目標管理體系

從土建工程管理的系統性和綜合性特點出發，對于土建施工中的管理目標必須進行明確，建立總目標，并對相關進度控制人進行落實責任，編制相應的施工進度表，以滿足土建工程施工中各項施工計劃和施工環節的平穩有序開展。

3.2 強化對土建施工進度報告制度建設

施工進度報告制度的建立，對于提高土建工程施工中的信息傳遞和溝通具有重要的意義，增加施工進度協調機制，通過組織相應的施工會議，對土建施工中遇到的工程變更、設計變更，以及審核等事宜，要進行及時的討論并作出相應的施工安排。需要說明的是，在對施工進度管理中出現的施工質量問題，要從原因上給予及時分析，并協調各設計方、施工方、監理方，以及審核方進行交底會審，增強對事前控制的有效性。

3.3 強化對施工進度的任務調度效率

土建施工因其涉及的范圍廣，單位多，在時間上、空間上容易出現交叉施工，為此，在對施工進度調度上，要進行及時的溝通和協調，從土建施工的實際進度和施工中容易出現的問題進行及時的處理，采取必要的措施來加強對土建施工中各單位施工進度的有效保護，促進其施工秩序的正常開展。

3.4 編制途徑資源需求計劃

土建工程施工需要建立在必要的土建資源之上，如施工材料的進場，施工機械的到位，施工試驗的開展等，為此，在組織施工材料的計劃時，從土建工程的預算中進行制定詳細的計劃，強化各施工單位主觀因素的積極性，做好各類施工材料充足、準時到位。

3.5 對土建施工合同及條款的明確

加強對土建工程的合同管理，明確施工工期，以及延期等責任的落實，強化合同管理，嚴格審查施工進度的執行情況，對于土建施工出現的延誤工期的問題要給予嚴格的處理，并對導致土建施工進度的各類風險進行充分的考慮，并制定相應的補救或預處理方案。

4 總結

對于土建工程施工進度的管理和控制，既要注重制度建設，更要從施工的溝通和配合中來充分調動各施工單位的積極性，并在施工檢查和調整中，制定合理的施工計劃，對于出現的施工進度與施工計劃的偏差，要積極尋找原因，及時發現問題，果斷采取必要的措施，推動土建施工進度有效執行。

［1］白秀華，高泓.對土建工程的項目管理研究分析［J］.知識經濟，2009.

［2］萬瑞霞.淺談建筑工程施工進度控制［J］.甘肅科技，2010.