淺談企業人才作用的發揮

任維倉 王鎖祥 蘭州石化公司人事處

人才資源是第一資源，是企業發展的根本。在新的形勢下，探索和研究人才培養工作的新模式和新途徑，如何進一步發揮企業人才作用，挖掘人才潛能，已成為企業管理層及人力資源部門研究和亟待解決的一個重要課題。

一、企業人才作用發揮的重要性

人才是企業發展最核心的要素。在企業實施體制創新、管理創新、技術創新、發展轉型中，人才占有舉足輕重的地位。因此，發揮企業人才作用對于企業發展具有重要的意義。

1.發揮人才作用是提高企業核心競爭力的關鍵

核心競爭力是企業贏得市場的根本所在。要提高企業的核心競爭力，就要按照企業戰略發展規劃的總體部署，貫徹落實科學發展觀和科學人才觀，將實施“人才強企”戰略與企業發展戰略緊密結合起來，挖掘現有人才潛能，發揮企業人才作用。只有充分發揮了企業各級各類人才的作用，才能將人才優勢轉化為企業發展的競爭優勢，最終實現企業的跨越式發展。

2.發揮人才作用是增強企業創新能力的基礎

創新是企業內在的本質，人才是企業技術創新、管理實踐創新的主要承載者。企業要把培養人才，充分發揮人才作用作為企業發展的一條重要主線，進一步增強企業的創新能力，以人才領先實現技術創新，從而為企業持續高效發展提供了強大的發展動力。

二、企業人才使用及作用發揮中急需解決的問題

當前，企業在人才使用和人才開發方面還不同程度地存在人才觀念不強、人才管理滯后、激勵政策不到位、培養手段不靈活、成長環境不優化、隊伍結構不合理等現象和問題，企業人才優勢還沒有完全得到發揮。具體表現在以下五個方面:一是人才培養的觀念存在誤區。在人才培養使用上思想不重視，措施不到位，使用不得當，致使人才比較匱乏。對人才的使用上，重使用，輕培養，沒有從戰略的高度去考慮人才的培養和發展，沒有充分挖掘現有人才的潛能，使現有人才沒有很好地發揮作用。二是人才隊伍梯隊尚未完全建立。企業還沒有完全形成一套完整的人才梯隊建設體系，人才隊伍建設工作滯后于人力資源整體工作。三是人才隊伍結構性矛盾比較突出。具備一般知識的人員較多，而具有創新能力和特殊專長的高級管理型人才、技術創新型人才、專家能手型人才較少，人才分布不均衡，導致企業管理效益低下、活力不足、競爭力不強。四是人才培養與開發尚處于較低狀態。人才培養和使用體制機制還不夠完善，培養培訓模式過于單一和統一，缺少個性化的培養方式；缺乏優秀人才脫穎而出的有效機制，一定程度上影響了人才作用發揮。

三、企業發揮人才作用的主要對策及思路

1.樹立科學的人才理念

全國人才會議指出，要“樹立適應新形勢新任務要求的科學人才觀”。企業要大力實施“人才強企”戰略，企業就必須樹立科學的人才理念。一是要樹立“以人為本”的管理理念，構建“以人為本”的企業文化。二是要樹立“人人都可成才”的觀念。堅持德才兼備原則，要以品德、知識、能力、業績為標準和社會承認、業內認可為準繩衡量人才。三是要樹立“人職相配”的用人理念。把合適的人用在合適的崗位上，真正做到人盡其才、才盡其用，從而實現人才與職業的優化組合，提高人才資源的配置效率。

2.暢通人才成長渠道

暢通人才成長渠道是人才隊伍建設的重要環節，也是能否充分發揮人才作用關鍵性因素。暢通人才成長渠道，一是分級分層次按專業領域及專業方向構建“結構合理、數量適宜、素質過硬”人才梯隊和人才隊伍建設體系；二是要科學設置專家人才崗位，形成重點突出、專業齊全、分類合理的人才崗位體系；三是探索建立一套統一規范、分級管理的崗位系列和職位等級體系，形成體系完整、結構合理的專業技術人才崗位體系及配套管理制度，從根本上打通專業技術人才成長和個人職業生涯發展通道。

3.完善人才培養機制

人才培養是人才隊伍建設的基礎性環節。企業要加大人才的培養力度，努力做到在培養中使用人才，在使用中培養人才。一是要加強組織領導，落實各級領導人才培養責任制，將人才培養工作納入企業人力在資源總體規劃；二要進一步健全和推廣“傳幫帶”人才培養模式，加速企業內部人才培養；三是有規劃、有目標地安排各類人才在重大專項攻關、重要工業化試驗、重大科研項目和重大工程建設中培養造就人才；四是應分層次、有重點對企業各類人才采取不同的培養策略。

4.完善人才使用機制

人才使用是發揮企業人才作用，實現人才資源使用效益最大化的主要途徑。完善人才使用機制一是要建立公平公正、競爭擇優的人才選拔任用機制。嚴格執行識人用人的基本標準，要全面了解人才的知識水平、思維方式和性格特征，量體裁衣；二是建立企業人才帶課題、帶徒弟制度，進一步發揮企業人才在管理、生產經營實踐中的領軍作用，將帶課題、帶徒弟作為企業人才年度工作的一項重要任務納入考核。

5.完善人才管理機制

加強對人才的科學管理，是促進人才隊伍健康成長的有效措施和重要保證。一是要實行目標考核。對不同類型的人才，實行不同的考核內容。二是促進人才的合理流動。合理各類崗位，實行差額化聘任，競爭擇優，優勝劣汰。三是要實行有效激勵，對于各類人才的考核結果應有認真地分析總結。四是營造一個良好的留人機制，防止人才流失。

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