首鋼往事

武志輝

編者注：企業精神是企業文化核心和靈魂，是對企業價值取向、經營理念、道德規范、行為準則的高度概括。在首鋼創新驅動、轉型發展關鍵時期，提煉最具時代特征、最符合首鋼發展需求的首鋼精神，是實現首鋼偉大轉型的重要任務。

檔案記載著企業的歷史發展歷程，記錄著企業的輝煌、經驗和坎坷，是企業資產、技術、人才、文化底蘊積累的結晶，是企業的資產和資源。首鋼檔案館保存解放以來的檔案44665卷，音像檔案照片3萬多張。首鋼黨委要求全公司深入貫徹“三創”會議精神，我們通過檔案的展示，展現首鋼的歷史片段，讓人們從中得到智慧和啟迪，感知首鋼人“敢為人先、不斷創新、頑強拼搏”的企業精神，感知首鋼文化底蘊的無窮力量。

首鋼始建于1919年9月，距今已有90多年的歷史。建國60年以來，首鋼在幾十年的發展中為國家創造了物質財富的同時，也形成了首鋼的傳統文化。首鋼人具有艱苦創業、嚴格認真、無私奉獻的優良傳統。

解放初期，首鋼稱為石景山鋼鐵廠（簡稱石鋼），當時的石鋼高爐不冒煙、場地長滿草，老一輩石鋼人提出了“頂破天花板，才能見青天”、“回馬坡前不怕鬼，強敵面前不服輸”的創業精神，靠大錘、扁擔和籮筐，僅用半年時間就使高爐重新流出了鐵水。一九四九年六月，第一煉鐵爐修復，第二煉鐵爐亦開始恢復工程；一九五○年輕油精煉廠投入生產；一九五一年二月，第二煉鐵爐開爐；七月，九號及十一號小型煉鐵爐開爐；九月，第二洗煤廠、第二煉焦爐、第二附產廠相繼投入生產。解放以來，由于黨的正確領導，依靠了群眾，開展了勞動競賽，學習了蘇聯許多重大先進經驗，因而不但迅速地恢復了生產，并且還擴大了生產規模。自一九四九年至一九五七年期間，總共生產生鐵266萬8千噸，相當于解放前十一年生產總和的9.3倍，僅一九五七年一年，即生產生鐵43萬2千5百噸，比解放前十一年生產總和還要多。

為進一步擴大生產規模，1957年12月31日，國務院批準以2.4億元的投資，擴建三高爐、三焦爐、燒結車間等三大工程，在第二個五年計劃期內把石鋼建成一個年產60萬噸鋼、140萬噸鐵的鋼鐵聯合企業。當時，冶金部發出了“一廠變兩廠、速度快一倍”的號召，并向石鋼提出將2.4億的投資包干使用的意見。消息傳出，人心振奮，石鋼黨委立即召開了緊急會議，研究結果，認為2.4億不僅包得下冶金部提出的要求，而且可以把建設規模擴大到年產鋼130萬噸、鐵190萬噸，在1961年提前實現冶金部初步規劃的1967年石鋼鋼鐵生產指標，這就可能達到“十年計劃四年完成，投資不增鋼加一番”。這個計劃立即取得了北京市委和冶金部的支持。冶金部于1958年3月23日發出通知，為了發揮建設單位、設計單位和施工單位的積極性，為了節約基建投資及加快建設進度，決定對石景山鋼鐵廠的擴建采取基建投資大包干的方法。由國家撥給全部2.4億元（包括施工企業投資），由石景山鋼鐵廠擔負設計、施工直至按期投入生產的全部責任?！皩嵭型顿Y大包干”，這在冶金工業戰線上是一個創舉。

擴建三大工程得到了黨和國家領導的關心、關懷。1958年5月28日朱德副主席為石鋼的擴建工程開工剪彩；劉少奇委員長在7月初到建設工地和施工人員一起參加勞動。同年8月15日，石景山鋼鐵廠經冶金部批準，改名為石景山鋼鐵公司。

為了加快工程建設的進度，石鋼改革了工程建設管理體制。生產、施工、設計幾個方面由公司統一領導包干負責，消除了以往頭緒多、扯皮多的弊端，使各方面的力量擰成了一股繩。

“投資大包干”的決定一經向群眾傳達，就大大激發了廣大職工當家作主的熱情，一周之內，全公司職工提出了1697件合理化建議，決心“苦干三年，建成基地”，節省非生產投資，用來擴大生產規模。廣大生產工人笑逐顏開，擠出了三千多人的單身宿舍迎接基建工人；倡議組成了鐵道隊、水道隊、機器車間；決心自建擴建中的鐵路、管道和自裝全部機器儀表。全公司的修理工人，承擔了為擴建工程制造部分非標準設備的任務，充分發揮了原有企業的基地作用。從各地調來建設石鋼的職工，知道擴建由自己包干負責，熱情奮發，一下火車就投入戰斗。他們在永定河就地取材，自采砂石。機械動力廠原定要蓋一所廠房，圖已畫好，地也買妥，但當他們聽到擴建工程實行投資包干后，馬上決定把廢棄不用的豬圈加以修理，作為廠房，以便為擴建工程加工小型設備。

這三大工程的土方任務量43萬立方米，機械設備和金屬結構件的安裝1.8萬噸，20多萬余件，鐵路鋪設達45公里。任務這么繁重，但是建設隊伍不大，只有4000多名技工和6000名合同工、學徒工；施工機械很少，只有攪拌機3臺、挖土機2臺、大小起重機械22臺，汽車57臺。技術力量不足，施工機械落后，卻沒有動搖石鋼工人的意志，他們一方面抓住重中之重，急中之急，縮短戰線，集中兵力打殲滅戰，另一方面放手發動群眾，動腦筋、想辦法、大搞技術革新。

在設計方面，由分散設計改為集中設計，邀請承擔設計任務的冶金部黑色設計院、鞍山焦化設計院等單位來現場設計，同時集中公司內部的技術力量為設計提供資料，用領導干部、老工人和技術人員三結合的方法共同商量方案，這就大大減少了公文往返，節省了時間，提高了設計質量，使三大工程的設計由15個月縮短到7個月完成。

在施工中成功地采用了壓力灌漿、整體吊裝及立體交叉平行流水作業等先進的施工方法，涌現出了“鋼筋大王”彭成孝，“地里通”刁祥，“混凝土突擊手”趙恩榮等一批先進模范人物。全體職工在施工中處處精打細算，不論是“半塊磚”、“一條線”、還是“一根釘”都要派上用場，既保證了工程質量，又節約了工程建設投資。

容積為963立方米的第三高爐于1959年5月建成投產，與三高爐配套的第三焦爐和燒結車間，也在同年5月及9月相繼建成投產。年產生鐵50萬噸以上的三高爐是一座現代化的大型高爐，它具有高壓、高溫、蒸汽鼓風、放射性同位素探測爐底等先進技術裝備和一套完整的自動化控制系統；雄偉壯觀、工藝過程全盤電氣化的燒結廠，年產燒結鐵礦260萬噸，供給高爐以優質燒結礦；71孔的現代化三焦爐，年產44萬噸冶金焦炭和每小時2萬2千立方米煤氣，可以滿足三高爐和燒結廠生產上的需要。各項附屬設備包括鍋爐房、鑄鐵機、鐵路、水道等項工程，也已建成。三大工程的建成投產，使石鋼公司生鐵生產能力增長一倍，揭開了石鋼高速建設的序幕。

在石鋼擴建中，黨中央、國務院的領導同志，給予了親切的關懷和指導，得到全國21個省市、300多個兄弟單位的熱情支援。《北京日報》還發表了號召全市人民支援石鋼擴建工程的社論。全市的工、農、兵、商到石鋼工地勞動，流下了友誼的汗水。

三大工程的迅速建成，是石鋼2.4億投資包干結出的“豐碩之果”，是石鋼全體職工一年奮戰的重大勝利，更是首鋼企業文化建設的成功范例。

作者單位：首鋼檔案館