雁崖煤業公司把抓好安全工作當作員工最大的福利

李云鵬

（同煤集團雁崖煤業公司 宣傳部，山西 大同 037031）

山西同煤集團雁崖煤業公司把抓好安全生產當作企業的一項社會職責，把提高員工的安全素養、培養本質安全型員工當作員工的最大的福利，努力形成人人重視安全、人人關心安全的良好氛圍，切實增強安全工作的責任感和使命感。

安全文化聚人心 該公司把加強班前學習作為提升班組安全素質的有力抓手，推行了周二公司領導下區隊班前講安全形成制度化和常態化，開展了班組一日一題一日一考的學、考、用活動，并把學習成績與工資收入掛鉤，使員工的班前學習由制度化變為了自覺化，被動學為主動學，要“我”學為“我”要學，枯燥學為興趣學，使班組成為了學習型班組、學習員工。提升了員工素質，保障了安全生產。

牢固樹立“培訓不過關，就是安全隱患”的理念，實施安全培訓教育十法，努力提高全員的安全意識、安全知識和安全技能。這十法是安全會議法、安全培訓法、安全活動法、營造安全環境法、創建安全現場法、感情滲透法、寓教于樂法、親情教育法、員工心理調適法和形象化教育法。有力地提高員工的現場安全管理能力、專業技能水平，自覺抵制“三違”，消除安全隱患。創新培訓方法，本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，圍繞員工崗位現狀、作業環境扎實開展崗位技能培訓，做到培訓一個合格一個。定期不定期的邀請高級專業人才授課，充實完善管理層的理論水平。使廣大員工從懂安全知識向會安全操作轉變，從會安全操作向要安全保障轉變，從而達到全員管安全。

重心下移強管理 該公司全面推行“金字塔”安全系統管理，從董事長到普通員工自上而下層層落實目標，再從員工到董事長自下而上進行層層反考核，形成聯動閉合的考核體系，構成“金字塔”管理模式。推行區域化、系統化管理，按區域、系統進行劃分，各負其責，各自尋找本區域、本系統存在的問題并及時進行修復。堅持把安全的立足點放在現場管理上，各專業職能部門建立危險源清單，編制危險源控制措施，制作危險源警示牌版；各單位嚴格按照職能部門危險源清單，查找危險源，協助編制危險源控制措施，加強危險源知識培訓，提高員工危險源辨識能力。圍繞水、火、瓦斯、頂板進行危險源預測、評價與控制，找出重大危險源，制定風險控制措施和目標管理方案，做到由控制事故向隱患治理進行轉變，由隱患治理向危險源預測與控制進行轉變。嚴格執行“隱患定價”、“指標量化”考核，扎實開展 “一季一活動、一月一專題”基礎整治活動，全面加強瓦斯、防治水、防滅火、粉塵、頂板、運輸系統的隱患排查，建立健全隱患排查機制。各生產班組按照“六化一落實”的要求，建立了班組危險源的預控、班組本質安全型環境的創建等安全防控體系。

堅持“干一天煤礦，就要抓一天標準化”的理念，按照先井下后地面的思路，逐步修訂管理標準、技術標準和操作標準，扎實開展標準崗建設，努力提高崗位人員的安全意識和操作技能，促進崗位操作達標和生產動態達標。應用工程式設計、項目式推進的方法，分綜采、機掘、普掘、防塵四大系統進行創新成果試點推廣。同時，完善創新激勵機制，充分發揮廣大員工的聰明才智，大搞創新活動，對有價值的創新成果給予重獎，積極推廣，努力提升質量標準化達標水平。

科技興安保安全。該公司牢固樹立“科技興安”的思想，充分發揮科學技術在安全生產的保障作用，加大科技投入力度，積極地引進新技術、新設備、新工藝，為礦井的安全生產提供技術保障。為綜采隊安裝了紅外線支架直線度指向儀，乳化液自動配比儀，塞瓦德通訊系統。綜采尾風門安裝了語音報警及閉鎖裝置。機掘、普掘隊安裝了紅外線指向儀，普掘隊安裝了放炮自動噴霧，給掘進隊組配置了風動支護用具及風動預應力工具等。運行好KJ69型礦井定位考勤系統，推廣應用“信、集、閉”系統。開發應用先進的安全高效采煤工藝和安全高效支護成套技術，逐步實現安全管理信息化、監測系統智能化、頂板運輸程控化、輔助設施自動化。

從工作面的設計、開采到每一臺設備的擺放都做到了精細化。甚至就連錨栓、錨索的間距也要用尺子量，錨栓板、鋼梁的吊掛也要用力矩扳手擰緊，做到橫豎成行，保證預緊力。機掘、綜采工作面的機組司機在割煤時，按照作業規程的要求進行作業，嚴把標準化建設關。各掘進隊組使用錨桿風動扳手對所有施工的錨桿進行預緊，保證錨索、錨桿的預緊力；使用激光指向儀保證巷道成型，減少偏差，克服了原來靠經驗施工的不足，實現了操作科學化、數據精確化。

安全執行重落實 該公司嚴格執行各項安全規章制度，堅持班前安排生產著重講安全，把安全工作貫穿到生產全過程，落實到每個工種、每個崗位、每個工序、每個環節，堅決制止“三違”，杜絕各種事故的發生，真正做到先安全后生產，不安全不生產。全面推行了“三工并存、動態轉換”、4E6S崗位標準考核，把安全確認、手指口述、班評估納入到精細化管理流程之中，做到每個細節、每個環節、每項操作都精益求精。實行安全工作問責制，各基層單位領導，由于工作失誤或者不盡心履行工作職責，影響安全管理工作，造成損失和不良影響的都要進行警示或問責。突出抓好領導人員帶班下井制度、管理人員走動式管理制度、區隊干部跟班上崗制度和生產職能科室值班制度等。通過抓領導干部工作作風的轉變，從根本上解決了工作質量差、效率低、作風飄浮等問題，樹立了各級干部說實話、辦實事、求實效的良好形象。大力提倡實干的作風、靠前指揮的作風，深入井下的作風，解決問題的作風、雷厲風行的作風、馬上就辦的作風。

加大現場監督檢查的力度，盯在現場，把好關鍵，嚴格管理，切實把安全管理的各項措施真正落實到每項工作、每個環節、每一個崗位、每一位員工。深入開展群眾性反堵查提，發揮群防群治作用。立足實際，進一步健全完善互保聯包安全網絡，安全督察體系和經濟激勵制約制度，建立安全生產的長效管理機制。

強基固本保安全 為保障員工權益，無論職位大小，該公司賦予每一位員工十項權力。這十項權力是：跟班干部不下井，員工有權不下井；跟班干部早出井，員工有權早出井；區隊不組織班前教育，員工有權不下井；沒有安全技術措施，員工有權不開工；不具備安全生產條件，員工有權不開工；安監工、瓦檢員、跟班干部、班組長不進行開工前的“四位一體”安全準入檢查，員工有權不開工；對存在安全隱患的作業場所，不采取措施徹底排除的，員工有權拒絕進入；對任何違章指揮，員工有權不執行；未按規定配備勞動防護用品，員工有權不下井；未進行避災路線演練，員工有權不下井。

為了讓員工們的作業環境更好，該公司先后完善了采掘工作面防塵管路和灑水設施，在各掘進巷道、綜采工作面頭、尾巷和各皮帶巷全部都安裝了自動噴霧裝置，綜采工作面全部實現了架間噴霧和煤體注水，各炮掘工作面實行了濕式打眼、放炮噴霧灑水滅塵，各個巷道設置了水幕，員工們每天都要對各個角落進行灑水降塵，綜采、掘進隊組的員工在工作時，人人都要佩戴防塵口罩；掘進隊組的員工放炮結束后，都要等炮煙散完后，才開始進行下一步工作。有效地將粉塵消滅在萌芽狀態之中，及時地避免了員工與粉塵直接接觸。