技術標準化管理與建筑工程降本增效

朱長亮

（中國建筑土木建設有限公司路橋分公司，上海市 200222）

0 引言

標準化是指為在一定的范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動，稱為標準化。標準化管理是企業實現現代化管理和科學管理的需要，也是企業創造經濟效益必不可少的基礎手段和基礎工作，企業進行標準化管理，是社會各界的共識。而在建筑工程領域來說，因建筑產品具有唯一性，而其實現一個建筑產品的過程又具有多樣性，因此如何實現標準化管理是一個難題。目前，在國內的大型施工企業，雖然大家都在提倡標準化管理，能真正實現項目標準化管理的單位很少。而技術標準化更是因其抽象、主觀因素強等問題，而成為一個美好的愿望。

因此有必要對項目實施過程中的技術管理進行重新審視，技術標準化的內容是什么？技術標準化管理對項目效益有何影響？如何實現建筑產品的技術標準化管理工作？這都是建筑產品技術標準化管理的必須要解決的實際問題。所以說，技術標準化對建筑工程項目實現過程中降低施工成本、增加效益具有重大的現實意義。

1 標準化的分級與分類

1.1 標準的分級

按照標準的適用范圍，我國的標準分為國家標準、行業標準、地方標準和企業標準四個級別。

1.2 標準的分類

我國的標準分類很多，按照標準化對象，通常把標準分為技術標準、管理標準和工作標準三大類。而技術標準的種類分為基礎標準、產品標準、方法標準、安全衛生與環境保護標準等四類；管理標準按其對象可分為技術管理標準、生產組織標準、經濟管理標準、行政管理標準、業務管理標準和工作標準等；工作標準是指一個訓練有素的人員完成一定工作所需的時間，他完成這樣的工作應該用預先設定好的方法，用其正常的努力程度和正常的技能（非超常發揮），所以也稱為時間標準。

標準化的分級與分類可以看出，標準化是人類由自然人進入社會共同生活實踐的必然產物，在我國，各行各業已制定了相關的標準，可以說標準化已深入各行各業。目前，我國的各級技術標準一般對企業的產品結構、規格、質量和檢驗方法所做的技術規定；而對管理標準和工作標準因其制定難度大，不易把握而基本很少。而企業標準這時應用而生，企業標準不但解決了企業新技術在國家、行業和地方未出臺新標準時作為標準使用，但我國目前的企業標準，更多地作為管理標準在使用，即規定在產品實現的過程中，為保證產品符合相關國家、行業和地方標準的行為進行規范的一套規范，而這種管理行為標準化恰恰是在建筑工程標準化實施過程中進行降低成本、挖掘效益的重要手段和方法。

2 如何應用技術標準化進行降低成本、增加效益

技術是施工企業要想建筑產品實現過程中降成本、增加效益的重要途徑，而技術管理行為又直接影響到降本增效的實現，所以項目管理很有必要進行技術管理標準化。技術管理標準化，就是在建筑產品實現過程中，規定哪些技術行為必須做，做到什么標準。那么如何應用技術管理標準化進行降低成本、增加效益，結合我國建筑市場現實情況，剖析如下：

（1）爭取設計標準化，降低措施成本

建筑工程不同于工業產品，工業產品一般由廠家自行設計，自行生產。而建筑工程一般由專業設計單位設計，施工單位施工，在我國的現實情況下，設計施工一體體化的EPC模式較少采用。一些設計單位往往為追求視覺效果，設計越來越復雜。這種設計趨勢在市政工程等基礎設施工程中越來越明顯，在同一座橋梁中出現圓柱墩、花籃墩、方墩、V墩等多種形狀規格不同的墩柱，且數量極小；施工單位為滿足這些墩柱的施工，需定制大量定型鋼模板，而同一工程周轉使用次數極少，造成施工措施費的大幅增加。再如，現澆箱梁邊角采用圓弧化設計，其圓弧部份需定制鋼模板，施工企業一次性投入極大，造成了不必要的浪費。

以上的這些問題，雖然在一定的程度上極具視覺效果，但正因為如此，需要定制大量的定型鋼模板，周轉次數少，分攤費用高，和現行的綠色施工理念格格不入。因此作為施工企業，如何做到力爭設計標準化直接關系到施工成本的高低，而設計標準化往往會是大家忽略的降低成本的一個有效途徑。因此在施工前，圖紙會審就顯得尤其重要，根據本單位的現有物料情況進行必要的設計優化，爭取設計標準化，應遵循以下原則：

a.利用標準化的簡化原理，在圖紙會審時，在不影響建結構的前提下，應盡量簡化設計，簡化構件的種類、規格和原材料的種類；簡化設計還應包括簡化設計中的施工難度進行簡化，如簡化現澆箱梁的邊角圓弧化設計等。

b.采用統一化原則，對相同分部分項盡量統一尺寸，統一強度。

c.相同種類構件，如不能統一尺寸，應盡量使設計模數化。

對一個施工企業來說，在所承建的所有項目中力爭設計標準化，也是很重要的意義。目前，中國的建筑工程中，除了鐵路項目因其歷史原因，設計標準化程度較高。而對于房建工程、公路、市政等工程來說，因為建設單位眾多，各單位間隸屬于不同政府管理部門或開發商，地域觀、審美觀的不同，設計很難標準化；另一個原因為各設計單位的設計標準模數不統一，而設計單位眾多，設計習慣不同，設計人員越來越年青，無相關施工經驗、過份追求視覺效果造成的。作為一個施工企業，就需要利用自身的經驗優勢，有條件地在承建的同類項目中引導設計優化，力爭設計的標準化，可有效迅速地完成企業的技術裝備、模板架料的原始積累，在模板物料的壽命周期內，增加周轉次數，降低攤銷成本，進一步地降低整個公司的運轉成本。

（2）應用企業管理標準，保證工序標準化

建筑工程說到底是一件產品，其實現過程有多種途徑，而怎樣選擇一種最佳效益的實現途徑，是降低成本的最根本目的。例如普通地質條件下的橋梁樁基，實現樁基成品可選擇沖擊成孔、回旋成孔和旋挖成孔等多種成孔方式，而在技術、質量、進度都能保證的前提下，綜合考慮不同成孔方式的混土充盈系數：（沖擊鉆1.15；回旋鉆1.1；旋挖鉆1.08左右）；在企業內部，完全可以采用較嚴格的標準，要求（沖擊鉆1.10；回旋鉆1.08；旋挖鉆1.05）；通過這樣對比分析，制定各工序施工的標準化，規定在什么樣的土質下，選擇一種最經濟的成孔方式進行施工，這樣降低混凝土充盈系數，節約混凝土量，達到降低成本目的。再例如，配制混凝土時，在滿足強度、彈性模量的基礎上，適當降低單位水泥用量，節約施工成本。再如：國家相關標準規定了鋼筋接頭有綁扎接頭、焊接接頭（雙面焊、單面焊）、對焊和直螺紋連接等，但選用何種接頭，只需滿足標準即可。

以上的舉例，一些常規的施工工藝，并不是說就沒有效益可挖，施工企業在通過經濟核算，選擇一種最佳的產品實現方式，達到利潤的最大化。進而這種工序的施工方法就應成為企業的標準，即企業明確規定在什么情況，用什么方法施工，而不是每個項目都進行分析對比。

（3）臨時設施的標準化，降低施工投入

建筑產品，特別是現在的公路、鐵路、市政等基礎設施工程的特點是體量大，施工項多，帶狀分布，線路長，工點分散。其項目部、駐地、梁場、拌和站等臨時設施分布是一個開放狀態，目前在中建總公司范圍內，雖對CI形象有一定的要求，但是對項目的臨時設施的建設無明確的標準化，如何利用技術標準對臨時設施進行規劃、建設，即多大的工程需要多大的臨時設施，臨時設施如何布設是一個難題，即急需在企業范圍內做出明確的標準化規定，統一規格、統一形象，都是節約成本的有效途徑。

（4）技術管理程序的標準化

標準化為在一定的范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動，稱為標準化。其定義就明確了標準化，產品的標準化不僅僅包含了產品本身的標準化，還包含了工作的標準化，工作標準化其范圍又含蓋了很多，如工作標準往往通過企業的制度來體現，衡量一項技術工作是否達到標準，就是說工作的質量標準是否達到制度要求的程度，其實現過程的程序是否符合相關制度規定。經過不完全統計，施工企業在施工過程中的質量成本損失約在1.5%～3%之間；技術失誤造成的損失約在2%～2.5%之間，而這部份技術失誤造成的損失和技術管理流程失誤造成的損失各施工企業容易忽略而已。所以說，技術管理程序的標準化，就是要規定技術工作在合格、順暢的標準化流程下進行，如方案制定，須進行方案比選，經濟分析，選擇最優的實施方案，可有效地減少因技術失誤而損失的質量成本。再如質檢的流程，就須每個崗位按質檢流程進行，每一個環節出現失誤，都有可能造成較大的技術失誤經濟損失或質量成本的增加。

3 結語

標準化雖然在我國實行多年，但建筑工程產品作為一個特殊的產品，在其實現的過程中，如何利用標準化管理達到管理的最佳經濟秩序的目標，還有很長的路要走。而技術標準化，無疑是實現這一個目標的最根本，也是最直接、最有效的途徑。本文通過對建筑產品實現過程中的技術管理標準化降本增效的途徑進行了詳細的剖析，對項目通過實施項目技術管理標準化進行降本增效具有一定的現實意義。