成本核算在園林綠化工程企業(yè)中的應(yīng)用探討

趙 瑞 彭丹丹

河南鼎利華林綠化工程有限公司（450000）

成本核算是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的有效手段，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的有效措施。做好企業(yè)的成本核算工作，不僅能夠顯著提高企業(yè)的經(jīng)營管理的水平和效益，還能推動(dòng)企業(yè)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，是園林綠化工程企業(yè)在發(fā)展中不可缺少的管理手段。

1 確定園林綠化工程企業(yè)成本核算對(duì)象

園林綠化工程企業(yè)的成本核算對(duì)象簡單的來說就是在具體的成本核算活動(dòng)中，被列入分配與歸集費(fèi)用而確定的承擔(dān)工程項(xiàng)目成本的具體科目。在實(shí)際的成本核算中，一般是根據(jù)合同或者招投標(biāo)中確定的核算項(xiàng)目進(jìn)行核算，并且結(jié)合園林綠化工程的特點(diǎn)及成本的設(shè)計(jì),通過符合施工預(yù)算的要求，具體的核算項(xiàng)目要?dú)w集正確、繁簡合適，能夠比較客觀、真實(shí)的反映出園林綠化工程企業(yè)的實(shí)際成本，又能最大程度的減少成本核算的工作量。成本核算科目與核算程序設(shè)計(jì)。

1.1 成本核算科目設(shè)置

確定成本核算科目需要以用途對(duì)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的歸類，在此基礎(chǔ)上劃分和處理各項(xiàng)費(fèi)用，再對(duì)整個(gè)工程的總成本進(jìn)行全面的核算。因此，在成本核算的過程中一般需要設(shè)置工程施工、機(jī)械作業(yè)、輔助生產(chǎn)、間接費(fèi)用、待攤費(fèi)用等科目。而工程施工還需要設(shè)置二級(jí)科目，因?yàn)楣こ淌┕に膬?nèi)容比較多，單單一項(xiàng)根本不能準(zhǔn)確的反映出詳細(xì)的費(fèi)用,一般再設(shè)置人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及其它各方面的費(fèi)用科目。而機(jī)械費(fèi)用是企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算的運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)械展和施工單位在工程機(jī)械作業(yè)中產(chǎn)生的費(fèi)用，這就需要根據(jù)承包工程以及機(jī)械類別確定二級(jí)科目。

1.2 成本核算程序設(shè)計(jì)

根據(jù)園林綠化工程企業(yè)的特點(diǎn)和成本核算的內(nèi)容，可以將成本核算分為以下幾個(gè)程序∶①審核施工中發(fā)生的費(fèi)用，確定應(yīng)當(dāng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用種類及數(shù)額；②對(duì)應(yīng)當(dāng)計(jì)入成本的各個(gè)費(fèi)用按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分和歸類,確定各個(gè)月份的工程成本；③把各個(gè)月份應(yīng)該計(jì)入總成本的各個(gè)費(fèi)用按照成本對(duì)象進(jìn)行歸類和分配,計(jì)算各個(gè)分項(xiàng)工程成本，掌握尚未完成的工程，進(jìn)而完成本期完工工程的實(shí)際成本；④將已經(jīng)完工的工程成本轉(zhuǎn)到工程結(jié)算成本的科目；⑤結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。

2 運(yùn)用成本核算中應(yīng)該注意的一些關(guān)鍵問題

2.1 要明確成本平衡的重要性

現(xiàn)代園林綠化工程的規(guī)模越來越大，在工程建設(shè)的過程中一般將工程分為幾個(gè)階段，不同的施工階段在施工內(nèi)容、方法上存在一定的差異，在成本核算方法上也應(yīng)該有所區(qū)別。但是很多園林綠化企業(yè)往往忽視了這一問題。因此在實(shí)際應(yīng)用的過程中要注意這一點(diǎn),例如說如果工程不能順利開工，準(zhǔn)備階段的成本等到正常開工的時(shí)候就不予轉(zhuǎn)結(jié)，只能在開工以后進(jìn)行分期或者一次轉(zhuǎn)結(jié)，否則就只能直接計(jì)入當(dāng)期成本當(dāng)中，這就無法反應(yīng)開工以后的真實(shí)成本狀況。這就要求企業(yè)在成本核算過程中，要意識(shí)到成本平衡在核算過程中的重要性。

2.2 要注意分包工程核算的重要性

在園林綠化工程當(dāng)中，分包工程實(shí)際上主要有兩種形式，也就是自行完成的工作量和不作為自行完成的工作量，對(duì)于前者成本核算與自營工程基本類似但是也有一定的區(qū)別，對(duì)于后者實(shí)際上完全就是自營工程，在成本核算上也是按照自營工程進(jìn)行的。但是需要注意的是，兩種分包形式與自營工程的成本核算還是有一定的區(qū)別，分包工程的成本核算是以總體成本為核心的,屬于主體成本的一部分，并且要與自營工程同時(shí)進(jìn)行，對(duì)于臨建部分在核算中要進(jìn)行攤銷，只有這樣才能體現(xiàn)出分包工程的利潤。在具體的核算當(dāng)中，往往將款項(xiàng)的支付當(dāng)做依據(jù)，而不是使用應(yīng)收應(yīng)付之，這樣就無法將自營利潤直觀的體現(xiàn)出來，導(dǎo)致分包與整體成本核算相分離。因而在具體的成本核算當(dāng)中要注意這一點(diǎn)，避免此類情況的出現(xiàn)。

2.3 注意到會(huì)計(jì)與預(yù)算之間的差異性

園林綠化工程企業(yè)的成本核算是通過確定合理的預(yù)算成本來對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行衡量，在運(yùn)用這種核算方法的時(shí)候要助于兩者之間在其它方面的區(qū)別。比如說預(yù)算中的施工管理費(fèi)用項(xiàng)目與會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容就存在差異，在預(yù)算當(dāng)中間接費(fèi)用項(xiàng)目與會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容也不相同。間接費(fèi)用項(xiàng)目里面的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)也與會(huì)計(jì)核算有所區(qū)別,解決這種區(qū)別的問題，在具體的成本核算當(dāng)中，可以通過設(shè)置臨時(shí)設(shè)施科目對(duì)臨時(shí)設(shè)施的費(fèi)用歸集，再通過工程施工的科目進(jìn)行攤銷，這樣就能有效的解決預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異問題，保證成本核算的順利進(jìn)行。

總之，對(duì)于園林綠化工程企業(yè)來說，成本核算是一個(gè)比較復(fù)雜的工作，既要體現(xiàn)出企業(yè)的特點(diǎn)，又要符合成本核算的要求，只有這樣才能達(dá)到降低成本、提高利潤的目的。

[1]鄭麗莉.論園林綠化工程成本核算[J].管理與財(cái)富,2009.

[2]張華.園林綠化施工質(zhì)量控制策略探究[J].中小企業(yè)管理與科技下旬刊,2010.