發揮自身優勢 促進產業發展——新形勢下四川飼料企業的應對措施

唐武能，鄺聲耀

（四川省畜牧科學研究院動物營養研究所，四川 成都 610066）

2013年起，飼料新法規全面實施，飼料生產廠家將進一步優化整合，數量也將大幅度地減少，而生產規模逐漸增大，用戶對產品的質量要求更高，政府對環境的保護已勢在必行。在此背景下，大中小型企業應如何面對新的趨勢？

1 大型企業的發展之路

大型企業根基較深，資金、技術和人力資源都很充足，市場基礎較好，產品在市場上也樹立了一定的品牌地位，可以根據公司的戰略，從以下幾個方面給予關注：

1.1 科技創新是企業成敗的關鍵 產品質量是企業的命脈，而科技創新是企業創造利潤的源泉，幫助用戶創造效益是企業的生命線。只有取得雙贏，方能使企業持續、健康發展。只有不斷調整和優化產品結構，加強科技創新，方能引領市場，獲得更豐厚的回報。因而必須加大產品研發的人力和財力投入，為企業注入新的活力和源動力。

1.2 從相關產業入手進行多元化發展 從具有競爭力的畜牧產業鏈出發，向外擴張延伸，可采取獨資、合資、收購等多元方式參與。養殖和食品加工企業若不能結合自身的特點，而從事與之不相關聯的行業，失敗率會很高。古人云“隔行如隔山”，應量體裁衣，決不能丟掉自己的優勢產業而輕易進入與之不相關聯的行業。

1.3 企業之間的聯合

1.3.1 與富有特色的中小企業合作。尤其是尋找大公司短板，與富有特色的中小企業合作，做到取長補短，極大地豐富大公司的盈利資源，也可降低市場經營風險。

1.3.2 與互補性的大企業聯合。比如通威的水產飼料在全國耳熟能詳，雙胞胎集團的乳豬料是全國的一顆新星，這兩個大企業聯合可以實現利益的最大化，并形成經濟利益的共同體。

2 中小型飼料企業應何去何從

首先要在國家飼料新法規的框架內，加強企業內部管理，保證產品質量，研制一套符合企業自身發展的有效經營管理辦法，形成有特色的區域化企業，充分發揮各自優勢。要從采購、生產、管理、營銷、產品結構調整、研發創新等方面不斷突破，創造精品，體現出產品差異化。經營方式靈活多變，不求大而全，而求規模適度，穩扎穩打，走專業化的道路創造出自己的品牌，尋求最佳盈利模式，提升企業自身價值，把企業做實做強，方可在市場競爭的浪潮中立于不敗之地。

3 找準核心，尋求行之有效的企業發展道路

畜牧業的快速發展需要充分利用有限的資源，創造出更大的經濟效益和社會效益。把我們的家園變得更加美好，使人民的生活水平不斷提高，這是我們奮斗的目標和核心。無論大企業還是中小企業，只要圍繞這個核心，不斷開拓創新，找準自己的坐標，定準自己的方向，并根據自身的特點，尋求一條行之有效的企業發展之路，就能在飼料工業發展的浪潮中成為真正的弄潮兒。