身邊的改變

編者按憑借著“三集五大”體系建設的強勁東風，河南電力進入了一個嶄新的發展階段。“三集五大”為我們的工作帶來了哪些便捷？對“三集五大”我們又總結了怎樣的經驗？請看——

從生產調控向全面管理的提升

洛陽供電公司調度班班長 喬 亮

“三集五大”體系建設工作開展以來，人員壯大只是最直觀的改變，從更深層面去看，我們的班組正從一個生產部門逐漸向管理部門轉化。

交叉式業務培訓 提高人員素質

為了讓人員在“三集五大”體系建設開始時能盡快上崗，洛陽供電公司2011年底就開始實施長周期的人員培訓工作。重點加強人員的專業培訓和關鍵崗位培訓。同時采用“培訓工作相結合的方式”，讓我們的調度班人員、監控員利用休息時間，參與調度自動化主站建設，既緩解了自動化主站建設任務重的壓力，又提高了人員對自動化主站認識深度和操作能力，提高主站建設實用化水平，取得非常好的培訓效果。

推動地縣調控管理 推進管理一體化

為便于專業垂直管理，抓專業分析、規劃能力提升，調度班組織各專業制定了《洛陽電網縣調專業管理規定》，規范縣調調度運行、調度計劃、運行方式、繼電保護等6個專業。同時以同業對標指標為抓手，出臺了《農電同業對標調度指標評價辦法》，并全面開展了縣調調度員跟班培訓工作，并通過調度專業競賽、專業調考、全員培訓、結業考試等形式，建立了以考促培、以考促學機制。

優化調控信息管理 實現管理規范化

按照“調控一體化”建設要求，調度班編寫了《洛陽供電公司無人值班變電站遠動信息接入標準》,對信號規范名稱、信息采集標準、變電站全信息表、優化信息表內容進行了全面定義。并梳理調控業務需求、優化數據處理流程、明晰數據接入方式，實現了對全面94座接入廠站數據的全面規范優化。（彭麗穎整理）

管控助推見效益

三門峽供電公司物資供應公司經理助理 王東生

隨著國家電網公司“三集五大”體系建設的全面推行，三門峽供電公司在各個方面不斷學習先進經驗，總結自身不足。我作為物流公司的負責人，帶領全體員工，向規范管控要效率，向節約成本謀發展，取得了可喜的成績。

集中管理有實效 科學配置見效率

科學的配置，建立健全合同管理制度是實現集中管理的關鍵，為此，管理制度日常工作中文本統一，填寫規范。首先，物資合同臺賬，技術要求標準，投標標書技術協議裝訂在冊，由專人存檔保管。其次，物資倉儲和出入庫管理制度，做到賬、卡、物三相符，定期盤點庫存設備，確保存儲物資準確、完整。編制《應急物資管理預案》，科學的預案管理模式搭起了公司生產與建設部門溝通的連心橋。

信息網絡作平臺 集中采購見效益

以信息網絡平臺作媒介，以“合理資源、提升效益、降低風險、保有資產”為理念，堅持“統一領導、歸口管理、分級負責”的原則。在ERP線上流轉生成采購訂單的“三單”工作，無延誤及漏辦現象發生，規定線下“三單”由專人存檔保管，及時創建訂單，確保電子商務平臺相關工作的有序進行，是我公司改革的另一亮點。

2013年是物資集約化管理向縱深發展年，三門峽公司將加強需求計劃前端管控、集中招標采購管理、規范評標專家管理，在協同與監管方面，努力提升物資供應保障能力，加大物資供應全過程協同管控、推進物資調配機制的應用，深化質量監督機制建設。（張文心 杭鑫 整理）

深化集約管理 提升企業效益

扶溝縣供電有限責任公司總會計師 完顏張杰

隨著“三集五大”體系建設工作的不斷深入推進，我公司財務工作在預算管理、資金支付等方面也發生了明顯變化，財務工作變得更加集約化、扁平化、專業化。

提高全面預算管理水平 強化過程管控

促進全面預算管理和全面計劃管理的有效對接，是實現業務與財務有效融合銜接、提升全面預算管理的準確性和執行性的關鍵。改變以前粗放的預算方式，加強資本性支出預算，強化對基建、技改、大修、營銷、科技等項目的管理，科學編制年度預算并上報省市公司批準后執行。以月度現金流預算為抓手，促進核算與經濟業務事項緊密銜接，做到無預算不付款、無項目不付款。預算管理模式的改變，使省市公司對縣級供電企業和關鍵環節進行了有效管控，構建了集中高效、適用性強的財務管控新模式，嚴格的預算執行，使公司效益也得到大大提升。

加強資金集中管理 實現收支分離

截至目前，我公司通過賬戶清理合并，嚴格執行一行一戶的帳戶管理規定，銀行賬戶資金歸集功能均已實現。已完成賬戶收支分離改造，收支兩條線管理全面實施。每月在批準的月度預算基礎上，通過電子支付系統上報付款申請。市公司財務農電中心審核后，按照流程報批。

加強產權管理 維護企業權益

按照辦理房屋和土地權證的通知要求，我公司成立了不動產產權領導小組，對不動產產權完善工作進行詳細分工，做到職責權限明確。同時積極向政府和土地管理部門匯報，尋求支持和幫助，為不動產產權完善創造條件。

隨著“五大”體系的全面深化，今后扶溝電業將進一步發揮財務集約化的深化應用，充分利用預算資金管理系統，嚴格執行“收支兩條線”和大額資金集中支付，進一步提升全面預算管理執行的剛性，推進財務管控和ERP系統的實施應用，提升公司的經營管理水平和抗風險能力，盡快實現財務管理與省市公司管理全面接軌。（劉軍勝 整理）

深入推進人力資源“六統一”

汝陽縣電業局人力資源部主任 趙 潔

自“三集五大”體系建設工作開展以來，隨著省、市公司人力資源集約化工作的不斷深入推進，我局以“三定”、“三考”為抓手，不斷拓寬人力資源集約化的廣度和深度。

轉變觀念，提供堅強思想保證。

汝陽縣電業局以“三集五大”體系建設為契機，加大宣傳力度，讓員工了解“三集五大”體系建設的形勢和任務，促進思想觀念轉變，引導員工主動參與，自覺融入“三集五大”體系建設大局，保持員工隊伍和諧穩定。

以集約化管理為主線，全面加強人才隊伍建設。

以班子建設為重點，加強干部隊伍建設。嚴格落實國網公司黨組文件精神，認真貫徹民主集中制，完善“四好”領導班子創建和考評體系，保證班子協調高效運轉。大力加強干部隊伍建設，提高培訓的針對性，不斷提升領導干部應對復雜局面、破解發展難題的本領。加強人力資源管理隊伍自身建設，提高專業素養與業務技能，按照“缺什么，補什么”的原則，增強培訓實效性，提高了分析和解決專業問題的能力，夯實了人力資源管理基礎。

加強績效考核管理，健全激勵約束機制。

充分發揮業績考核在企業管理中的作用，強化業績考核指標動態管理，明確各崗位工作職責，按照“崗位報酬與崗位貢獻相一致”的原則，建立健全“考核層層落實，壓力層層傳遞，激勵層層連接”工作機制，樹立“重能力、重業績、重貢獻”工作導向，將員工責任心、執行力納入績效管理，改進工作作風，激發員工潛能，持續提升工作效率。

在今后的工作中，我們將從機構設置和人員編制的規范統一管理、勞動用工管理、薪酬福利制度改革、完善專業考核機制和建立人才管理制度等方面，拓展人力資源集約化管理的內涵，加快建立集約高效的人力資源管控體系。（寧學麗 整理）