科學管理強企固基 唯實創新蓄力發展——陽煤集團新元公司大力推進安全質量標準化工作

葉海鋒

（山西新元煤炭有限責任公司，山西 壽陽 045400）

2012年，陽煤集團新元公司以安全質量標準化建設工作為抓手，全面推進礦井生產環境、設備運行、人員素質的本質安全，依靠安全質量標準化工作構建平穩的安全生產秩序，靠穩產保安全，靠穩產求高產，靠穩產求高效。一年來，礦井實現了安全生產零死亡，提前完成了430萬噸的商品煤產量任務。

安全，是煤炭行業永恒的主題。本質安全型礦井是煤礦安全管理的新理念，其實質是通過構建一套長效安全機制，把事故降低到最低直至實現零事故，使發生事故成為偶然，不發生事故成為必然。2012年，陽煤集團新元公司對照省安全質量標準化管理標準，對自身的不足進行了查擺，由淺入深、以點帶面，在繼承中發展，在發展中創新，賦予了質量標準化工作新的內涵，對人、機、環境條件進行了全面改善提高，礦井安全防線和發展質量不斷得到鞏固提升。

以調整推改革，以整頓促提高

陽煤集團新元公司遵循“調整、改革、整頓、提高”的整體工作思路，籌劃質量標準化工作。通過調整不適應礦井長遠發展的生產布局和思維定勢；通過改革不合理的生產管理方式和不適應生產發展的工序、工藝、方法和管理制度；通過整頓勞動組織，整頓干部作風，優化機構和人員配置，實現資源優化配置；最終達到提高效率，實現公司經濟效率最大化。

在調整方面，新元公司一是優化礦井采區布置。對北條帶西區、陳家溝分區、中條帶的3號煤由過去單翼傾斜長壁布置調整為走向長壁布置，為今后礦井實現采區后退式開采和確保正常的采掘銜接積極創造條件。二是對主扇負擔區域進行系統調整，緩解了供風緊張的局面，滿足了采區有效風量。

新元公司力推改革，加強二次動壓巷道支護，推行一次成巷工藝。對回采二次動壓巷道采取全錨索加強支護，對回采工作面進風順槽、切割巷采取全斷面一次成巷，避免了重復性投資。

同時，新元公司嚴格整頓，合理隊組編制，理順工作關系。成立綜采準備一、二隊和修護隊、下料隊、抽采工區等，對隊伍進行了合理調整。按照“誰負責、誰組織、誰施工”的原則，改綜采隊組沖洗巷道由通風部負責，改工程隊組施工卸壓孔由綜采隊負責，改綜合隊負責運輸管路由掘進隊組負責，改工程隊對進風巷起底開幫由綜采隊負責，改工程隊施工閉墻為通風隊負責等。進一步理順了工作關系，提高了責任心，確保了施工質量。

分系統，抓關鍵，環環相扣

在一通三防方面，新元公司多環節入手，提高抽放效果：針對原來抽放負壓低的問題，采取分段打壓，加強堵漏，簡化管路，將綜采工作面順槽的抽放管路由φ380 mm更換為φ560 mm，提高了抽放效果。多舉措防塵，效果明顯：針對轉載點煤塵大、工作環境差、影響職工身心健康的問題，采取在掘進頭安設高壓噴霧降塵裝置，在皮帶機頭落煤點安裝防塵罩，在綜采工作面回風巷安裝抑塵簾的辦法，有效降低煤塵飛揚。保護設施有效，監測系統可靠：針對頂板淋頭水或落矸損傷瓦斯探頭和遙測線的現象，采取對瓦斯探頭增加防護罩，對監測線穿保護管，對備用線上架管理的辦法，使保護設施安全有效，提高了監測監控系統的可靠性。

通過環環相扣，新元公司做好以下四方面工作：

機電方面：改造運輸系統，確保安全運行，針對主運輸系統個別保護作用差、經常出現誤動作，影響主運輸正常運行的問題，對主膠帶控制系統進行了升級改造，并加強對主膠帶的日常維護、檢修及轉載點的管理，極大地提高了主運輸系統安全運行率。

綜采方面：工作面高標準安裝一步到位，無論從巷道的整修、設備的安裝、管線的整掛都嚴格要求，電纜采用崩鋼絞線整掛，皮帶安裝按中線施工，坡度極度變化處上調解架，保證皮帶運行平直穩；超前維護掛線支設，卸載口一致，橫平豎直，成行成線。

掘進方面：改變支護方式，頂板支護由原來的錨桿、錨索聯合支護改為全錨索支護，加大巖性探測力度，確保支護參數科學合理，確保開拓準備大巷的支護效果。

運輸方面：改變思路，實現降塵和亮化雙重效果，針對橫貫容易讓煤塵有空可鉆的問題，利用原運輸巷和膠帶巷的橫貫制作燈箱牌版，減少皮帶巷的煤塵進入運輸巷。

集思廣益，創新技術

在陽煤集團內建設了第一個自動化綜采工作面，翻開了陽煤集團綜采新的篇章。在綜采310105工作面安裝了一套KJ385型礦山壓力監測系統，及時對支架的狀態進行實時監測，掌握工作面液壓支架的受力情況，進而對存在問題的支架針對性地檢修。推廣使用EBZ-220綜掘機，代替EBZ-200綜掘機，僅掘機的設備事故率減少了70%。引進14輛履帶式設備倒移車和推廣使用自移皮帶，實現快速倒裝，有效提高了掘進效率。工作面末采采用柔性網鋪網，減少了聯網環節，降低了勞動強度，提高了鋪網質量，使安全上有了更多保障。在普掘工作面和巷道維修過程中，原來使用的風動泵效率低，預警力達不到要求，用電動泵代替原來的風動泵，提高了錨桿錨索的預緊力，增強了巷道支護效果。自行研制自移式皮帶，把原來在中間巷掘進過程中使用的煤溜改為自移式皮帶，有效減輕了職工勞動強度，減少了日常維護量，提高了工作效率。

三項舉措加強人員管理

近年來，教育、培訓、考核，三項工作在新元公司得到嚴格實施，不斷強化，對加強人員管理起到了重要作用。

新元公司在全礦干部職工中強化這樣的理念——安全工作關鍵在干部，核心在基礎。安全質量標準化是煤礦一切工作的基礎，是安全生產形勢穩定好轉，實現長治久安的根本途徑；是煤礦企業生存和發展的命脈所在，是煤礦的“生命工程”、“形象工程”和“效益工程”；是不安全因素的預先防范，也是“安全第一、預防為主”的體現，是安全生產的基礎條件。企業要生存、要發展、要強大，必須樹立“以質量保安全、以安全促生產，以生產促效益”的理念，深刻理解質量標準化工作的內涵和意義。

新元公司根據隊伍現狀和生產實際，創新培訓模式，以“干部上講臺、培訓到現場”為契機，利用現場作業機會，培訓職工應知應會和處理問題、分析問題的能力。以“分層次、多結合”為長效劑,通過低層次與高層次相結合、普通培訓和特殊培訓相結合等方式反復培訓，使職工素質不斷提高。以“學練比”為加速器，通過各專業開展“小練兵、大比武”，提升職工正規操作和業務技能。以“走出去、請進來”為營養強化劑，通過學習新技術、新工藝、新經驗，拓寬視野，提高各級干部和職工的業務水平。

為進一步引深和鞏固質量標準化工作，新元公司堅持動態和靜態相結合，堅持回頭看，堅持秋后算賬，堅持獎懲兌現，以去年綜掘一隊和普掘隊為例，綜掘一隊質量標準化月月動態達標，全年獎勵58 452.7元，隊組職工平均每人收入達106 330.80元，人均質標獎勵531.39元；而普掘隊因質量標準化不達標，全年扣罰226 632元，隊組職工平均每人收入87 693.34元，人均質標扣罰1 678.76元。通過不折不扣地落實安全質量標準化各項制度，質量標準化基礎工作逐步得到夯實。同時，通過實行結構工資制、分系統質量標準化檢查排名、領導干部責任包片以及加大對質量意識淡泊、司空見慣的不正之風的懲處力度等，完善機制，健全制度，糾正認識上的誤區和管理上的偏差，遏制“三違”，整肅干部作風，并按照標準定位、典型引路、獎懲激勵的思路全面啟動質量標準化建設工程。