基于價值網的施工企業(yè)交易成本管理研究

琚榮興， 陳 潔

(1.龍灣中央商務區(qū)管委會，遼寧 葫蘆島 125000；2.大連理工大學城市學院，遼寧 大連 116000)

0 引言

建筑業(yè)一直是我國國民經濟的重要組成部分，隨著中國的入世、工程量清單計價模式的推行、國家經濟實力的穩(wěn)步提升，施工企業(yè)也面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。目前我國施工企業(yè)仍存在著一些問題：行業(yè)間惡性競爭激烈、效益水平低、資源配置效率低、技術和管理水平不高等。這一系列的問題導致了施工企業(yè)在建筑業(yè)穩(wěn)步上升的大好局勢下仍然效益低下，生存發(fā)展困難。由此可見，施工企業(yè)只有加強對企業(yè)成本科學管理，具備低成本競爭優(yōu)勢，才能搶占市場競爭制高點，獲得市場生存空間。

鑒于工程項目的特殊性，施工企業(yè)成本管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，導致了其交易成本要比其他行業(yè)高得多，交易成本的高低直接影響施工企業(yè)成本效益的高低以及經營戰(zhàn)略的選擇。通過查閱文獻發(fā)現(xiàn)，以往的大部分學者將施工企業(yè)成本管理的研究重點都放在施工作業(yè)成本管理上，而在交易成本管理方面的研究甚少。楊艷、王敏、張勇等人運用交易成本理論、供應鏈理論，結合新制度經濟學、委托代理理論和博弈論知識等，對工程項目交易成本的控制措施進行了研究，建議企業(yè)選擇適合自己的交易模式，朝著降低交易費用，優(yōu)化治理結構的趨勢發(fā)展[1-3]；牛博生介紹了建筑業(yè)中存在的各種交易費用，并分析了其產生根源以及降低措施[4]。……