中材裝備集團2013年工作會議在溧陽召開

2012年12月26～27日，中材裝備集團2013年工作會議在江蘇溧陽隆重召開。這次會議全面總結了公司2012年工作，認真分析突出問題，準確把握當前形勢，部署2013年重點工作，動員和組織廣大員工凝聚共識，勵精圖治，為全面實現裝備集團改革與發展的既定目標而努力奮斗。集團領導宋壽順、吳選民等及集團技術顧問侯寶榮出席會議，集團各部門、各子（分）公司負責人共百余人參加了會議。

宋壽順董事長作了題為《深入學習貫徹黨的十八大精神，全面落實改革創新舉措，搶抓機遇，夯實基礎，為創建“創新型、國際型、價值型”的企業而努力奮斗》的重要講話，客觀總結了2012年集團在整合、管理提升和生產經營工作上取得的成績，剖析了公司在當前存在的主要問題和不足，全面研判了公司當前面臨的國內外經濟形勢和行業發展態勢，明確了集團2013年的主要目標和重點任務，并重點布置了全面完成明年各項任務的舉措。宋董事長指出，2013年裝備集團面臨的行業形勢仍然嚴峻，要針對集團當前面臨的困難和問題，大力推進改革發展，促成科研創新和管理創新，與國際一流企業對標，積極從行業產品向專業產品拓展，實現有限相關發展。

吳選民總經理作了題為《強化管理求提升，開源節流創效益，為實現集團改革發展既定目標而努力奮斗》的工作報告。報告回顧了集團2012年所取得的工作業績，認真分析了2013年集團發展面臨的國際、國內經濟形勢，明確了2013年集團工作的總體思路，提出了2013年集團經營目標。報告指出，2013年是集團機遇與挑戰并存、希望與壓力交織的一年，新的經濟環境要求我們必須更加扎實地朝著集團既定的改革與發展目標邁進，順應形勢，不斷創新，并重點做好以下幾方面工作：一是全力做好市場開拓，保持訂單穩定增長；二是加快應收賬款回款，實現公司節流運營；三是有效加強合同管理，推進內部合同分交；四是統籌規劃研發制造，持續增強產品優勢；五是促進贏利模式創新，強化售后服務體系；六是深化體系建設工作，提升內部管理效能；七是緊扣企業核心價值，夯實安全生產基礎；八是抓好黨建與企業文化建設，實現員工隊伍全面發展。

會議還聽取了公司經濟運行分析、審計、質量體系運行情況、產品質量分析和安全生產工作等五個專題報告，并重點就“三標”體系建設開展了集中培訓。

會議期間，董事長宋壽順代表集團領導班子與所屬單位簽訂了2013年經營目標責任書、安全責任書和廉政責任書，表彰了2012年度涌現出的13個先進集體和62名先進個人。

最后，集團副總經理趙美江代表領導班子作了會議總結。他指出，本次會議進一步調動了全體干部員工積極性，總結了經驗，明確了任務，堅定了信心，并就貫徹會議精神提出三點要求：一是加強宣傳引導，層層傳達貫徹；二是要認真抓好責任落實，真正把目標要求轉化為行動；三是要及時報道和反饋貫徹落實情況。趙美江副總經理號召全體干部員工進一步行動起來，努力承擔起職責，同心同德，顧全大局，意氣風發再踏新征程，再創裝備集團事業的新輝煌！