民企呼喚“二次市場化改革”

民企呼喚“二次市場化改革”

倪金節 Ni Jinjie財經作家

民企日子不好過由來已久，眼下經濟形勢嚴峻，民企遇到的麻煩更為繁多。

在中國制造業最為繁榮的廣東和福建等地，很多知名制造企業不得不關閉大量門店，以放慢擴張步伐來緩解當前的危機。據報道，從去年夏季一直延續至今，整整大半年，李寧、匹克等知名品牌共關店3000多家。

這股民企“收縮戰線潮”，是這些企業確保生存、安然過冬所必然采取的戰略。較之各方寄望已久的民企轉型，“設法活下來”顯得更為現實而迫切。

不少民企深陷困局最直接的原因，是他們在前些年好光景的時候，走上了加速擴張和盲目多元化的道路，而忽視精耕細作與專業化經營。比如，涉足金融、房地產、醫藥等本不屬于他們擅長的主業，致使資金鏈出現問題。有的企業縱使專注主業，但選擇大力開拓營銷渠道，加盟店、直營店數量突飛猛進，而未能顧及公司的運營管理能力。

活躍于今日中國經濟舞臺的民間資本，多數是在千禧年之前獲得了第一桶金，一直以粗放式經營維持著家族式企業格局。

但是，在“后金融危機時代”、行業競爭日益激烈之際，民企很難找尋到高利潤的市場準入渠道，諸多老總選擇了兩條路：要么在主業領域快速擴張，盲目擴張營銷渠道即是明證，但是主業空間有限，而且賺的是微薄的“慢錢”；要么豪賭多元化擴張，并在房地產等資產市場大肆投機博取“快錢”。

走上這兩條路，乃是投融資渠道狹窄等等所直接倒逼出來的。2005年和2010年，鼓勵和引導民間投資健康發展的“兩次‘36條’”的力度不可謂不大，但是在實際執行過程中收效實在不太理想。

實際上，除上述主因外，阻礙中國民企健康發展的因素一連串：瘋狂上漲的人力成本、高昂的稅負、資產泡沫和通貨膨脹、灰色支出……任一因素都讓中國民企難以招架。

這也使得近些年越來越多的企業家成為“炒房人”，寧可豪賭資產泡沫的高收益，也不愿在實體經濟的夾縫中尋求生存。一位閩商朋友早年參與了一家著名紙品企業的創建，而在2004年就已將其巨額資金投入到江浙等地的房地產市場。2009年，他大膽地開了一家棉紡布的工廠。但近三年的經濟環境“異動”，讓他十分后悔當初的決策。

2009年之后，阻礙民企發展的因素更是一股腦兒迸發——受制于銀行惜貸，民企不得不轉向高利貸；人口紅利加速終結，不得不給員工漲工資；結構性減稅呼聲不斷，但口號“減法”漸漸已經變為實際上的“加法”；房價高漲導致的高租金、通脹帶來的原材料成本上漲，讓民企運營成本加速上揚。諸多障礙深度束縛住了民企的手腳，何談加大創新、品牌升級和產業轉型？最終，多數民企的命運，要么是以落后產能的標簽關門大吉，要么被嚴苛的經濟大環境徹底打敗，將大好的產業拱手他人。

目前，民企對GDP的貢獻已接近60%，創造就業機會方面占比已達80%，而在新的就業機會的創造上，民營企業更是貢獻了90%。民企的活躍和發展，關乎下一個十年中國經濟的健康發展，也是中國能否擺脫中等收入陷阱的關鍵所在。

無論是學理上，還是事實邏輯，早已證明民企效率更優。這需要深入推進經濟體制的二次市場化改革，為民企發展掃清沉疴遍地的環境。

“新36條”落地、給予民企機會公平，都是迫切要做的事情。但僅僅做到這些，還遠遠不能振興中國的實體經濟。