聲音

（作者單位：淇縣供電有限責任公司）

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“百忙之中”當慎用

文 Article_申 軍

時下，全國各行各業都在廣泛開展加強作風建設主題活動，轉變干部作風已成為干部下基層、辦實事、為民服務的基本要求。然而，一些基層單位干部作風轉變還停留在表面、表層和表現上。如，上級領導到生產班組和施工一線慰問時，下級往往以“某某領導在百忙之中深入一線……”“某某領導在百忙之中冒著酷暑來工地看望職工……”等語句來表達領導的關懷。筆者認為，經常使用這類虛詞描述領導干部下基層至少有三大壞處，如果時常發生在我們電網企業則壞處更多，應該引起我們各級領導干部的高度重視。

壞處一：以“百忙之中……”來形容領導干部到生產一線慰問有損領導干部形象。這是因為，這種描述與我們倡導的始終把安全生產放在第一位，把“兩帶三?！被顒尤谌腚娋W生產、融入職工思想、融入優質服務、融入生產一線的要求格格不入。然而，一些上級領導卻對這些阿諛奉承、有拍馬屁之嫌的詞匯頗為認可，對下級稱謂其在“百忙之中來一線慰問”等虛詞習以為常，自感身價倍增，面子十足。殊不知，這些不當的用詞不僅會侵蝕干部的思想，滋長一些干部浮夸作風，還會影響領導干部在群眾中的威信，損害黨的形象。因此，領導干部必須主動遏制這種奉承之語。

壞處二：以“百忙之中……”來形容領導干部下基層與電網企業開展的“兩帶三?！被顒硬幌喾Ｔ谖覀冸娋W企業，領導干部到基層調研、慰問、檢查，與職工面對面交流非常普遍，也很正常。如遇到有重大工程建設和急難險重任務時，領導干部親自到生產一線坐鎮指揮也是職責所在，不需要專門用一些虛詞來感激領導的辛勞。假如下級刻意炫耀領導干部“工作之忙”、“忙之又忙”、“忙而不忘一線職工”，則會起到適得其反的作用，讓一線職工反感，認為領導干部到基層不是為了來解決問題的，而是走馬觀花要宣傳效果的。因此，領導干部應該主動避免這種形式主義。

壞處三：以“百忙之中……”來形容領導干部是干部作風不實的表現，也說明一些領導干部下基層的次數少之又少?！鞍倜χ小币辉~在詞典中是“十分繁忙”的意思，后逐步延伸成了下級對一些上級領導下基層調研、座談、慰問、檢查指導工作時慣用的一句褒獎詞語?！鞍倜χ小痹~義頗深，現在有些干部確實是天天在“百忙之中”生活，忙什么呢？忙于文山會海，忙于酒桌舞廳，忙于迎來送往，忙于利欲熏心。而事實上，作為“領導干部”，最該忙的事情——到基層去，到群眾中去，搞調研，聽民意，解難題之類的分內事，反而成了“百忙”之外的事情。于是，領導干部在“百忙之中”的說法便成為一句下級拍領導馬屁的經典語句。

筆者認為，領導干部作風建設重在實實在在為民辦事，轉變干部工作作風主要看領導干部是否真心真意為一線職工解決實際問題。如果一些領導干部在“百忙之中”到基層沒有辦一點事實，沒有傾聽一點一線的訴求，而是蜻蜓點水敷衍了事，那倒不如不去。因為，你匆匆地去了不僅給一線添了麻煩，而且損害了你自身的形象。所以說，在加強干部作風建設的今天，慎用或者不用諸如“百忙之中”的虛詞是領導干部下基層、轉作風的務實之舉。

（作者單位：鶴壁供電公司）

莫讓良心經“念歪”

文 Article_王 雪

近期，云南、貴州等地在短短一個月內接連發生學生“營養餐”食物中毒事件，備受各類媒體關注。為了改善我國中西部貧困地區的兒童營養狀況，國家撥出專項資金為孩子們訂制營養餐。但是，國家的好政策卻在一些地方被“念歪”了，也被越來越多的家長稱作“變質的良心餐”。

通過調查，“營養餐”事件絕非偶然。工商局、衛生部門以及食品安全監督部門都存在不同程度的問題。特別是校方監管人員缺乏有效監督，睜一只眼、閉一只眼，將這些有問題的食品昧著良心端上孩子們的餐桌，給孩子們的健康埋下隱患。

“營養餐”事件的發生也引發我們對供電企業安全監督問題的思考?！盃I養餐”事件折射出的是良心和道德的缺位，而供電系統的安全監察同樣也是良心和道德的體現，當前，供電企業安全生產較之以往進步很大，但一些安全事故卻仍時有發生。

眾所周知，安全規章制度是剛性的，是有底線的。要抓好供電企業安全監督，絕對不能繞開問題，而要有不怕得罪人的氣魄，“鐵面、無情”抓安全、除隱患，如此，才不會留下后患。尤其是對企業安全管理過程中出現頻次較多的問題，更不能“講人情”、“賣面子”或是睜一只眼、閉一只眼，縱容違章在眼皮子底下出現，否則，安全監督也將會被扣上“變質的善心”這頂帽子。

安全監督本身是在做好事、做善事，或許有時候一個制止或是一個處罰，早發現、早控制、早解決，就會避免一起事故的發生，也給施工人員提供了安全保障。從以往的事故中不難發現，大多數事故不是發生在業務能力弱的新員工身上，而是發生在業務能力強的老員工身上，并非是因為員工無知，而是由于不負責任。責任心有時也會偷懶，對于各種違章行為，監管者必須要做到心中有法，堅決重罰，絕不手軟。這樣看似得罪人，其實是在救人，是在做善事。

安全監督工作任重而道遠，各級安全監督人員切勿將良心經“念歪”，只有嚴格監管，才能保證企業安全穩定發展。

（作者單位：淇縣供電有限責任公司）

向“安全病”開刀不打麻藥針

文 Article_高保峰

近聞，某電力企業舉辦夏季供電安全知識培訓班，結果，臺上安全宣講人講得渾身是勁，可臺下不少參培人員呼呼大睡，甚至有人被叫醒后轉頭接著睡。

臺上的宣講人在苦口婆心地介紹安全知識，講解發生安全事故帶來的嚴重后果和血淋淋的事故教訓。按理說，臺下的人本應繃緊神經、心驚肉跳。但是，事實上，安全事故卻成了鎮靜安神的催眠曲，讓聆聽者“倒下”一片。

在如此重要的培訓中，為什么會出現鼾聲不斷的現象？或許有會議內容枯燥乏味、老生常談等原因，但筆者認為，更主要的是在對“安全病”開刀時，打了“麻藥針”，使與會者不知不覺、不疼不癢，感覺不到安全隱患的嚴重性。

向“安全病”開刀，要不打麻藥針，直指要害。一是健全完善的安全生產制度，做到橫到邊，縱到底。二是要規范管理，保證制度能夠落實到位，做到踏石留印、抓鐵留痕。一旦發生事故，就要嚴肅按制度處理責任人，做到寧聽罵聲、不要哭聲，并以此警示所有人：安全工作不是花拳繡腿，膽敢觸碰，必會像高壓電一樣，電得焦頭爛額，甚至粉身碎骨。這樣，治“安全病”才能產生威懾作用，才能讓那些不重視安全的人猛然清醒。