化工設備管理的新思路和新方法

常世芳

遠安縣江河廠計量理化室 湖北宜昌市

化工企業的設備管理工作是一項龐大、復雜的系統工程，不僅是企業安全生產的保障，也是提高產品質量、生產效率和市場競爭力的重要因素。每個化工企業都有其各自特點，要根據自身實際情況，尋求適合自身企業發展及行之有效的設備管理機制和方法，不斷探索創新更多的有利于設備管理的新思路和新方法，才能為企業的良性發展打好堅實的基礎。

一、全員設備管理

設備是實現本質安全的基礎和企業最大化效益的保障。如何使設備在使用壽命期內發揮最大功效，已成為企業和設備管理人員需要考慮的首要問題之一。根據多年從事設備管理工作情況來看，要做好全員設備管理，首先要充分調動管理、操作和維護人員的積極性，轉變重使用、輕維護的舊觀念，強調設備維護保養的重要性，積極倡導以預防為主。其次，通過開展以車間領導為組長的組織結構，制定《設備承包實施管理辦法》，將設備按照類別等進行劃分，采取班組長分片承包，操作人員分臺承包的辦法，達到每臺設備都有主人，每條管線都有人管理，人人都有承包任務的目的。在日常管理與維修中，每個人都能自覺檢查設備主體有無損壞，保溫防腐設施有無缺損，管線設備是否振動，溫度計、壓力表、閥門等是否異常。第三，班組每周要對組員的設備管理情況進行考評，使他們由被動管理逐步變為主動參與，最終成為設備管理的主人。

二、強化設備培訓

目前，各化工企業存在一個比較普遍的問題，就是操作人員只會使用設備，至于怎樣維護保養及日常故障的排除等，并不太清楚，嚴重缺乏設備常識。為此實施了利用班前會和收班會的時間集中組織大家學習，授課老師由設備技術員擔任，不僅要講解設備的原理、結構、性能、用途及正確使用的方法與要求，還要講解如何維護保養設備，特別是使用中的注意事項及常見故障的排除方法。經常組織大家互相學習和共同提高設備管理技能。既提高了現場管理水平，又讓員工學到了更多知識。例如，剛開始承包設備時，一些員工害怕多分，但看到其他員工因技術過硬，得到領導認可和相關獎勵后，也主動要求多承包。有計劃、分層次地組織開展設備管理人員培訓，既利于開展設備技術交流活動，又可提高隊伍的整體素質和工作水平。

三、大力推行預知設備維修

設備對生產的影響力越大，停機對生產造成的損失也就越大。為提高設備利用率，降低維修費用，最大限度地減少停機損失，使設備達到零故障管理，而開展了預知性維修。它是以設備狀態為基礎的預防維修，是以日常和定期點檢結果為基礎，依據掌握的設備缺陷，借助感官經驗、狀態和技術檢測等進行綜合判斷后，確定最佳的修理時機和方法。尤其是化工企業的壓力設備等，可將故障和性能劣化苗頭消滅在萌芽狀態，使其始終保持正常的工作狀態，避免發生重大事故。

四、節能管理

隨著計算機的發展與普及，也為企業開辟了新的管理領域。根據企業實際情況，逐步更新和改造了低效、高耗、老化嚴重和有安全隱患的設備。為化解設備投資風險，對新購設備既要立足于生產需要，又要從技術性能、市場應用質量、能耗和技術支持等方面，進行經濟評價和技術論證。對于老化嚴重、存在安全隱患、無資金更新，而生產又離不開的大型設備，則采取了重點改造等措施。對已到報廢年限仍在生產現場服役的主要設備，則實行特殊監控與護理，把設備故障率降到最低。對低效高耗的設備，應用三新技術進行節能技術改造，努力提高設備效率。

五、結束語

化工企業作為國家的經濟支柱產業之一，為經濟的快速發展做出了巨大貢獻。在化工企業生產發展過程中，由于企業所需的生產設備種類多、數量大，且操作性和專業性強，必須不斷探索創新更多的有利于設備管理的新方法、新策略，才能確保生產安全和平穩運行。