張丙銀的效益經

常德市鼎城區農業局 劉建軍

近年來，國家對糧食生產重視力度逐年加大，加上農村勞動力大量外出務工，規模經營已成為農業生產經營的必然趨勢。2012年，在外務工17年、年滿46歲的鼎城區蒿子港鎮民康村農民張丙銀，毅然放棄每年6萬多元的高薪返鄉種田，當年流轉周邊農戶41.33公頃水田種植水稻，獲利近10萬元，并被評為常德市先進種糧大戶。1年來的打拼，張丙銀不僅獲得了較好的經濟效益，而且摸索和積累了一套經驗：“要想種田有賺頭，必須靠規模擴效益，靠科技保效益，靠管理增效益。”

2013年張丙銀準備大干一場。一是適度流轉擴規模。2013年將種糧規模擴大到68公頃，除10公頃不宜種植雙季稻的低洼田種植一季稻以外，其余的58公頃水田全部種植雙季稻。二是品種技術抓配套。選用鼎城區農業局主推的新品種與新技術：早稻種植湘早秈45號、中早39，晚稻種植高檔優質稻星2號、湘晚秈13號；全部采用拋秧栽培，選用鼎城區土肥站推廣的專用配方肥，實行病蟲害專業化統防統治。三是創新管理增效益。種糧大戶從播種育秧到大田管理、收割到銷售，面積大、區域廣、時間長、環節多，單靠一個人不可能完成。張丙銀借鑒務工時學到的管理經驗，采取“分區劃片，責任到人，績效掛鉤”的管理方式，長年聘請7名經驗豐富、責任心強的管理人員，負責生產作業調度、大田管護等日常管理，自己主要負責土地流轉、設備資金調度、生產資料采購、品種技術把關、產品銷售和矛盾協調等工作。管理人員的報酬實行基本工資與獎勵工資相結合，按管護面積每公頃375元給付基本工資，每公頃水稻產量在11250公斤以上的部分按每50公斤40元的比例給予獎勵工資，充分調動管理人員的積極性。此外，他還與省級龍頭企業湖南廣積米業有限公司簽訂了合同，實行訂單生產，確保稻谷產品及時銷售。